关于开展精益对标管理工作成效检查

关于开展精益对标管理工作成效检查的通知公司属各单位：为了落实公司董事长xxx 8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神，公司拟定于2014年11月上旬（具体时间另行通知），对各单位2014年执行xx集团有限公司2014年推行精益对标管理工作量化考核要点及会议精神落实情况进行全面检查和考核评价。主要内容如下：一、检查形式：听汇报、查资料、看现场。二、检查内容：1. 各单位要认真传达董事长xxx 8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神，学习精益对标管理现场会会议资料，并制定具体的落实措施；2. 生产经营单位按照附件要求，积极做好各项工作的持续推进和资料准备工作；3. 机关各部门对照xx x集团有限公司2014年推行精益对标管理工作量化考核要点文件要求，于2014年10月31日前，将本部门开展精益对标管理工作完成情况、主要做法及工作成效的报告报送至精益管理持续改进办公室。公司将组织检查组对照各单位的工作报告内容进行现场落实检查。三、考核评价：考核评价结果将与各单位中层管理人员2014年度关键绩效（KPI）考核挂钩，并作为各单位评选2014年精益对标管理工作先进单位的依据之一。附件：生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项 精益管理持续改进办公室 2014年9月22日附件：生产经营单位精益对标管理工作检查及考核评价事项工作要点工作内容检查形式考核权重考核评价标准考核分值单项评价得分总评价得分（一）培训和宣贯工作1.管理人员培训扎实做好对科级管理人员、一般管理人员和班组长精益对标管理理念知识和工具方法的培训，自行组织集中培训全年不少于2次查看培训记录2%全年培训2次2全年培训1次1未培训02.全员精益对标管理基础知识的普及和宣贯积极做好全员精益对标管理基础知识的普及和宣贯工作查看培训记录2%培训记录完整2未见培训记录0每季度自行组织对职工（班组长以下人员）进行抽查考试，每次抽考人数不得少于总人数的5%，并将试题及考试成绩上报至精益管理持续改进（对标管理工作）办公室备案查看相关资料2%已组织考试，资料完整2未组织考试，无资料0以宣传看板、内部刊物、中国宝钛报、宝钛电视台等为载体，开展不少于2次的精益对标管理阶段性成果展示活动查看相关资料2%宣传次数2次20宣传次数21未宣传0（二）现场精益5S与目视管理工作1.固化改善成果按照“由点到面、由表及里、改善一项、固化一项”的推进思路，以文件、制度、标准等具体形式对2013年现场改善成果进行固化查看相关文件资料8%成果固化显著，资料齐全8成果固化正在进行4成果未固化02.持续提升现场管理水平按照（宝钛发20128号）和（宝钛发201340号）文件中的相关内容开展现场精益5S与目视管理提升工作生产经营单位总评分不低于85分12%总评分85分1260总评分856总评分60分0生产经营单位现场改善成果不少于10项现场检查改善成果10%改善成果10项105改善成果972改善成果53改善成果20（三）精益对标六西格玛项目管理1.项目建档各单位对2011年至2013年本单位实施完成的项目进行整理并建立项目电子档案库查看项目电子档案库2%已建档2未建档02.项目成果固化以文件、制度、标准等具体形式对2013年已实施完成的项目成果进行固化查看相关文件资料10%成果固化显著，资料齐全10成果固化正在进行4成果未固化03.编制项目执行小组工作手册工作手册包括项目小组的工作方案、工作内容、工作进度、考核结果等内容查看相关资料2%工作手册已编制完成2未编制工作手册0项目执行小组工作手册由各项目执行小组按项目实施阶段的时间节点定期填报2%工作手册按期填报，内容详实2未按期填报工作手册04.项目实施确立项目的单位，每位中层管理人员至少负责1个项目的实施推进工作查看相关工作记录和资料2%工作记录及资料齐全2未见工作记录及资料0定期开展项目阶段性评审工作，全年不少于4次，以确保项目按期、保质、保量完成查看相关资料2%阶段性评审4次21阶段性评审31未进行阶段性评审0实施不少于一个主导产品的精益价值流（VSM）项目查看项目PPT3%已实施3未实施010月下旬完成项目的收官工作，11月底报送项目成果查看项目PPT成果2%项目按期完成2未按期完成0统计项目实施过程的资金投入查看统计汇总表1%已完成统计1未完成统计05.组织开展精益对标管理竞赛以部门、车间、班组为单位，引导精益对标项目小组围绕各单位指标改善情况，在提升产品质量、降低成本、工艺改进、设备改进、现场管理等方面开展精益对标管理竞赛活动，促进各单位全面提升生产过程控制水平查看工作报告3%开展竞赛，工作报告完整3未开展竞赛0（四）完善精益对标管理要素指标和指标体系（库）1.固化成果认真梳理并总结本单位2013年在精益对标管理指标提升工作实践中取得的成绩和经验，并采取有效做法和改进措施给予固化查看相关资料2%资料完整2资料缺失02.召开专题研讨会召开“强化精益对标管理、促进指标持续提升”专题研讨会查看会议纪要1%会议纪要完整1会议纪要缺失03.总结、分析要素指标并修改完善精益对标方案各单位对照本单位2013年确立的精益对标管理要素指标和指标体系（库）一览表，对指标尤其是重点改善指标完成情况及采取措施进行分析、总结并修改完善，结合（宝钛发2013227号）文件的具体要求，形成2014年精益对标管理实施方案查看精益对标管理实施方案2%已制定实施方案2未制定实施方案0实施方案要全面梳理要素指标，并以国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆，制订赶超路线图和时间表2%已制定2未制定0实施方案要进一步明确、落实一把手亲自负责精益对标管理工作的管理机制1%已明确管理机制1未明确管理机制04.填报2014年精益对标管理要素指标和指标体系（库）按照公司要求，完善并填报本单位2014年精益对标管理要素指标和指标体系（库）及目标值查看精益对标管理要素指标和指标体系（库）2%已完善并填报2未完善并填报0确定本单位2014年重点改善指标。生产、经营单位不少于5个，其他单位不少于2个，并在“备注栏”注明2%已确定指标2未确定指标0完成前三季度指标值完成情况的填报工作1%已填报1未填报05.完善精益对标管理三级要素指标结合实际，将本单位精益对标管理要素指标值层层分解，落实到科室/车间/班组，填写精益对标管理三级要素指标值查看相关资料3%已分解落实3未分解落实0制定措施,责任到人，明确节点，做好三级指标的实施工作查看相关资料2%已制定措施并实施2未制定措施，未实施06.完善精益对标管理的考核激励机制按季报送本单位精益对标管理要素指标的完成情况查看相关资料2%已按季报送2未按季报送0完善精益对标管理激励机制，提高全员参与精益对标管理工作的积极性查看相关资料3%已完善3未完善0（五）落实邹武装董事长8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神向本单位的各级管理人员传达邹武装董事长8月28日在公司精益对标管理现场会上的讲话精神查看相关资料10%已传达2未传达-2各单位要自我诊断、