格兰仕集团简介

葛兰西集团大集团在广东顺德中山拥有世界上最好的微波炉、空调、小型家电研究和制造中心，100年企业世界品牌，在中国总部设有13个子公司，在香港、首尔、北美等地设有60多个分公司和营销中心。企业概览通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2009年granders集团的总产值约为300亿元。4万多人在为微波炉、空调、小型家电、冰箱、洗衣机及相关部队产业的全球化发展而努力。成长经验葛兰西创立于1978年，前身是乡镇产品厂。1992年，葛兰西大胆地闯入家电行业，野心勃勃，在微波炉行业吐出气焰，让微波炉进入中国居民家庭。葛兰西微波炉在过去的10多年里从0开始，从中国第一位迅速发展到世界第一位。1993年葛兰西选秀微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场份额登上中国市场第一位，1999年，突破600万台，迅速成为世界最大规模的专业化微波炉制造商。2001年世界生产销售飙升到1200万台，国民们在“广佛大众化风暴”中再次开始享受“高级高质量也不贵”的新消费主义。到2006年为止，葛兰西将连续12年打开中国微波炉市场销售额和占有率第一的2个月桂冠，连续9年打开微波炉出口销售和创业双管。产业的发展葛兰西自2001年以来，随着微波炉产业的持续升级，开始进军空调产业。以第一台不锈钢豪华空调为先锋，葛兰西在第一个空调冷冻年度登上了强大的竞争品牌行列。2004年，葛兰西世界上首次光波空调席卷世界，出口进入世界主要空调制造商。2005年，“世界上最大的专业化空调开发基地”在格兰市定居，这个3000英亩规模的超大型空调开发基地集中了光波空调的生产，同时具有世界上最好的空调核心支持能力。葛兰西计划将空调的年生产及营销规模扩大到1500万台，制造微波炉，再制造另一个“世界冠军”。三支柱产业小型家电是继微波炉、空调之后的第三大支柱产业。从2005年开始储备多年的大家电从“外盘湾”转移到“内盘赛马”，组建了从研发、技术、生产到营销的专业人员队伍，集中开发、销售高级电饭锅、微波炉、电烤箱、电水壶等生活小企业。葛兰素设备近两年以100%以上的增长率扩展到全球市场，电烤箱、电饭锅、微波炉等生产和销售均达到世界最高水平。在2009年全球金融危机的重大挑战和考验下，grange group及时果断地实施了“攻击性攻击”战略，group的年销售收入同比增长了30%。葛兰西微波炉中国市场销售额同比突破60%，海外市场出口总额增长12%，最大日产量突破10万台。葛兰西空调的年生产销售额同比增长了35%，其中内需销售同比猛增了254%，成为业界同比增长最高的品牌。葛兰西生活传记延续了2008年的增长势头。烤箱、电饭锅、电磁炉等多种产品领先，电烤箱生产和销售世界第一，出口总体增长了60%。作为葛兰西的新支柱产业，以冰箱、洗衣机为核心产品的日用品内的出口都呈指数增长。面对全球市场的供应不振，2009年9月，grans开始了大规模的亚洲单冰箱洗衣机制造基地，包括每年增建400万台冰箱、350万台洗衣机、100万台洗碗机百转鸟基地等。”。获得荣誉适应新时代企业发展的要求，葛兰西现在跃升为“百年企业世界品牌”:从制造上的优势同时走向制造和创造上的优势；从市场全球化到市场及品牌国际化，gransis不仅创造了性价比最高的产品，而且从事家电制造领域的趋势介绍人专业化，人性化，质量成为gransis全球扩张的坚强基础。作为全球家电研发制造领先企业，grange致力于打破不断的日常生活，超越自我，开发新技术和新功能产品，人性化高新技术，促进产业升级。例如，作为葛兰西自主开发的世界第一个光炮、光波空调、微波炉、空调升级产品，集成了大量智能新技术、环保新材料应用，充分满足现代家庭生活的便利、健康、高品位，引领了世界消费的新趋势，许多国内外同行争先恐后地模仿。格兰斯家电在全球家电市场上的辉煌业绩给企业带来了无数的荣耀。近年来，国家有关部门和机构公认的荣誉包括：“中国名牌产品败”、“国家免检产品”、“中上可靠单位”、“家电产品出口明星企业”、“全国质量效益企业”、“中国最大的生命力强企业”、“国家轻工业局与国际名牌优势企业竞争”葛兰西建设近30年来持续快速发展的现象也在国内外经济专家、学者及媒体上被称为“葛兰西现象”、“葛兰西奇迹”。坚持“伟大在于创造”的企业思想和“努力，打动客户”的经营宗旨，格兰奇加快向世界级品牌、世界级企业的进军。进军空调市场葛兰西计划于2000年9月携20亿韩元进军空调生产行业，在3-5年内将空调年产量规模支持800万台，创建微波炉后建立第二个世界范围的生产制造中心。葛兰西空调位于“世界最大的空调专业化制造中心”，高起点迅速进入市场，在第一个冷冻年(2001年)生产、生产50万台。预计2002年将出口180万台，其中60万台，120万台。成功的经验危机促进成功梁庆德认为：“暂时的成功不是永远的成功。”格兰西斯背水一战，从危机感出发，没有着眼于确保的成功，不断反省企业在竞争中隐藏的各种危机。刘耀章说：“优点是暂时的，动态的。，你必须创造、整合、发展你的优点，这样你的优点才会持久。“葛兰西对这一切的危机意识使他成为竞争对手中最可怕的竞争对手。于耀章说：“我们的会议是找问题，找差距。1999年，在格兰市的工作会议上，企业首席执行官们提出：“我想。”1999年，葛兰西遇到了对“十大危机”的强烈抵抗，如果过不去，就会退出。我们必须正确地面对“十大危机”，谈论和实践危机。“梁素贤在2000年11月24日的工作会议上以“快速发展的葛兰公司有两大矛盾和三大危机”，“发挥独特的经营方式和企业文化，消除两大矛盾和三大危机”为题发表了讲话。葛兰西利用危机时刻培养企业员工在危机中生存的战斗意识，激发员工的热情和创造力。在意识到危机的基础上不断反省自己，在不断否定自己的过程中革新自己，创造未来的成功。竞争中最可怕的不是因为扎实的实力，而是顽强的斗争精神和强烈的危机意识。价格战葛兰西至今仍有着不变的主要旋律价格战。不久前，这家公司的副总经理余耀章说，在广播公司对话节目中，主持人对他说：“价格战是葛兰西公司能赢的战术，还是企业的战略？”刘耀昌说：“应该是一个战略。价格战是一种薄利多销最基本的战略，”他回答说，他还说，很多人认为价格战是最低水平的竞争方法，是一种误解。因为从市场学的角度来看，价格战争仍然是最基本的。例如，日本打开欧美市场，从事价格战。韩国打开欧美市场也取决于价格。500强1号种子选手沃尔玛也以价格，薄利多销。广播结束的时候，刘耀昌表示：“价格战争持续。还需要5年8年10年”。明确地打它。我想格兰斯坚持价格战略，实际玩，无情使用，磨刀10年，公认为“家用电器对鳄鱼”、“价格杀手”，竞争伤口、尸体；现在又要进入激烈的空调产业，连续降价，搅乱家电和江湖的血腥风潮，破坏参与竞争的强有力武器或“价格屠刀”的目的：资本主义对商品经济规律早有定论，价格是围绕价值上下波动的，价格是抽象概念，价格是具体表现。简单地说价值没有任何意义，应该反映为质量、技术、服务、品牌、价格、产品性价比等因素。gransis被誉为世界公认的“全球制造”，在整合世界一流生产线、一流技术、技术、管理等的过程中，不仅成为世界一流的生产制造基地，还与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势建立一流的生产水平、一流品牌、一流的全球市场网络，gransis在全球产业链中担当的生产制造角色，生产的世界顶级产品是相对成本最低的产品。从某种意义上说，价格战争是价值战争。薄利多销，货真价实，价格便宜，一直是葛兰西努力追求的方向和努力的目标。知识营销葛兰西微波炉能够拥有今天的江湖地位，多亏了当年对中国微波炉市场的启蒙教育。1995年，葛兰西决策层在只有全国数十万台容量的狭小市场上，如果企业想改变，就要进行大规模的消费指导，迅速扩充市场容量，中国消费者先入为主，大部分中国老百姓还不知道微波炉为什么是微波炉的时候，谁能先接受，谁将是赢家。葛兰西联系了全国400多个媒体媒体，建立了豆渣块大小的知识窗口，并开始了系统地介绍微波炉的优点、购买、使用、烹饪方法、维修方法等的大规模微波炉“启蒙”。报纸媒体投机迅速引起连锁反应，有关微波炉的报道复盖了千川台，葛兰西还组织专家撰写了微波炉系列丛书，免费赠送100多万册；精心制作并免费发送数百万张微波炉知识CD，微波炉概念迅速普及，葛兰西品牌也在全国敲响了警钟。推进战略营销策略葛兰西集团的微波炉营销战略主要包括：第一，培育市场，引进期间及成年，葛兰西的科普营销获得了很大的竞争力。通过赠送微波炉菜谱之类的图书，在报纸上打开专栏，以知识营销的方式培育了中国的微波炉市场。同时，让消费者了解和接受新功能，乐意使用、开发、整合边缘市场，改善微波炉的消费者环境。第二，通过启动市场，建立全国性的营销网络，主要与各地流通企业合作，建立牢固的渠道分销社区，不建立自己的销售渠道，以价格战争推动分销渠道的建立，共同启动微波炉市场。营销渠道建设采用“中间不端”的战略。第三，占有市场，主要在微波炉市场使用价格战争方式，而在电饭锅市场通过多年的赠送活动占有市场。第四，通过巩固市场，不断推出新产品，推出适合不同市场部门的产品来实现。另外，通过提高产品服务质量和水平，巩固了市场。例如，格兰奇推出的“无私级”服务(为顾客尽心、尽心、放心)、“三大纪律、八项注意事项”的规范服务、一家购物、为全国整顿提供的区际服务等，都是葛兰西巩固市场的重要战略。研发战略葛兰西的技术战略经过了引进、消化吸收、合作开发、自主开发等。grans集团主要在1997年之前引进、消化吸收，从1992年开始进口东芝的生产线和技术，到1996年为止，引进全球最高级的微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上整合。1997年，格兰斯集团成立了研发部门，1998年在美国建立了技术开发机构，开始进入合作与自我开发的新阶段。同时，葛兰西加入了全球产业链，进行了综合产业升级。随着企业产业的升级，葛兰西潜入了全球制造业价值链，将经营模式从低价增值“中国制造”扩大到高价高附加值“全球制造”战略。财务战略格兰斯集团为了适应国际经营的战略需要，从1998年开始引进了世界著名的咨询工部门Andersen是财务顾问，具体开发和实施了Granger的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。根据Andersen的实力和经验，可以估计Granger group的财务战略对竞争战略、整体战略将起到很大的作用。人才战略吸引人才大胆使用是葛兰西集团的传统战略。grans集团1991年雇佣了5名来自上海的中国微波炉专家，5名高级工程师组成了gransi微波炉技术组的核心，为以后与外国技术合作奠定了基础。1993年雇佣日本人从事生产管理，1998年为了实施国际化战略，grans集团聘用韩国人作为国际营销负责人，雇用美国人从事技术评价活动.葛兰斯集团人才战略的主要特点是在全球愿景内引进优秀人才。但这只是人才战略的一个方面，更重要的是面对国际经营的要求，葛兰西集团如何提高各种人才的整体素质和能力。这可能是格兰杰集团未来发展的弱点。生产战略葛兰西在90年代初期只属于中小企业，由于研发资金不足，采取了“进口”，外国已经将没有成本优势的生产线引入中国，与自己的企业优势对接，通过专业化合作，以最低的先发制人投入微波炉产业，以高起点迅速成为优质微波炉制造中心。随后，葛兰西依次引进各种高级生产线和生产技术，不仅代替知名品牌加工，还利用这条生产线的剩余生产能力制造自己的产品，以无形地降低成本。同时，格兰斯也通过这种运营模式，掌握了很多其他品牌的核心技术，方便了自己的研发。葛兰西现在向“全球微波炉制造中心”定位自己，将所有资源集中在产品设计和制造上。企业理念葛兰西的宗旨努力打动了顾客葛兰西的人格正直，从自强到永恒诚实地对待企业和外部、企业内部之间的人和人，具有自信、自强、自制力。葛兰西的目标是从优秀到优秀葛兰西的哲学家是第一个资本葛兰西的哲学很伟大。葛兰西的战略使其大、强、精、透，在进军的领域建设世界一流企业葛兰西的方针是为了卓越而努力，永远名列第一葛兰西的定位全球名牌家电生产和制造中心葛兰西的精神团结、斗争、追求、创新葛兰西的口号是为了葛兰西的卓越而战葛兰西的本质变化，革新，速度。核心是斗争。葛兰西的危机离我们不远昨天的辉煌不足以战胜明天的危机，只有奋斗今天才能消除明天的危机。葛兰西的反对是反对无效的浪费，不活动，落后，骄傲，共