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文档简介

动力厂工作总结范文去年我们基于公司生产不足的现实，把握了低负荷运行条件下水电气生产供给的特点，以随时保障动力的正常稳定供给和安全生产为中心，牢牢抓住了动力生产组织管理过程各环节的工作。1 .认识辅助作用，坚持服务思想。由于20xx年公司原料供应紧张，各生产用户动力需求高时低，给动力生产和节能消耗工作带来了更大困难。 包括管理人员在内的动力工厂的员工多少产生了“大业没有根据，速业没有前提，生产没有主导权，只能潜在地受到制约，被动地应对，勉强变得困难”的悲观心情。 针对这种情况，我们提出了模拟市场的概念。 公司内其他生产厂和所有用户在我们的市场，必须根据市场需要组织生产。 这个市场不能积极开拓，不能做大工作和快速工作，但我们能够巧妙地在不利的外部条件下创造生产、经营和各项管理工作的新业绩，使员工转变思想观念，坚定地树立无条件服从和公司生产所需的思想，克服困难，抛弃瘫痪思想， 抛弃幸运心理，牢牢抓住设备运行和过程控制的各个环节，做好各种细致的工作，在任何情况下都能保证动力的供应。2、严格的技术规律和劳动规律，细致把握生产过程各环节的管理。 我们在班组开展了职场责任和技术操作规程的再学习，还有熟练的活动。 对经过技术修改、修订而发生变化的单位的技术操作规程按现场进行训练。 生产过程要求严格遵守操作规程，高压运行和检修严格执行操作单制度。 因极少部分疏忽未按照程序进行而引起的生产、设备事故，都必须认真组织事故分析会，加强审查，通报，使所有员工都能吸取教训。 加强了劳动纪律的检查。 年初开始，工厂领导队将坚持每周检查一次中班零点班的劳动规律，白班随时检查。 从5月下旬开始，推行了工作时间表必须检查所有岗位的劳动纪律状况的制度，以良好的劳动纪律保障了技术纪律。3、勤于检查，迅速修理，提高设备保障能力。 持之以恒，继续所有运行设备的检查、实地检查，在发现小缺点、故障危险时迅速修理，确保运行设备正常运行。 提前对供电设施进行预防试验、防雷试验和周期性维护。 同时加强全厂生产工、运行电工对设备的维护意识，掌握主要设备的性能、运行规律和维护知识，及时发现并积极报告设备运行异常情况。 对于关键和喉咙的预备设备，我们以数千种方法保证处于有效的预备状态，24小时内控制没有预备期。 今年，由于煤气清洗循环水污染、腐蚀严重，运输机运行时间缩短，最短一次只运行4天，每年运输机更换12次，维修及时，待机更换，因此，全年不会发生因设备故障而影响生产的事故。 为保证通信畅通，我们在电话故障24小时内修复了通话，年内发生了无重大中断的电信事故，顺利完成了办公电话三位数的变更和移动机、安装机的任务，约200台拨号机换成了按钮式电话机。 另外，从新建收益楼、电解工厂、列车床磅室、机械室到2#箱，重新规划了工厂内液化汽车站的电话杆线。4、不懈开展劳动竞赛，促进单炉生产高产优质。 在煤气站和锅炉房继续举行“3比3看”的小指标比赛，花少量的钱，取得
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