施工现场业务管理细节大全丛书—施工员

细节：建筑工人的任务、责任、权利和义务1、建筑工人的主要任务：施工公司的主要任务是根据工程的要求结合现象施工条件，使参与施工的人员和建筑机械、建筑材料、施工部件等科学有序地组织，在时间和空间上进行最佳组合，取得更好的效果。施工公司工程全过程的主要任务具体有以下几个方面：(1)工程准备工作技术准备工作1)熟悉施工图、相关技术规范和建筑技术标准，了解设计要求和详细信息、节点惯例、向工人提交技术资料，了解对工程质量的技术资料要求，以便对每个建筑项目的施工说明和检查2)熟悉建设组织设计和相关经济技术文件的建设顺序、建设方法、技术措施、建设进度和现场建设总计划部署要求；正确把握工程任务的弱点和核心路线，研究节约资料、降低成本、提高劳动生产率的方法3)熟悉相关合同、经济会计资料，了解人、财产、建设中的物资需求、消费情况，了解和开发建设预算及现场工作分配系统现场准备1)现场“三向”验收(水电供应、交通道路和通信线路畅通、场地平整完成)2)现场平整完成和检查，测量生产线布置工作3)组织现场临时设施工程，根据工程进行情况分阶段交付4)选择和组织建筑设备准入、调试和交付使用。5)根据工程进度计划、现场总平面布置及安全文明生产要求合理组织材料，相继进场建筑配件，按照现场计划，堆放在事先计划好的位置6)全面规划，统一部署现场工程的消防安全措施组织准备1)根据施工组织的设计和施工进度计划，逐步安排劳动力进入，根据不同的施工对象和不同的工种选择合理的劳动力组织形式和工种设备比例2)工作流程之间的实验室顺序、交叉时间和工程部件3)合理的组织段，并行，流水。交叉操作4)全面安排施工现场的一线、全后方。建筑生产与辅助工作的协调合作(2)支付工程款工程指南的具体内容见下表。工程任务见底根据计划的任业书要求，一般除了向工作人员提交建设工作外，还要重点分配工作大小、工期要求、重要进度线、交叉合作要求等，强调完成任务的时间概念、整体观念施工技术措施和操作方法建设工作的特点、技术规格、操作程序和技术标准的要求、重要的建设部件、详细信息、节点实践和建设组织设计选定的建设方法和技术措施建设定额和经济分配方法劳动日、机械大队、物资消耗、经济分配、奖惩制度等基础上要明确使用什么配额文明，安全工程通过根据工程任务和工程条件、特点，从僵局出发，提出对工程安全及文明建设的要求和相关防护措施，明确工程运行中应重点注意的部分和相关事项，反复强调经常发生的各种事故的安全措施，对人也负责关于新技术，新材料，新结构。要根据工程的不同特点和不同施工公司的运行水平制定施工方案，以专业的方式得出结论。(3)在建设中实行目标组织协调控制这是基层建筑工程师(员工)的核心工作。做好工程准备，向施工人员明确工程任务要求和施工方法(书)。这是为了完成工程任务，实现建设整体目标，创造良好的施工条件。特别重要的是，我在建设前的过程中，以建设组织设计和相关技术、经济文件要求、质量、建设期限、成本等既定的建设目标为中心，积极平衡、组织严格的协调管理，确保建设人员、财政、事物和各种关系保持最佳组合，确保项目顺利进行。一般来说，必须在以下方面做好工作：1)团队工作前确认准备情况2)检查外部供应条件及专业建设等合作协调单位，检查是否能按照计划的进度履行合同3)检查工人班卓琴是否能进入施工现场，掌握施工方法及操作点。要采取补救措施，看能否按照规定的时间、质量、安全文明的要求完成工程任务。4)对主要部位组织人员加强检查，预防事故发生，从事主要部位建设的人员都要具备相应的技术水平5)在现场施工中，随时纠正违纪、违反操作程序和现场施工规定6)严格的质量自检、交叉检查、前期检查系统、项目隐蔽检查、印前检查及时完成7)如有设计变更和施工条件变更，应组织相关人员，完善原施工方案，随时补交，同时处理工程增减记录，并采取相应的程序。(4)做好技术信息和交付检查信息的积累和收集工作。在施工过程中，工地必须及时积累和积累以下建设技术资料：是工程的事吧。内容包括日常建设任务的进行情况，使用劳动者动员，物资供应情况，操作上的教训，质量，进度，安全，文明建设情况等。2)设计修改变更。3)混凝土、砂浆试验报告。4)隐蔽工程记录。5)施工质量检查等。施工人员的责任(1)建筑工人的工程责任：施工人员在项目经理的指导下，对监理人员的同号(品号)的生产、技术、管理等负全部责任。1)负责认真贯彻和执行项目经理在东湖发行的季度和每月生产计划，完成计划中制定的各种指标。2)以完成项目经理的生产计划指标为前提，合理组织人力和物力，安排好班卓琴的生产计划，给班组开工期间、质量、安全、技术、经济效益。做每个人心中的事。3)抓好细致的工程准备工作，为班组创造良好的工程条件，与转包部队合作，避免等一工、五工等。(4)在工程开工前，认真学习施工图、技术规格、技术标准，进行图纸审查，对设计图中的问题提出改进意见和建议。5)参与建设机构设计及逐项施工方案讨论的准备，随时提供更好的施工方法和施工经验。6)认真贯彻项目建设组织设计中规定的各种施工要求和组织，实现施工计划计划。(7)组织砂浆混凝土开洞识别工作，报告了配合比应用和混凝土给水应用。及时通知考官按照规定写好试卷。(八)重要部位拆卸手续必须做好，经技术和质量检查部门批准，才能拆模。9)根据施工部位、进度。在建设过程中组织和参与印前检查、隐藏检查、逐项工程检查。监督团队自检、交叉检查、转移检查等工作。及时解决施工中出现的问题。将质量问题从施工过程中消除。10)主张上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位进行追踪检查，并让小组每天参加上课前安全检查，及时解决制止非法运行、不进行非法指挥的问题。(十一)坚持写工程日志，掌握工程进度，记录发生的技术、质量、安全火灾等的处理结果，不能一天一件地停止工作。(十二)认真积累和收集相关技术资料，包括技术、经济博览会、隐藏工程和预检工程资料、最终资料以及其他经济和技术资料。13)认真完成工程任务书，完成建设组承担的工程个别任务后，严格组织任务书审查验收。14)严格执行限额供求，不执行限额供求的团队不结算任务书。15)要切实做好现场容量管理，经常监督各生产班组做好文明生产，清洁脚下。16)认真执行技术节约措施计划，对班组和个人实施。确保执行各种技术节约措施指标。(2)建筑工人的工作职责1)在项目经理直属领导班子中，贯彻安全第一预防为主的方针，按照规定做好安全预防措施，切实执行安全工作，争利必须讲安全，抓生产，首先要掌握安全。(2)认真审查工程图纸，制定各建设机构的设计方案和建设安全、质量、技术方案，准备各个别工程进度计划和人员、物力计划和机械、仪器、设备计划。3)组织员工在期限内开会学习，合理安排，科学指导，顺利完成了本工程的各项工程任务。4)联合项目经理。认真履行建筑工程施工合同条款，保证工程顺利进行，保护企业信用和经济利益。5)制定了文明用地施工方案，根据本施工现场合理规划施工平面图计划，准备、执行、创设了文明现场。6)编制工程总进度计划表、每月计划表、各建设组月进度计划表。7)做好逐项一般合同的成本核算(按个别及事业部分项化)，及时将会计结果通知承包部门经理，努力及时改进工程计划和方案，实现更高的效率。8)向各建设组发放工程任务书和材料限额交付书。与项目经理合作完成建设工作。详细信息：准备现场建设1、现场建设准备任务现场建设准备工作的基本任务是为工程的顺利开工和持续施工创造必要的技术、材料条件，组织施工力，相应地做好各种准备。具体操作包括：办理开工手续任何工程都要经过国家计划、城市计划、地方行政、交通、消防、公用事业、环境保护等相关部门的多种批准程序。因此，在工程准备阶段，有能力的人员派遣到有关部门，处理好各种开工必要的程序，得到各方的支持，才能顺利开始熟悉设计要求，掌握项目的要点和难点施工准备阶段，要做好各种准备，以便熟悉图纸和相关技术资料，了解设计意图，探讨工程设计中的问题，详细掌握基础、结构、安装和装饰的要点和难点，制定相应的措施，保证工程的及时、质量，有效地完成建筑条件调查与创造建设条件复杂多变，包括社会条件、投资条件、经济条件、技术条件、自然条件、现场条件和资源条件等，对开工前、建设条件进行广泛细致的调查，分析对建设有利和不利的因素，分析计划、技术、材料、资金、人员、组织、场地等的必要条件合理配置和使用建设力为了确保建设全过程所需的人力资源，要根据开工前工程的规模和特点，选择转包商，合理安排劳动力，改善劳动组织，根据建设要求，对准入人员进行事前应对训练预测施工中可能发生的危险，做好应变措施建设周期长，影响工程的因素复杂多变，工程随时可能面临各种意外危险，为了使工程顺利进行，要预测工程准备阶段可能发生的各种危险，制定必要的措施和对策，防止和减少风险损失，提高工程的应变和动态控制力2、现场施工准备主要内容(1)组织和思想准备组织准备主要根据工程任务的目标要求、工程规模、工程特性、建设地点、技术要求和建设条件等，结合企业的具体情况，由企业经理任命项目经理，项目经理组成项目经理部门，签订项目和项目的内部合同合同合同，明确管理目标和经济责任。(2)技术准备技术准备也称为内部准备，主要包括：熟悉图面和相关资讯，检阅这项工作主要是为了咨询设计图，检查图纸，记录是否有错误，是否有明显的部分进行现场调查现场调查的目的是收集现场的各种资料，提供现场面对面工程组织设计准备的实战资料，调查内容包括自然条件、技术经济条件的情况等，要特别注意调查施工现场周边环境、现有部队对工程的制约编制工程组织设计施工组织设计是指导工程项目、准备工程、组织施工的重要文件，是工程项目施工组织管理的首要条件。建筑组织的总设计通常由主体项目的总打包单元准备。单位建设组织设计一般由建设现场管理小组或项目经理部门准备。事业部(逐项)建设方案指导逐项工程施工，该工程一般以工程难度高或技术复杂的逐项工程为主，一般按工程准备和执行编制工程预算工程预算是编制工程工作计划的依据，是工程项目经理部向班组以多数票和限量发行货物的依据。包装工人，包装材料的基础。是按劳分配的基础。施工项目经理部进行施工成本管理，同时也是施工图纸预算和施工预算的比较依据。通常由建设项目经理部门准备(3)施工现场准备工地准备也称为现场工作，具体内容如下。施工现场测量根据该地区的永久纬度和经度坐标控制网络和现有永久纬度和经度坐标控制网络，以及水平控制文件基础工程测量，设置该地区永久纬度和经度坐标文件、水平文件和工程测量网络，以放置建筑物的定位线准备“t形平面”所谓“三通一平”，是指建设地区道路、水、电畅通和建设现场平整，施工准备阶段根据需要完成，以确保项目顺利进行准备大型临时设施为了使工程顺利进行，施工现场必须建设现场施工人员的办公室、生活、公用房屋和结构、建筑仓库、混凝土搅拌站、木工场、钢筋加工场、预制场等临时建筑，上述建筑在施工准备期间要按照工程总平面图指定的位置进行建设物资准备现场材料准备主要包括建筑材料和建筑零件的订购、储存和堆。配置和实施生产设备订购和访问；提供建筑材料的实验应用，工程机械安装，调试等。其他准备工作对有冬季和雨季工程的项目，在实施临时设施和技术措施准备的同时，要按照建设组织设计的要求，设立消防经费等组织机构，实施相关措施(4)建设队的准备工作1)根据项目的规模和特点，选择建设队，随着项目的进行，分批入场，做好入场观众的训练，进行安全教育，对特殊职业要按计划进行特殊训练，合格后才能就业。工程建设开始前，要对参与工程的全体人员实行动员、落实、各种责任制。2)现场建设准备工作千载难逢，必须制定周密的工作计划，确定负责人和必须完工的工程期限，在各项准备工作已经准备好的时候，按照规定的程序向有关部门提交开工报告，经过审批后，才能组织开工。详细信息：现场施工过程管理1、施工过程管理与实施(1)实施建设任命书1)工程林业署是执行工程任务、组织指导工程、实施计划、定额管理、工人评价、工资支付、补偿的具体文件。任务通常从半个月到一个月，根据任务的大小，可以分组发行或发给专业队。2)根据施工组织设计组织建设通过工程任务书，按计划完成工程，按照预定计划科学组织建筑队，配备相应的材料和机器，在不同的地点和部位协调综合工程。同时，要完善单位工程责任制和班组建设包责任制，强调管理要服务一线，加强和提高班组自身管理能力。2、施工过程检查和监督(1)施工期间检验监督内容1)工作检查监督和质量检查监督2)安全生产和节约检查和