抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理问题与对策分析

东华理工大学长江学院毕 业 论 文题 目: 抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理问题与对策分析 英文题目: The Analysis on Storage Management Problems and Countermeasures of Fuzhou Shuangqiao Bamboo Products Limited Company 学生姓名： 卢艳梅 学 号： 专 业： 物流管理 系 别： 经济管理系 指导老师： 李连英 职称： 讲师 二 零 一 一 年六月东华理工大学长江学院毕业论文 摘要摘 要现代物流是从原材料的采购、产品生产到产品销售过程的实物流的统一管理，有助于促进产品销售和降低物流成本。物流过程需要经过众多的环节，其中仓储过程是最为重要的环节，也是必不可少的环节。仓储从传统的物资储存、流通中心，发展到成为物流的节点，作为物流管理的核心环节而存在，并发挥着整体物流协调作用，亦成为产品制造环节的延伸。本文首先介绍了抚州双桥竹木制品有限公司的公司及其仓储管理的发展现状；其次，分析了该公司仓储管理中存在的问题，有仓库布局不合理、仓储管理不科学、仓储管理费用过高、仓储管理现代化程度低、忽视了仓储办公人员管理和仓储管理作业流程混乱六个方面的问题；最后，提出了相应的解决对策，如合理安排仓库、实行仓储管理的科学化、降低仓储管理费用、提高仓储管理现代化程度、加强仓储办公人员管理以及规范仓储管理作业流程这六个针对性的策略。关键字：仓储； 仓储管理； 问题； 对策II 东华理工大学长江学院毕业论文 ABSTRACT ABSTRACTModern logistics, from raw material procurement, production to the unified management of physical flow of product sales process, help to promote product sales, and lower logistics costs. Logistics process requires a large number of links, where storing management process is the most important aspect, is also an essential part. Material storage, storage from the traditional center, developed to become a logistics node, exists as a central part of logistics management, and plays an overall coordinating role, was also the extension of product manufacturing. This article，first described he Shuangqiao Bamboo Products Limited Company and its present development of storing management; second, analysis of problems existing in the companys storing management, has warehouse layout unresonable, warehousing management not science, warehousing management costs high, warehousing management modernization degree low, ignored warehousing office personnel management and warehousing management job process confusion; last, Finally, put forward appropriate countermeasures, as reasonable arrangements warehouse, implemented warehousing management scientific, reduce warehousing management costs, improve warehousing management modernization level, and strengthening warehousing office personnel management and specification warehousing management job process.Keywords：Storing； Storing Management； Problems； Countermeasures东华理工大学长江学院毕业论文 目录 目 录摘 要IABSTRACTII绪 论1一、抚州双桥竹木制品有限公司简介2（一）公司基本介绍2（二）公司组织架构2二、抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理现状4（一）公司仓库布局4（二）公司仓储管理作业流程分析4三、抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理存在的问题7（一）仓库布局不合理7（二）仓储管理不科学8（三）仓储管理费高9（四）仓储管理现代化程度低11（五）忽视了仓储办公人员管理12（六）仓储管理作业流程混乱13四、解决抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理存在问题的对策15（一）合理安排仓库资源15（二）实现仓储管理的科学化15（三）降低仓储费用16（四）提高仓储管理的现代化程度17（五）加强仓储办公人员管理17（六）规范仓储管理作业流程18结 论19致 谢20参考文献21东华理工大学长江学院毕业论文 绪论 绪 论仓储管理简单来说，就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓储空间和利用与库存货品的处置成本实现平衡，它是降低仓储成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使原材料和产成品仓储在最有效的时间发挥作用，创造原材料和产成品仓储的“时间价值”和“空间价值”。现代物流业的发展离不开现代化的仓储，现代仓储的发展也必然会推动现代化物流的发展，而实事求是的详细研究在现实运作中的仓储管理，最能为当前现代化物流的发展提供好的发展方向，使用价值大。因此本文研究仓储管理对抚州双桥竹木制品有限公司物流管理和仓储管理发展具有促进作用。通过在抚州双桥竹木制品有限公司为期实习时间的搜集和查阅相关物流企业仓储管理与物流仓储管理相关的资料，运用分析比较法对抚州双桥竹木制品有限公司目前物流仓储管理的现状及问题进行了分析，最后提出了问题的解决对策。综上所述，对抚州双桥竹木制品有限公司仓储管理的研究就变得非常的必要。3东华理工大学长江学院毕业论文 抚州双桥公司简介 一、抚州双桥公司简介（一）抚州双桥公司基本情况以下抚州双桥竹木制品有限公司简称为抚州双桥公司。抚州双桥公司是一家成立于2002年由黄小凤董事长创建的私营有限责任公司。公司总共注册资金为人民币50万，从2002年-2011年总共资产已超过1000万人民币，并且公司年营业额在人民币1001万/年-2000万/年。抚州市双桥公司的注册地是在江西省抚州市，总部也是设在江西省抚州市，所以主要经营地点在江西省抚州市钟岭开发区，现在的规模已经扩展到将近11亩面积大小。抚州双桥公司属于制造加工业类型，是以OEM生产加工型为经营模式。而且抚州双桥公司拥有三个产品生产设备区，主营行业是清洁用品、竹木包装，主营产品或服务有拖把、细木工板、凉席，经营的品牌是家蓓爱，但是公司的服务领域是家居用品并且具有其他加工工艺。抚州双桥公司所生产加工的产品销往全球，如欧洲、北美洲、非洲、南美洲、中东和亚洲等，以及在中国内陆销售，有江西省、湖南省、湖北省、河北省、四川省等省份。目前所拥有的客户分布范围已经很广，并在逐年扩大，因为抚州双桥公司非常注重客户的开发，又因市场份额在逐年增加，所以公司的利润也在逐年增加。抚州双桥公司产品的月产量达到30000件，员工人数有11-50人，其中研发人数有将近5人，拥有自己的研发部门。抚州市双桥公司的注册信息已通过认证，所以拥有完整、科学的质量管理体系，并且公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。抚州双桥公司详细信息如表1。表1 抚州双桥公司详细信息主营产品或服务拖把、细木工板、凉席主要经营地点江西省抚州市钟岭开发区主营行业清洁用品、竹木包装制品是否提供加工/定制服务是（OEM加工）企业类型私营有限责任公司经营品牌家蓓爱经营模式生产加工主要市场大陆 全球注册资本人民币50万质量控制内部公司注册地中国 江西 抚州服务领域家居用品员工人数11-50人研发部门人数少于5人公司成立时间2002年月产量30000件法定代表黄小凤工商注册信息已通过认证年营业额人民币1001万/年-2000万/年工艺其他家具加工工艺资料来源：抚州双桥公司资料库（二）抚州双桥组织架构 在抚州双桥公司组织架构中，董事会是最高职位，其次是总经理。公司主要包括四个运营中心，分别是物流中心、销售服务中心、市场研发中心、商业运营中心。四个运营中心是公司的核心，是公司发展的支柱。四个运营中心中分别设有为其服务的部门，如物流中心含有采购中心、流通加工中心、仓储中心、配送中心；销售服务中心有策划部、销售部；市场研发中心有市场推广部、市场策划部；商业运营中心有投资顾问部、经营顾问部。公司中从属于运营中心的这些部门为公司的发展奠定了基础，是运营中心发挥最大作用的前提条件。抚州双桥公司的整个组织架构中在物流占有重要地位，特别是仓储管理部门。抚州双桥公司的组织架构如1图所示。总经理销售服务中心心市场研发中心商业运营中心策划部销售部企业推广部市场拓展部投资顾问部经营顾问部董事会物流中心仓储中心配送中心流通加工中心采购中心 图1 抚州双桥公司组织架构图资料来源：抚州双桥资料库3东华理工大学长江学院毕业论文 抚州双桥公司仓储管理现状 二、抚州双桥公司仓储管理现状抚州双桥公司的仓储管理现状主要是从公司仓库布局和仓储管理流程来阐述公司仓储管理现状，但还从公司仓储管理的科学化程度、仓储管理费用、仓储管理现代化程度、仓储管理办公员工管理来介绍。目前，公司的科学化程度比较低，仓储利用率为85%和货物损耗程度为12%；仓储费用占据了公司物流费用高达50%以上；公司仓储管理现代化程度低，只有2个专业化程度高的仓库，自动化仓库和机械化程度高的仓库都只有1个；公司对仓储管理办公人员的资源投入比例仅为18%，不重视仓储管理办公人员的管理。（一）公司仓库布局抚州双桥公司，拥有仓库面积700平方米，分为4个库区，每一个仓库都存储着不一样的产品。仓库1存储地板条成品，仓库2储存地板条原材料，仓库3储存拖把产品成品和原材料，仓库4储存胶水成品、胶水原材料和胶水包装物。并且有3个设备场地，分别是胶水生产设备、地板条生产设备和拖把生产设备。抚州双桥公司的仓库总平面布局如图2所示。通通 道道通 道 库2地板条原材料仓库库3拖把成品、原材料仓库库1地板条产成品仓库进口库4胶水原材料、产成品仓库胶水生产设备区拖把生产设备区出口地板条生产设备区 图2 抚州双桥公司仓库平面图资料来源：抚州双桥公司仓储实体布局（二）公司仓储管理作业流程分析抚州双桥公司的仓储流程一般是从仓库接受仓储任务开始，包括仓储准备、接受货物、堆存、保管、交付的整个过程。在这一过程中，公司的仓储管理流程主要包括三大过程：入库过程、保管保养过程、出库过程。而在三大过程中同时包括了小步骤，如在入库过程中有接运和验收，主要是原材料的接运和验收；在保管和保养过程中有入库和保管，具体的是原材料的入库和保管，还有产成品的保管；在出库过程中有出库和交付，即产成品的出库和交付。整个流程图如图3所示。接运验收入库保管出库交付 入库过程 保管保养过程 出库过程图3 抚州双桥公司仓储管理流程图资料来源：仓储管理实际作业所得21（1）原材料入库抚州双桥公司原材料入库主要是由供应商申请入库，然后填写与供应商相关信息。入库时所需要填写的信息主要有申请日期、入库清单、产品品种、货位号、件数、重量、金额、备注、检验员签字、库房专管签字、申请人签字11个项目，以便原材料入库的管理，节约时间成本和降低仓储管理的难度，从而降低仓储管理费用。抚州双桥公司的原材料主要包括地板条原材料、拖把原材料和胶水原材料，原材料入库之前正确填写产品品种。原材料入库信息如图4所示。入库清单申请人鉴字库房专管鉴字检验员鉴字备注金额重量件数货位号产品品种申请日期入库流程信息图4 抚州双桥公司的原材料入库信息资料来源：抚州双桥公司仓储管理资料库（2）原材料、产成品的保管保养抚州双桥公司对产品的保养和保管，主要是对原材料和产成品的保养和保管。在原材料入库后，仓储管理办公人员可核对完原材料品种、货号、重量、数量等信息之后将原材料放入相对应的货号，进行定期检查。在产成品生产完之后，仓储管理人员将其放入相对应的仓库，记录好数量、重量、品种等信息，进行定期检查，对原材料和产成品进行保养和保管。（3）产成品出库抚州双桥公司的产成品主要有地板条、拖把和胶水，所以抚州双桥公司的仓储管理出库流程主要是这三种产成品的出库管理。出库是仓储管理中最后一个环节，在产成品出库的时候需要填写清楚相关信息，主要有发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、发货单位、提货人鉴字、库房主管人鉴字9项内容。主要是由抚州双桥公司仓储管理人员填写。产成品出库信息如图5所示。发货单位库房主管鉴字提货人鉴字运算结算方式出库方式选择金额出库数量出库品种发货时间出库流程的详细信息图5 抚州双桥公司的产成品出库信息资料来源：抚州双桥公司仓储管理资料库东华理工大学长江学院毕业论文 抚州双桥公司仓储管理存在的问题三、抚州双桥公司仓储管理存在的问题在抚州双桥公司物流逐步发展的情况下，问题也随之而来，特别是仓储管理方面的问题，主要通过以下七方面来阐述。（一）仓库布局不合理抚州双桥公司，仓库较多，但是布局不合理，原材料、产成品仓库面积与生产设备规模不协调。抚州双桥公司主要包含4个仓库（胶水原材料与产成品仓库、地板条原材料仓库、地板条产成品仓库、拖把产成品与原材料仓库），3个生产设备区（胶水生产设备区、地板条生产设备区、拖把生产设备区）。而在4个仓库和3个生产设备区中布局混乱。原材料和产成品堆垛在一个仓库，造成仓储混乱，管理效率降低。主要体现在以下三个方面：一是，同一产品的原材料和产成品没有分开。如胶水和拖把的原材料和产成品都是混存在一个仓库里面。导致管理困难，管理费用增加，仓库的效率与利用率下降；二是，同一产品的原材料、产成品的仓库与生产设备区没有处于相邻位置。如地板条的生产设备与原材料和产成品仓库相差两条通道的距离。增加了仓库内部的托运时间，浪费人力资源，增加仓库管理费用，甚至会造成仓库通道的拥堵和运行不方便，降低了整个仓储的运作效率和管理效益；三是，仓库的建立面积比例不协调。主要是各仓库占总仓库的面积与其生产设备区所拥有的规模不相符，仓库的总面积是700平方米，3个生产设备区占据了230平方米。从表2和表3看出，库1地板条产成品和库2地板条原材料的面积和为240平方米，而地板条总的生产设备区规模为80平方米；库3拖把原材料、产成品面积是100平方米，而拖把生产设备区规模为60平方米；库4胶水原材料、产成品面积有60平方米，而胶水生产设备区规模为70平方米。所以由此得到图6，就是三种产品的规模与面积的比例分别为8:31、3:5和7:6。从图6可以看出，在原材料与产成品数量最多面积最大的地板条库1和库2，它的生产设备区规模却非常小，比例是其三个中最小的为8:31。而对于胶水原材料和产成品数量相对于四个仓库的库存数量最少的库4，它的生产设备区却达到三个生产设备规模最大，比例是三个中最大的为7:6。由此可见，仓库布局不合理，仓库面积与生产设备区规模比例非常不协调。从而造成仓库的不合理利用，不仅造成了仓库资源浪费，而且导致仓库资源紧东华理工大学长江学院毕业论文 抚州双桥公司仓储管理存在的问题表2 胶水、地板条、拖把仓库面积大小仓库名称面积库1地板条产成品160平方米库2地板条原材料150平方米库3拖把原材料、产成品100平方米库4胶水原材料、产成品60平方米数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料表3 胶水、地板条、拖把生产设备区规模生产设备区名称规模大小地板条生产设备区80平方米拖把生产设备区60平方米胶水生产设备区70平方米数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料图6 胶水、地板条、拖把的仓库面积与规模比例数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料（二）仓储管理不科学抚州双桥公司仓储能力相当大，但仓储管理不科学造成仓储管理水平极低。仓储管理水平高低与否主要是根据仓储的利用率高低和仓储经营能力水平高低来判定。抚州双桥公司仓储管理主要有以下两个方面的不足：一是，仓储利用率低下，货物损耗严重。抚州双桥公司由于货物周转率低，物资流通速度慢以及仓储保管能力差，导致公司相对于其他相关物流公司仓储管理不科学。从图7可以看出，抚州双桥公司与远成物流公司、振财物流公司和福大物流公司相比，仓储利用率是最低85%，其中700平方米的仓库只有595平方米呗充分利用，而货物损耗程度却最高12%，其中拖把损耗率最高为7%，地板条和胶水总损耗率为5%。四个公司，仓储利用率依次是85%、92%、95%和94%，所以在仓储利用率方面，抚州双桥公司与其它三家相关物流公司的差距分别是-0.7%、-10%和-11%；货物损耗程度分别是12%、7%、9%和5%，而货物损耗程度方面，抚州双桥公司与其它三家物流公司的差距依次是0.5%、3%和7%。综合两方面显示，公司与其它三家相关物流公司相比存在较大差距。二是，缺乏仓储经营能力。抚州双桥公司无法充分利用仓储资源和为公司提供优质的服务，且没有充分利用仓储中的巨量沉淀资本为公司创造经济价值，从而导致抚州双桥公司的仓储管理经营能力差。抚州双桥公司仓储管理不科学造成仓储管理水平低下与公司整体上不重视仓储管理和仓储管理资源投入不足有密切关系。抚州双桥公司仓储管理还没进行现代化的企业制度改造，没有真正成为独立的市场主体，从而不能自主地经营仓储资源。图7 仓储管理科学化水平对比数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料（三）仓储管理费用高仓储管理是抚州双桥公司物流管理的重要支柱，对于抚州双桥公司的运营也非常重要。抚州双桥公司仓储管理专业人才匮乏，与其他相关物流企业相比相差甚远。公司仓储费用过高主要是由以下两个方面引起：一是，仓储管理本身费用过高，占据物流总费用的50%以上，从表4可以看出，在2006年-2010年，抚州双桥公司的总支出为1000万元、900万元、800万元、700万元和500万元（大约的支出数据），而2006年-2010年的物流费用分别为480万元、378万元、312万元、259万元和157万元，其中2006年-2010年的仓储管理费用为336万元、253.26万元、174.72万元、137.27万元和78.5万元。虽有下降，但相对于整个物流费用来说仓储成本很高。从图8 看出，抚州双桥公司年总利润在10001万/年2000万/年，公司物流费用占公司总支出35%以上，其中仓储费用占物流费用50%以上。从2006年-2010年物流费用占公司总支出的比例分别是48%、42%、39%、37%和35%；其中仓储管理费用占整个物流费用的比例是70%、67%、56%、53%和50%。虽然每年都呈现下降的趋势，但是总体来说费用还是偏高。表4 2006年-2010年抚州双桥公司的物流费用和仓储管理费用 单位：万元2006年2007年2008年2009年2010年物流费用480378312259157仓储管理费用336253.26174.72137.2778.5数据来源：抚州双桥公司仓储管理数据库图8 2006年2010年物流费用占公司总支出的比例与仓储管理费用占物流管理费用比例数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料二是，由于仓储管理人员的素质和专业技能较低，间接造成仓储管理费用过高。抚州双桥公司。抚州双桥公司总员工数是50人，其中仓储管理员工15人，而本科学历的仓储管理员工数仅5人。从表5可以看出，抚州双桥公司与相关的物流公司在仓储管理员工的素质方面相比处于劣势，因其本科学历仓储管理员工数在四个物流公司中是最少的，体现为抚州双桥公司6人，远成物流公司8人，振财物流公司10，福大物流公司15人。从图9可以得出，抚州双桥公司高学历和高技能占仓储管理地比例是四个公司中最低的，仅为40%，福大物流公司高达79%，其次是振财物流公司为68%和远程物流公司为55%。表5 本科学历的仓储管理员工数公司名称本科学历的仓储管理员工数抚州双桥公司6远成物流公司8振财物流公司10福大物流公司15数据来源：抚州双桥公司仓储管理数据库图9 高技能的仓储管理员工数占总仓储管理员工数的比例数据来源：抚州双桥公司仓储管理数据库（四）仓储管理现代化程度低抚州双桥公司仓库建设和仓储管理源头多，互相之间缺乏联系和合作，没有形成专业性、功能性的分工，大多数仓储功能相近，用途相同。再加上仓库建设本身就是短期行为、应急式政策，只满足一时所需，所建设的仓库普遍都是简易仓库和货物，缺乏应有的机械和设备。且由于仓储企业的经营管理水平低下，仓储自身发展能力极弱，大都数仓储技术水平低下，甚至机械化程度严重不足。从表6说明，抚州双桥公司的专业化程度教高的仓库有2个，分别是库1地板条原材料仓库和库2地板条产成品仓库，机械化程度和自动化程度高的仓库都是一个，是库4胶水原材料和产成品仓库。并将抚州双桥公司与远成物流、振财物流公司和福大物流公司对比，以说明公司现代化程度低。如图9所示，说明抚州双桥公司在专业化仓库数、机械化仓库数和自动化仓库数均低于其他三家物流公司。抚州双桥公司、远成物流公司、振财物流公司和福大物流公司的专业化程度较高的仓库数分别为2、4、3和5，机械化程度较高的仓库数分别是1、2、3和2，自动化程度较高的仓库数依次是1、3、2和2，说明抚州双桥公司的现代化程度低。公司虽然随着经济的增长建有现代化程度较高的仓库，但相对于其他物流公司来说抚州双桥公司的现代化程度依然偏低。致使作业效率低、损耗大、浪费人力，甚至存在安全隐患，从而造成成本增加。表6 抚州双桥公司与其他物流公司现代化程度的对比公司名称专业化程度高的仓库数机械化程度高的仓库数自动化程度高的仓库数抚州双桥公司库1地板条原材料仓库、库2地板条产成品仓库库4胶水原材料、产成品仓库库4胶水原材料、产成品仓库资料来源：抚州双桥公司仓库资料库图9 抚州双桥公司与其他物流公司现代化程度的对比数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料（五）忽视了仓储办公人员管理抚州双桥公司仓储管理资源投入到仓库原材料、产成品和生产设备管理的资源超过80%。但在仓库办公人员管理上，公司投入的管理资源占总资源不到20%。图10说明，抚州双桥公司严重忽视了仓储办公人员管理，所有的仓储管理资源中，投入到仓储办公人员的比例仅为18%，而其他92%的管理资源都投入到仓储管理人员管理之外。图10 公司在仓储管理资源的投入比例数据来源：抚州双桥公司仓储管理资料图10说明抚州双桥公司忽视了仓储办公人员管理。主要是体现出以下几方面：其一，缺乏健全的仓储管理人员制度。其一，仓储管理工作人员缺乏纪律性，工作无规范性，造成工作效率低下，人力资源无法发挥完全作用。没有出台相关的仓储人员管理制度。造成仓储管理人员无制度、无纪律的在仓库工作地点打闹嬉戏，浪费了人力资源。奖惩制度不明确。影响了仓储管理工作人员的工作积极性，工作潜力得不到十足的激发，从而导致了效率得不到很大的提高，人力资源浪费。其二，车辆的检查不按时。仓储管理办公人员没有按照公司仓储管理规定按时对车辆检查，如仓储管理规章制度规定，工作人员必须在装卸工作完成后或准备运输之前对车辆进行检查，但仓储管理工作人员却没有在按时检查。导致车辆安全事故的发生，甚至是人员伤亡，车辆无法正常工作又影响了仓储管理工作运行。其三，办公用车的私自加油、维修行为不规范。仓储管理工作人员经常进行违规性加油，并在维修过程中仓储管理办公人员的操作过程是不合理的，没有按照公司规定流程，致使维修行为不规范。导致在加油和维修过程中出现很多不必要的问题，如油量过少影响正常工作，维修不当造成安全事故发生，以及可能造成不能及时完成所需要完成的任务。仓库的设备和消防设备安全检查不定期，仓储办公人员的安全意识薄弱。造成仓库的安全得不到保障，并影响仓储办公人员的工作效率，最终造成人力资源浪费。（六）仓储管理作业流程混乱仓储管理的作业流程包括，原材料、产成品的入库、保管和保养、出库三个流程。三个作业大流程中，抚州双桥公司的仓储管理流程虽很少出现错误，但其在仓储管理小流程中经常出现错误，甚至造成比大过程中错误还严重的后果，主要以仓储管理在装卸车管理、设备管理和安全管理三方面来体现公司仓储管理作业流程混乱：第一，仓储装卸车的管理方面。一般正规仓储装卸车管理的流程是在确保生产任务完成后，可对单据在装卸车，确保安全后加油，打铅封，以及核对铅封号码。如图11所示。生产任务完成见单装卸车确保安全及时加满油打铅封核对铅封号码图11 仓储装卸车正规流程资料来源：抚州双桥公司仓储装卸的管理作业流程比较混乱。会出现在没有确保生产任务是否完成就进行装卸车或是没有核对货单的情况下就进行装卸车，甚至会发生仓储装卸管理事故，安全没有得到100%的保障，因没经过装卸车管理作业安全检查和确保，会出现没有及时加油或是油量不足，也会出现没打铅封或是铅封号码错误。第二，仓储设备管理方面。仓储设备管理流程是在生产任务完成后设备处于休息状态时，仓储管理人员首先需要对机泵进行日盘点；然后检查机器的润滑油；最后是检查生产设备是否整体。具体过程如图12所示。机泵日盘点检查润滑油设备摆放图12 仓储设备管理流程图资料来源：抚州双桥公司工作人员在生产任务完成后，会忽视对生产设备润滑油检查及摆放生产设备。如胶水设备、地板条设备和拖把设备位置摆放不整齐甚至混乱。导致仓库空间资源浪费和管理困难，增加管理费用和仓库储存费用。而且仓储管理工作人员会忘记设备润滑油检查，从而造成设备寿命受损和在生产过程出现故障，导致生产效率降低。第三，仓储的安全管理方面。首先需要集齐所有仓储管理办公人员举办安全会，尤其是实际演练；然后确保仓储管理办公人员按照公司穿戴持证上岗。抚州双桥公司的仓储安全管理方面经常是只做其一，不会全面覆盖，流程出现严重混乱。如只做宣传活动和实际演练活动，却没有严格按照仓储工作人员需要的要求来实行，或是只要求仓储管理办公人员按照公司规定穿戴持证上岗，却没有进行安全实战演练和开安全会，而且仓储管理人员和工作人员的安全意识差，会发生安全事故东华理工大学长江学院毕业论文 解决抚州双桥公司仓储管理存在问题的对策四、解决抚州双桥公司仓储管理存在问题的对策 抚州双桥公司在仓储管理方面虽然在逐年的改进，但还是存在着很多不完善的地方。所以，要做好仓储管理的进一步发展，就要及时且准确有效的解决这些问题。针对抚州双桥公司仓储管理存在以上的问题，特提出以下解决对策：（一）合理安排仓库资源抚州双桥公司在仓储管理上，应该合理的使用仓库资源，根据公司需要的仓库储存原材料和产成品数量，以及生产设备区规模的大小来合理安排各仓库和生产设备区的大小，使原材料、产成品仓库面积与生产设备区规模比例协调。这样，不仅可以满足客户的需求，也能达到公司的要求。不会造成仓库空间资源浪费，反而有利于仓储管理效率的提高。抚州双桥公司从下面三个点来进行改进：第一，将在同一仓库的同一类产品的原材料和产成品分开储存。将胶水和拖把原材料、产成品分开存储，可以另外建立小仓库或是将原来仓库隔离开来，这样就能提高仓储的管理效率，减少仓储管理费用。第二，将同一产品原材料、产成品仓库与其生产设备区建在相邻位置，或通道两侧。这样能提高仓储生产工作的效率，减少时间和空间的浪费，降低通道拥堵率，以及提高了人力资源的使用率。第三，将同一产品的仓库建设面积与其生产设备区规模相协调。根据公司需求原材料数量和客户需求产成品的数量，来建立适当的仓库面积。然后根据数量来规划生产设备区的规模，使得面积与规模比例协调。这样能节约仓库资源，有利于仓储管理效率的提高，降低了仓储管理成本。对于需求数量多的地板条原材料和产成品的库2和库1，可以将地板条的生产设备区适当的扩大，这样才有空间存放需要新增的地板条生产设备，从而保证需求任务的顺利而完整的完成；对于需求数量少的胶水原材料、产成品的库4，可以在保证胶水需求任务顺利完成的情况下，适度的调整胶水生产设备区的规模，这样就可以节约仓库空间，并且可以利用这些仓库资源去创造仓储价值。（二）实行仓储管理的科学化抚州双桥仓储管理包括仓储的管理体制、治理结构、管理组织、管理方法和管理目标。抚州双桥公司的管理体制是为公司生产和经营服务的企业自营仓储。但是物流仓储的体制如何，仓储管理要进行科学化的管理，实现高效率、高效益的仓储管理。抚州双桥公司实现仓储管理科学化对于仓储管理具有促进作用。抚州双桥公司可以通过两个途径来对仓储管理实行科学化：一方面，提高仓储利用率，降低货物损耗程度。实现仓储管理的科学化，可以通过充分利用仓储管理技术和设备，从而可以提高仓储的利用率，降低货物损耗程度。抚州双桥公司，在公司整体发展目标的基础上确保仓储的定位，实现科学的仓储管科，高度重视仓储的作用和强化对仓储管理，合理地调配公司资源，是公司仓储部门成为企业生产和经营发展的有效保障。并且可以加提升物周转率，加快物资流通速度，提高仓储保管能力，以此来提高仓储利用率和降低货物损耗程度。而且充分利用现代仓储管理技术和设备，可以减少差错、提高效率、提高仓储利用率、降低残损、减少人员劳动强调防止人身伤害，可以为仓储管理带来直接的长远效益。另一方面，提升仓储经营能力。实现仓储管理科学化，可以提升抚州双桥公司的仓储经营能力。公司仓储管理应实施现代化企业科学管理，采用高效化的组织机构，实行规章化地岗位责任制，建立促进生产率提高的动态的奖励惩罚制度，实施有效和系统的职工教育培训制度，采取科学化管理方法，培养积极向上的优秀企业文化。这样不但可以提高公司仓储管理经营能力，还可以充分的利用仓储资源，为公司提供优质的服务，充分利用公司仓储中的巨量沉淀资本，从而为公司创造更大的经济价值。（三）降低仓储管理费用抚州双桥公司的物流部门主要是包括四个部分：采购中心、流通加工中心、仓储中心和配送中心。所以仓储费用可以通过直接降低和间接降低仓储费用。一是，间接降低仓储管理费用。抚州双桥公司的仓储管理费用占了物流费用的50%以上，可以通过加强其他物流部分的总支出来减少物流总费用的支出，从而间接的减少仓储管理的费用，但这只是治标不治本。二是，直接降低仓储管理费用。抚州双桥公司要想降低公司仓储管理费用，就要从仓储管理本身做起。主要通过三个途径来直接降低公司仓储管理费用：1、公司可以实现仓储管理的信息化、信息网络化，采用有效的储存定位系统。因为仓储信息化管理包括通过计算机和相关信息输入输出设备，对货物识别、理货、入库、存放、出库进行操作管理，进行账目处理、结算处理，提供适时的查询进行货位管理，进行存量控制，制定各种单证和报表，甚至进行自动控制等。定位系统能节约寻找、存放、取出的时间以及物化劳动和活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。抚州双桥公司可以采取先进的计算机管理或一般人工管理，最终提高了公司仓储利用率，降低拖把、胶水和地板条的损耗程度，最终实现高效率、低损耗，从而降低仓储管理费用。2、建立适合公司仓储管理的一套信息系统和培育高素质、高技能人才。抚州双桥公司仓储管理人员素质和专业技能偏低，公司可建立适合公司仓储管理的一套信息系统，提高仓储管理的技术性与现代化程度。培养一批专业仓储管理人才队伍，对员工进行培训，提升本科学历仓储员工的比例，提高员工素质和专业技能，便以对仓储进行有效管理，减少管理难度，从而间接的降低仓储管理的费用。3、加强劳动管理，降低仓储管理费用。工资是仓储管理成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国具有劳动力优势，工资较为低廉，较多适应劳动力是合理的选择。但是对劳动进行有效管理，避免人浮于事，出工或不出力或者效率低下也是仓储管理费用的重要方面。（四）提高仓储管理现代化程度随着仓储业的不断发展，仓储管理的现代化程度越来越高，而抚州双桥公司相对于其他物流公司来说，现代化程度还是偏低，所拥有的专业化程度较高仓库数、机械化程度较高仓库数和自动化程度较高仓库数相对于远成物流公司、振财物流公司和福大物流公司都少。所以，提高公司的现代化程度是公司发展的基础，其可以通过实现仓储管理的机械化化、自动化以及功能专业化这三个途径来提高仓储管理的现代化程度。主要体现在：第一，实现仓储管理的机械化。抚州双桥公司只拥有库4胶水原材料、产成品仓库一个仓库，所以公司可以进行长期的仓库建设，并可以满足客户的长期需求，改善仓储管理中仓库、技术落后问题。机械具备承重能力强、工作时间久、效率高、损害低等众多优势。抚州双桥公司的仓储作业大，体现出负荷重、作业量大、时间紧、作业环境恶劣的问题。随着货物运输包装的大型化。托盘化地发展，公司实现仓储的机械化是抚州双桥公司必然之路。这样，可以使用最少的人力作业，加大作业集成度，减少人身伤害和货物损害，同时提高作业效率。第二，实现仓储管理的自动化。库4胶水原材料、产成品仓库一个仓库，所以可以提高仓储管理的技术水平，从而提升仓储管理自身的发展空间。抚州双桥公司实现仓库自动化能达到技术性的仓储管理，实现高效率和高效益的仓储管理。抚州双桥公司，在货物仓储管理、作业控制、环境管理等仓储工作中存在这着效率低下，人力资源浪费等问题。实现自动化仓储管理可以改善这些不足之处。 第三，实现抚州双桥公司仓储管理功能专业化。抚州双桥公司只拥有库1地板条原材料仓库和库2地板条产成品仓库两个仓库，公司可通过提高仓储的利用率，改善作业条件，提高自身发展的能力，以提高仓储管理现代化程度。仓储功能专业化是指针对仓储业的低水平重复和功能接近的现状进行功能专业分工。因为抚州双桥公司存在功能专业分工不细致，仓储的管理混乱，地板条、胶水、拖把三种产品的仓库管理没有明确专业分工，所以实现仓储管理的专业功能分工是必然趋势，是公司实现仓储管理科学化的基础。（五）加强仓储办公人员管理抚州双桥公司忽视了仓储管理办公人员工作的管理，而仓储管理办公人员工作的有效管理是提高仓储管理效率的一个重要途径。虽然仓储管理工作人员工作的管理不是仓储管理中最重要的部分，但是决不能忽视仓储管理办公人员的管理。抚州双桥公司可以根据仓储管理办公人员存在的问题来提出相对应的措施。抚州双桥公司主要可以从以下这些方面来解决仓储办公人员管理中存在的问题。例如，建立健全各种例会制度，提高仓储办公人员的纪律性，提高工作效率；出台管理制度，规范劳动纪律，严禁工作期间串岗、说笑、打闹等不严肃行为，提高办公人员的规范程度；建立健全奖惩机制，提高员工的工作效率，激发员工的潜能和工作积极性；每周进行一次卫生检查，检查的内容包括办过车辆；规范办公用车的私自加油、维修行为；定期组织相关人员对设备和消防设备进行安全检查，树立坚实的安全意识和理念，切实把安全这个头等大事抓起来、落实好，不要当口头号挂在口头上。（六）规范仓储管理作业流程抚州双桥公司仓储管理流程主要包括入库、保养和保管、出库三大流程，在整个流程中主要从装卸管理、设备管理和安全管理中方面提出相对应的措施。需要依据本公司的仓储管理的主要目标，来规范仓储管理作业流程，提高仓储管的效率。首先，在装卸车管理上：仓储管理办公人员必须要在公司及时完成生产任务后，坚持见单后再装卸车，确保安全生产。而且要及时加油，确保每次加满。每辆车需要正确打好铅封，对好铅封号码；其次 ，在设备管理上：仓储管理办公人员需要对在机泵日盘查之后，对机器的润滑油进行检查，并且将生产设备区摆放整齐；最后，在安全管理上：公司应该每月安排最低两次安全会，其中一次为实际演练，然后严格按劳保穿戴要求上岗。认真做好静电接地工作。东华理工大学长江学院毕业论文 结论 结 论目前我国公共的仓储企业综述已达到10177家，就业人员近40万人，仓储企业资产总额达2579亿元，其中有44%的物流园区集中在东南沿海地区，有26%的在东部沿海地区，18%在南部沿海地区。现在仓储是国民经济中的一个重要产业，对于优化物流和供应链系统、转变国民经济增长方式、提高国民经济运行质量具有重要意义。不过仓储管理的总体状况不佳，与整个物流管理的