合理化建议活动总结汇报

* * * * * * 有 限 公 司2016年3月份合理化建议活动总结为加强与公司基层员工的沟通，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，根据*20166号字文件“合理化建议征集及奖励方法”要求，在公司范围内大力开展合理化建议活动。促进职工在生产经营全过程动脑筋，想办法，围绕企业的方方面面，积极参与到公司的生产经营管理中，为企业发展奉献智慧。合理化建议工作领导高度重视，在公司的会议上亲自作动员，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，由各领导班子组成的评审组分条线，分业务，分部门，对上报公司的合理化建议依据实效性、科学性、可操作性、效益性等方面，进行评定奖励等级，使得这项活动得以有序开展，有效地推动了企业生产经营管理，加强企业发展的内在动力。合理化建议期间，职工们从公司的修旧利废、整合资源、降耗增效、安全生产、优化培训、管理优化、物流改善、设备维护、工作环境改善、减少能源及物料、改善作业时间等方方面面，踊跃提出建议208条，其中各部门及分厂提供建议数量分别为：总经办4条、采购部2条、人力资源部2条、销售部1条、审计部2条、装备部5条、物资部5条、物流部7条、安全部5条、理化中心6条、生产技术质量管理部9条、动力厂4条、烧结厂57条、炼铁厂17条、炼钢厂71条、轧钢厂11条。由人力资源部、安全部、环保部、装备部、生产技术质量部等部门组成的专题小组对全部合理化建议进行了分类、筛选和初审，经筛选和评估后确认有采用价值的18条上报公司评审组，其中：管控中心*提出的“调整1#、2#高炉槽下烧结矿棒条筛间隙，减少超标返回矿”建议，实施后年降本三百多万元。烧结厂*和生产技术质量部*各提出一条“设备改造减少物流成本”的建议，建议经采纳实施后焦、矿的物流成本分别降本约百万每年。烧结厂*提出的“高压变频器改造”建议，经采纳实施后年节约电费约八十万每年。炼钢厂设备科*提出的“废弃225T行车钢丝绳再利用”建议，年降本十多万元。装备部*提出的“变压器节能改造”建议，如果公司做能源合同实施后不仅可以获得政府改造补贴，更能年降本约五十万左右。这些合理化建议成果都是全体员工在日常工作中，尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。公司评审组进行集体评审，根据实效性进行讨论后确认有采用价值的送交有关部门进行实施，使合理化建议尽快得到落实。对采用并实施的建议按作用大小、创新程度、可操作性、经济效益等要求，评定奖励等级。获奖情况如下：序号部门姓名评定等级奖金（元）备注1管控中心*重大建议*实施过程中2烧结厂*A*实施过程中3生产技质部*A*实施过程中4烧结厂*B*待推进5炼钢厂*B*实施过程中6炼钢厂*C*待推进7炼钢厂*D*实施过程中8炼钢厂*C*待推进9炼钢厂*C*实施过程中10炼铁厂*C*待推进11轧钢厂*B*待推进12轧钢厂*B*实施过程中13装备部*B*待推进14装备部*C*待推进15安全部*C*待推进16动力厂*C*待推进17人力资源部*C*实施过程中18总经办*D*待推进合计*注：各分厂及部门要积极做好合理化建议的表彰通报工作，以表彰公示的形式，将合理化建议的评审、奖励结果，进行公示。进一步调动广大员工对此项工作的关心和认可。被评为重大建议、A级的由管控中心跟踪落实实施进度，并对项目结果进行验收评价。其余所有建议（包括整改项）将以提出部门和分厂为单位，由分厂和部门与相关部门协调解决，落实整改和实施，书面反馈落实情况，并完善“合理化建议落实反馈表”。合理化建议是持久连续不断的活动，对现阶段提出的建议需推进落实，跟踪进度，验收评价。也有不定期来自基层和各方的合理化建议收集评审等，活动归口总经办（联系人：*），各生产厂对口厂办主任，部门对口负责人，管控中心（联系人：*）。从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合