配送中心设立项目报告.ppt

沈阳华润雪花配送中心设立项目报告,曹大禹,金诚,聂雷,丁纯阳,张明龙,葛先圣,张文雷,卜柱龙,37,30,38,27,29,01,45,13,九妹团队成员,邵鹤（42）,公司概况,沈阳华润雪花啤酒有限公司是沈阳啤酒厂与香港华润创业有限公司于1993年12月31日合资组建而成的。其前身沈阳啤酒厂，始建于1936年，公司拥有资产总额9.51亿元，占地19.9万平方米，现有员工总数为3471人，年啤酒厂生产能力为37.8万吨。公司的主导产品均为省、部级以上优质产品，品种有灌装雪花啤酒、瓶装纯生啤酒、雪花鲜啤酒、雪花淡爽啤酒、雪花干啤酒等。公司的销售工作以沈阳市为依托，以沈阳市周边城市为重点，并先后辐射到19个省、直辖市、自治区，特别是在东北地区的市场上占有一定的优势。,配送中心设立的基本目标,以本次配送中心建设为契机，整合物流资源，建立信息平台，提高物流服务水平，降低物流成本，保障物流配送，以具有竞争力的成本为沈阳及其周边城市的各大超市提供优质高效的物流配送服务。,集货功能,储存功能,拣货功能,流通加工功能,配送功能,信息处理功能,配送中心的基本功能,配送中心的基本功能,配送规模,此配送中心坐落于沈阳华润雪花啤酒厂区的东北角，占地面积约6000，其具体所处的位置如图1所示。现有工作人员102人，其组织机构为配送中心经理2人，业务科8人，仓储科38人，运输科46人，技术科5人，后勤科3人。该配送中心属于制造商型配送中心，这里的物品100%是由自己生产制造的。配送中心库存量达到500吨，每天送货量达到150吨。其配送销往的主要城市有沈阳、抚顺、辽阳、本溪、葫芦岛、台安等省内城市。,图1：配送中心具体位置图,大型化与高速化,自动化与智能化,物流设施与设备未来的发展方向,实用化与轻型化,专用化和通用化,成套化与系统化,绿色化与环保化,配送中心的设施与设备,5step,4step,3step,2step,1step,人工作业,半自动化,全自动化,信息化,智能化,设施设备发展阶段,供电,后勤中心,退货处理区,加工增值区,设备存放维修区,仓库,仓库,办公区,仓库,物流分拨区,活动中心,绿化,大型停车场,仓库,自动化立体仓库,配送中心设施布局方案图,配送中心物流系统构成,（1）货架托盘货架：最常用的传统式货架，多采用自行组合方式，易于拆卸和移动，可按物品堆码的高度，任意调整横梁位置。托盘货架的特点：出入库存取不受先后顺序的限制。货架高度一般在6m以下。货架撑脚需加装叉车防撞装置。,自动化立体仓库货架自动化立体仓库货架是几层、十几层乃至几十层高的货架,中间配以专门的有轨堆垛机进行作业。,有轨堆垛机,（2）搬运设备平衡重式叉车：在车体前方具有货叉和门架,而在车体尾部设有平衡重，简称叉车。以内燃机为动力的平衡重式叉车，简称内燃叉车，机动性好,是应用最广泛的叉车。,前移式叉车：前移式叉车是门架(或货叉)可以前后移动的叉车，运行时门架后移,使货物重心位于前、后轮之间,运行稳定,具有自重轻,降低直角通道宽和直角堆垛宽,适用于车间、仓库内工作。,固定平台搬运车：具有较大的承载物料平台。相对承载卡车而言,承载平台离地低,装卸方便;结构简单、价格低;轴距、轮距较小,作业灵活等,一般用于企业内车间与车间、车间与仓库之间的运输。,自动导引小车（AGV）是一种以电池为动力，装有非接触式导向装置的无人驾驶自动运输车。,（3）输送设备（无动力滚筒输送机）无动力滚筒输送机适宜输送具有一定刚性的平底货物,辊子间距应保证平稳地支持着货物。通常置于输送机上的货物底面必须有沿输送方向的连续支承面。为了保证货物在滚筒上移动时的稳定性,该支承面至少应该接触三、四个滚筒,即滚筒的间距应小于货物支承面长度的1/4。,滚筒式：平底货物，接触34个滚筒,（4）分拣分类设备（M-6iB智能机器人）M-6iB智能机器人综合了紧凑的结构、细长型手臂、更强的表现性等各种先进功能。,（5）仓储作业设备（手持数据终端）特点：触屏，多种传输方式，防水防摔防尘，可扩展。,车间,超市,车间,车间,超市,超市,集货,储存,流通加工,配货,配送,信息处理,配送中心,配送中心相关路线图,配送作业流程,（1）订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、配货、送货等作业环节。订单处理方式：人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。,（2）拣货拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送中心作业系统的核心工序。拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。,（3）配货配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品，对组织来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区。配货作业与拣货作业不可分割，二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按客户要求进行高水平送货的目的。,（4）流通加工流通加工是配送的前沿，它是衔接储存与末端运输的关键环节。流通加工是指物品在从生产领域向消费领域流动的过程中，流通主体为了完善流通服务功能，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率而开展的一项活动。流通加工的目的：(1)适应多样化客户的需求；(2)提高商品的附加值；(3)规避风险，推进物流系统化。,（5）送货配送业务中的送货作业包含将货物装车并实际配送，而达到这些作业则需要事先规划配送区域的划分或配送线路的安排，由配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制，制定配送途中意外状况及送货后文件的处理办法。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。它以服务为目标，以尽可能满足客户需求为宗旨。,（6）退货退货或换货在经营物流业中不可避免，但应尽量减少，因为退货或换货的处理，只会大幅增加物流成本，减少利润。发生退货或换货的主要原因包括：瑕疵品回收、搬运中的损坏、商品送错退回、商品过期退回等。,项目风险评估及应急方案,由于本项目的主要服务对象为各个大型超市，具有物流量大且稳定的特点，能够保