我国传媒产业现状及发展策略

1/4我国传媒产业现状及发展策略摘要随着社会和企业，缺少跟外国一些比较成熟企业的交流，在人员、技术、资金方面，交流不足，不能将企业做大做强，成为国际化企业。对于新媒体中人才的缺失带来的问题也越来越明显，传媒产业是人才密集型的产业，坚持以人为本的理念尤为重要。我国的传媒产业主要以传统媒体为主，对于新媒体的开发和挖掘还不够。由于这种企业必须摆脱先前留下的垄断和守旧思想，认清形势，将增强企业自身实力，强化竞争能力作为第一要务，面对新兴网络传媒异军突起和世界传媒巨头的挑战，传统的传媒企业应该理性的制定其自身的发展计划，通过合作和交流，吸取经验，扬长避短，借经济全球化的浪潮实现双赢甚至共赢，合理的应对发展所带来的机遇和挑战才是现在我国传媒产业应该重视的问题。其次，媒体产业集团将是我国传媒产业的发展趋势,而实现媒体集团提供综合信息服务则需要资本市场对传媒产业发展的强力支撑。为了进一步规范传媒行业的运作,国家出台了有关内地媒体集团融资的具体规定,并在2002年上半年全面清理和整顿违规融资的现象。然而,目前我国文化事业处于高速发展的阶段,仍需要大量资金的投入,违规融资清理整顿后留下的空缺,给相关的传媒类上市公司提2/4供了新的投资机会和发展空间。中共中央办公厅下发的关于深化传媒业改革的文件,意味着传媒的结构调整、重组购并、传媒企业进入资本市场等经济活动将成为行业发展的主流,并构成该行业最主要的商业机会。另外，由于计划经济留下诸多的积弊，在面对经济转型的时候，造成了很多麻烦。许多企业业务、人员冗杂，社会关系复杂，很多不适应企业发展的业务骑虎难下。LOCALHOST企业的管理者应该合理决策，剔除或者优化商品附加值低不具备发展前景的项目，引进、开发先进项目，使公司在改革发展中稳步前行。建立有效的人才培养机制。建立人才培养机制，必须从多方面来推进。首先，尊重人。我国传媒产业应该健全与完善尊重人性的制度与体制，应该重视员工自我价值的实现，并要求创造一种平等的、宽松和谐的工作与生活氛围。其次，关心人。我国传媒产业需要树立人才第一的价值观，并关心职工的生活、工作与进步，为职工的成长与进步创造条件，使得职工与企业共同发展。再者，依靠人。我国传媒产业需要明确地认识到员工是企业管理主体，并且依靠全体员工的智慧和力量以建立民主和谐的人际环境，从而推动企业不断发展。通过现有的人才培养机制，定向培养需要的管理人员，另外，通过行业内，国际间的交流，了解、学习先进和合适3/4的管理模式，有的放矢的将这些管理模式整合到现有管理体制中。建立、健全传媒领域的制度和行业规范。国家应制定适应市场的制度，促进传媒企业又快又好的发展，营造一个健康市场，传媒产业企业化,按市场经济原则进行管理,国家对传媒机构的管理法制化。国家将制订大量的法规制度来约束传媒的行为,逐步减少对传媒的行政干预以保持对传媒管理的连续性国家仅控制少量的全国性的传媒机构,并且用法律的手段保证其覆盖率,大量的社会资本将进入传媒产业,传媒的所有制形式呈现多样化,部分传媒机构将实现直接上市融资传媒的新闻采、编、播部门与其他部门分离,不参与经营,仍实行事业单位式的管理体制,以保证传媒的舆论宣传导向作用,这是传媒业的立身之本。企业自身，规范自身行为，共同营建一个良好的市场。参考文献1明安香传媒全球化与中国崛起社会科学文献出版社。2喻国明传媒新世界中国传媒