税务局分管领导年度述职报告

税务局分管领导年度述职报告 2oo7年，按照局党组的工作分工，我主管全局税收业务工作，具体分管区局综合业务科和计会科等工作。一年来，在区局党组的正确领导下，自己及早进入角色，按照自己的工作职责和工作项目精心理清工作思路，细致安排工作规划，积极配合班子整体，扎扎实实实施具体工作，使自己分管所承担的各项工作进展的井然有序，为完成全年的各项税收工作奠定了坚实的基础。 一、加强费金征收管理，促进费金收入快速增长 以征收社保费为重点的费金征管是我局今年的一项重点工作。作为此项工作的主要负责人，我一是加强协调，解决征管环境问题。年初下达费金计划任务前，组织基层所干部全面开展费源摸底，科学预测费源，向党政领导和相关职能部门提出了客观合理的费金征收计划；加强政策业务协调，建立了定期政策业务沟通机制，及时反馈执行情况并随时答复代征工作中遇到的疑难问题。二是规范管理，解决征管基础问题。通过年初召开的费金代征任务专项会议，将各项费金任务下达到各征收单位，进入区局收入进度报表；严格规范政策执行管理，共组织召开了3次收费业务会议，对各种费金政策进行学习，界定政策执行标准，统一操作规程，并组织了费金政策执行情况专项检查；规范票款安全管理，制定并下发了一系列收费票证管理制度，所有收费票据实行统一管理，专人负责，集中缴销，定期报解，票款分离，严格执行收费资金收支两条线制度，所有收费收入必须通过制定专用账户划缴，严禁各基层所设立收费资金账户，防止征收单位截留收费资金。三是重点突破，解决征管瓶颈问题。积极主动，理顺关系，以谦虚谨慎的态度加强与财政、国库、社保部门的联系沟通，通过各种渠道向缴费单位宣传解释社保费相关政策和工作流程；大胆创新社保费征收流程，从费金征收任务的接受、分解、征收、入库到报表编制，进行了严格规范，责任明确，衔接到位，较好地解决了各部门相互推诿和入库率低的问题。四是考核到位，解决保障机制问题。重点建立了收费收入管理同每月、每季和年度的考核，与干部相关待遇挂钩，同奖同罚，确保均衡入库。全年共组织费金收入完成3510 万元，创历史新高；其中社保费收入2629万元，为全年计划的105%，实现了开门红。 二、加强经费管理，确保我局各项工作正常运转 一方面是大胆创新，全面实行经费包干制。招待费和车辆费用是非常敏感、难以控管的事情。我根据区局实际，反复测算，向局党组提出了按不同岗位实行各科室所经费包干制度，超出不补，较好地减少了各项开支，也减少了工作矛盾。另一方面是坚持财务制度，严格经费项目开支。对经费收入实行集中统管，将各个渠道的资金都纳入计财部门管理。对各征收单位的房屋租金收入、利息收入等及时全额上缴区局，严禁坐支，一经发现，严肃处理。在票据审核中，我严格按照财务管理制度，对各类报销的凭据、凭证，从是否符合财务开支规定范围，是否合法有效，是否填写规范等方面严格把关，对不符合规定要求的一律不予支出，较好地规范了经费支出范围和手续，避免了不规范的支出。 三、树立精细化理念，提高规范化管理水平 在税收管理实践中，我牢固树立税收管理精细化、科学化的理念，一是做好年所得12万元以上纳税人自行申报工作。20xx年是年所得12万元以上纳税人自行申报工作的第一年，我将此项工作例为全局一季度的重点工作，并向区政府写出了专题报告，以区政府名义下发了关于做好年所得12万元以上纳税人自行纳税申报工作 _，全区共有200户完成自行申报纳税手续。二是切实加强矿产行业的税收管理。继续推行和完善“依托税费统征、实现税源控管、完善日常管理、强化税务稽查、规范征纳秩序”的征管模式，进一步规范了税收秩序，保证了税款的足额征收，全年矿产业共入库地方各税1250万元，同比增长20%。三是规范房地产税收管理。一方面通过加强开发项目的户籍管理，对全区所有房地产开发项目进行普查登记，建立管理档案，全面掌握企业的经营情况，杜绝虚假申报。另一方面从严界定企业所得税征收方式，对核算达不到要求的，一律实行核定征收，预征所得税，严格规范了全区房地产税收管理秩序。四是建立税收执法预警机制。为找准规范执法的着力点，今年我局建立了税收执法预警机制。即在税务强制执行措施前，组织人员到纳税户中进行预警走访，尽量避免强制执行措施带来的征纳矛盾。通过对3户纳税人的实践，收到良好效果。五是建立部门信息交换机制。我们与国税部门建立了信息交换机制，加强了部门间相互协作、征管信息共享，全面掌握了纳税定额变化情况以及纳税人的生产经营情况，进一步落实了征管信息的准确和完整，有效地提升了区局的征管质量