工厂搬迁计划

项目责任人输出资料 一、搬迁规划工作 1、新工厂策划布置 1.1生产板块策划准备 1.1.1、平面布局图（工艺流程、物流路线） 1.1.2、水电气使用量输出 1.1.3、现有水电气评审满足情况 1.1.4、水电气增容资金评审预算、审签 1.1.5、电线、电气采购 1.1.6、施工布线、开关、插座 1.1.7、冷却水塔型号确定 1.1.8、冷却水塔水路规划 1.1.9、冷却水塔水路施工 1.1.10、设备落地准备工作 1.1.11、设备落地工作实施 1.1.12、物流配送方式讨论 1.1.13、位置编号确定 1.2办公场地策划布置 1.2.1、办公室位置确定 1.2.2、办公室电气、隔断施工 1.3后勤策划布置 1.3.1、后厨位置、方式策划 1.3.2、后厨策划方案的实施 1.3.3、售餐策划位置 1.3.4、售餐位置策划实施 1.3.5、员工就餐区域位置策划 1.3.6、员工就擦区域实施 1.3.7、住宿方式的策划及方案 1.3.8、住宿方式的落地实施 1.3.9、住宿基础设施的配套建设方案 1.3.10、住宿基础设施的配套建设方案的施工 1.3.11、员工通勤方式的确定 1.3.12、寻求合作方式及服务支持者的确定 1.3.13、通勤上下车点的确定及标识 1.3.14、通勤上下车点安全隐患消除方案 二、搬迁准备工作 2.1物资搬迁准备 2.1.1废旧物资处理 2.1.1.1、废旧物资分类整理清单 2.1.1.2、废旧物资处理方案评审 2.1.1.3、废旧物资处理呈报审签 2.1.1.4、现有建筑物拆除评审 2.1.1.5、废旧物资收购商的定价、出售 2.1.1.6、废旧物资出售现金入账 2.1.2、固定资产管理 2.1.2.1、固定资产清单梳理 2.1.2.2、固定资产清单重塑（不在账清单的列入） 2.1.2.3、固定资产搬迁后落地确认（安装后） 2.1.3、原料、成品 2.1.3.1、原料、成品全部进仓入账 2.1.3.2、现场整包装物料全部进仓入账 2.1.3.3、备品备件全部图综合库入账管理 2.1.3.4、低辅料全部登记台账 2.1.4、现场在制物料 2.1.4.1、同规格物料集中存放 2.1.4.2、现场物料盘点（搬迁后即可核算月结） 2.1.5、财务对物资进行抽盘核对 2.2、网络搬迁准备 2.2.1、现有网络满足情况评审 2.2.2、现有网络增容方式 2.2.3、现有网络切换方式（不影响现有使用） 2.3、相关租赁处理 2.3.1、新厂中的租赁客户搬迁 2.3.2、老厂租赁合同尾款处理 2.3.3、车辆类租赁合同尾款处理 2.4、搬迁需求车辆 2.4.1、原料、成品、综合物料类车辆类型 2.4.2、生产设备类车辆类型 2.4.3、生产线类车辆类型 2.4.4、办公家具类车辆类型 2.4.5、办公电器类车辆类型 2.4.6、各类型车辆租赁方式及价格的确定 2.5、公司地址变更 2.6、人力资源 2.6.1、搬迁动员大会 2.6.2、搬迁人员流失摸底调查 2.6.3、人员补进方案 2.6.4、搬迁后人员稳定方案 2.7、搬迁保供分析 2.7.1、各类物料库存满足情况 2.7.2、瓶颈物料清单明细 2.7.3、瓶颈物料保供方案 2.7.4、瓶颈物料保供方案执行监督检查 三、设备搬迁管理 3.1加热管设备 3.1.1、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.1.2、功率测试拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.1.3、固化转台拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.1.4、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人 3.1.5、相关设备装车、卸车方案 3.2、线束设备 3.2.1、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.2.2、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人 3.2.3、相关设备装车、卸车方案 3.3、贯流设备 3.3.1、注塑机拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.3.2、线体类拆装方案及负责人、技术支持、协助人 3.3.3、单机台设备转运方案及负责人、技术支持、协助人 3.3.4、相关设备装车、卸车方案 3.4、实验设备 3.4.1、搬迁前后闲暇搬迁 3.5、设备调试 3.5.1、加热管设备调试正式生产 3.5.