一分钟经理人(讲读版)ppt课件

一分钟经理人,海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐,1,好员工在哪里？,2,在传统的商业时代，好员工的标准是成为尽忠职守的执行者,在瞬息万变的互联网时代，好员工的标准却是善于发掘自我潜力的管理者,想要成功，你必须在一切发生之前改变自己为自己创造价值，才能为企业创造价值从执行者到管理者，为自己创造无限的机会与价值你必须找到独有的创新方法，让未来与众不同，更加美好！,世界急剧变化，时代飞速前进，我们该何去何从？,3,一、寻找一位高效的经理,4,严厉独裁式的经理,5,民主老好人式的经理,6,一、寻找一位高效的经理,“铁腕”经理人：为企业创造很多财富，却没有为职员带来好处。“好心”的经理：职员得到好处，企业却景况不佳。然而他们都不是高效的经理人！,7,一分钟经理人：,8,一分钟经理人,只用很少的时间就能从下属那里得到出色的结果。可以很好地管理他们自己和他们的下属，从而让公司和员工实现双赢。,9,为什么是一分钟？,一分钟只是一个说法作为一个经理人并不是一般人想象的那么复杂，同时管人也不是像人们想象的那样花很长时间所谓的一分钟管理，也需要花一分钟以上的时间去处理某一个重要的工作，像制定目标等等；这只是一个象征性的名词。不过有些事情可能的确需要一分钟的时间。,10,成为“一分钟经理人”的三个诀窍,一分钟目标,一分钟称赞,一分钟批评,11,12,一分钟目标,设立一分钟目标很简单，只要1.就你的目标达成一致意见。2.明确好的工作表现的标准。3.用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上。4.反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。5.每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。6.看看自己的行为是否与目标一致。,13,14,15,16,适时适地表扬自己,17,一分钟称赞,通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力1.预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价。2.及时对他们进行称赞。3.告诉你们对在哪里要说得非常具体。4.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。5.暂停一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。6.鼓励他们以后继续这样做。7.跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功。,18,19,20,一分钟批评,提前告诉下属，你将对他们的工作作出明确的批评。批评的前半部分：在事情发生后立刻对他们进行批评。具体地告诉他们错在哪里。告诉他们这件事带给你怎么样的感受，而且要说得非常明确。,21,一分钟批评,批评的后部分:和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。提醒他们你对他们有多么器重。再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不好。批评过后，这件事就过去了。,22,一分钟批评,23,海纳百川，有容乃大,24,一分钟目标为什么有效？,1.最好的投资就是把时间花在人的身上。2.人们行动的最大动力来自于结果的反馈。3.每个人都可能成功，有些人貌似失败者，别被他们的外表所迷惑。4.拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作，看看你的行为与目标是否一致。,25,一分钟赞美为什么有效？,人有意识，有自己的想法，当然不愿意被其他人操纵。自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩。只有快乐奋发向上的员工，才会有快乐奋发向上的企业。只有快乐奋发向上的领导，才会有快乐奋发向上的团队！,26,一分钟批评为什么有效？,不对他们进行人身攻击，也不会贬低他们个人所具有的价值。一分钟批评提供的反馈信息必须是及时的我们不仅能够表现自己，还能管理自己目标引