沟渠清淤工程施工组织设计

列表第一章项目开馆.1第二章施工准备工作.2第三章主要施工方法.4第四章施工总进度计划.6第五章现场管理组织.10第六章确保项目质量的技术组织措施.12第七章确保安全生产的技术组织措施.16第八章保障文明建设的技术组织措施.23第一章劳动过程综述一、建设内容本工程是2008年内河和主干道疏浚工程，主要干渠简单，河道疏浚和植树绿化等，主要为1，12481米，总疏浚为90745M3，绿化为12481M，其中：大干线河10597m3，绿化为735m；新主干河流22851m3，绿色4300米；新站点沟6928m3，绿色762m；终端分界河5346m绿色1524mShahe 5346m3，绿色1150；站点河8246m3，绿色1150米；Longhe 6731m3，绿色650m；欧康24240m3，绿色1980m。二、交通条件这项工程的八条河流都位于乡内，都有通往外的路，交通条件很方便。三、合同期限工程合同期限为60天，初创2008年10月20日开工，2008年12月20日竣工。四、项目质量坚持百年大计和质量第一的方针，争取单位工程合格率为100%，优秀率为85%，争取优秀工程。第二章准备工作一、建筑技术准备根据工期特点，我们部队在开工前的短时间内，都做好了开工前的准备，解决了临时设施，组织建设机器进场，组织劳动力，在一周内形成了初步启动能力。组织管理人员做好图纸审核工作，熟悉设计图，理解设计意图，认真改进施工组织总设计，具体优化施工方案。根据有8条水道的地理位置、交通条件、居住地点状态、水文学流动条件、疏浚和工期管理目标，制定有效的组织建设方案。二、劳动组织计划1、以高水平的技术质量、良好的思想、勤劳、不怕脏累、不怕艰苦的战争、努力工作的实际经验丰富的管理人员组成项目管理团队。2、所有人员都可以由项目部门统一管理，协调指挥，根据建设日程和劳动力需要计划组织各职业人员，按时进行入场教育，按时进行作业班调的日程计划、安全措施、成本节约、质量保证、质量标准、安全生产、文明工程的结束，协调合作，确保该工程的质量和高效运行。三、建筑工地的准备工作根据工程需要，安排临时设施及相应的工具室、仓库等。由于工期短，项目部门管理层和民工部的办公室和生活福利设施附近租用民房解决了。水平控制点引导和布置：工程师提供的水平控制点48小时前向监督工程师报告，一起审查，验证后数据必须由监督工程师和建设单位代表签署，用作相关工程测量的基础，根据河道疏浚要求测量和布置多个测量点，并作为河道疏浚设计高程控制的基点采取保护措施。四、建筑电气计划将附近村庄的电源变压器引向建设现场，用作建设电源。条件不好的地方配备了2台15千瓦移动柴油发电机作为建设电力，其中1台为备用。第三章主要适用劳动法本工程内容简单，主要为河道疏浚和植树绿化等8条河流疏浚总长12481米，总疏浚量90745平方米。疏浚主要采用机械运输和装卸施工方法手动清洗。一、行计划下的建设计划分成3个建设组进行工程，并根据船流后上游原则轻松排水。二、建设程序围堰泵送挖掘机清淤测量与验收进入下一阶段建设三、施工方法1，围堰各路段的施工长度最初估计为200-300米左右，围堰用塔斯马尼亚沙子堆起来，在水面上打上编织布(彩布)，用漏沙复盖，沙子堆起来的时候要排列得紧凑整齐。围堰顶部宽度0.6米，侧坡1: 0.75，围堰高度必须比正常水位高0.5 1.0米。2、泵送 120使用潜水泵日夜抽水。用挖土机清理各路段的下层，经过业主和监督测量合格后，才能进入下一段工程。4、环境保护和城市外观和卫生施工过程中，要做好日常清理工作，根据指定地点处置泥浆，并采取有效措施防止“跌落、打翻、泄漏”现象，同时不污染泥浆环境。四、工程机械配置见下表第四章总进度计划一、建设期目标和计划工程合同期限为60天，初创2008年10月20日开工，2008年12月20日竣工。二、总建设时间表有关详情，请参阅所附建筑总时程计划。三、确保建设工期的技术组织措施(a)技术组织措施1、实施施工组织设计施工组织设计的准备，为实施项目生产过程提供了可行的方案，在计划的时间内完成项目工程，但由于工程中经常发生客观条件的变化，其结果与计划的目标有一定的差距，因此，建设组织设计实施的好坏与工程顺利实施有关，因此，要做好以下几个方面的工作：(一)传达建设组织的内容和要求批准的建设组织设计、多层次生产、技术会议、阶段性提交前；详细说明其内容、要求及建设的核心和保障措施，组织群众广泛的计策，制定完成任务的技术组织措施，做出相应的决定，确保建设组织的实施。(2)开发多个管理系统施工组织设计能否顺利进行直接影响着工程的实际进度，是显示施工企业质量和水平的标志，也具体反映了企业多种管理制度的健全性。实践经验证明，只有建设企业才有科学健全的经营体系、正常的生产秩序，才能保持、保证工程质量、提高劳动生产率、可能出现的漏洞或防止事故。为此建立和完善多种管理制度是建设组织保证设计顺利应用的重要条件。(3)实施技术经济合同制度推进技术经济合同制，明确多方面的责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻建设组织设计，必须推进技术经济合同制度，展开劳动竞争。将建设过程的技术经济责任与工人的物质利益相结合，促进工程顺利进行。(4)合并准备和合并平衡在工程过程中，做好人力、物力、财力的总体安排，保持合理的工程规模，就能满足建议工程施工的需要。能带来更好的经济效果。同时，工程过程中的任何平衡都要有暂时的、相对的、平衡的不均衡因素。要及时分析研究这些不平衡因素，进一步改善施工组织设计，保证工程的节奏性、平衡性、连续性。(5)认真做好施工准备工程准备工作是保证平衡和连续建设的重要前提，也是顺利贯彻工程组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力、财力的准备；而且，在施工过程的各个阶段也要做好相应的工程准备工作。(6)施工组织设计和协调检查施工组织设计检查建设总计划合理性检验工程总平面图必须按照规定建设临时设施，合理保管机构，积累材料，施工现场满足文明建设的要求。施工组织设计调整建设组织设计的调整主要根据检查情况，有目的，有效地制定改善措施，使整个工程顺利进行，如期完工。2、实施施工总进度计划设计(1)确定每个项目的完成时间和相互实验室关系根据疏浚作业时间合理，它主要考虑以下几个因素。保证要点和一般满足持续均衡的建设要求满足生产工艺要求：根据河道地形条件，合理安排机械和人员工作，根据各施工点位置和施工顺序，形成整个工地前后的“一站式”，缩短施工周期，发挥施工效率。(2)在原计划范围内采取加班措施。在计划内调整也就是说，在当天计划未完成的情况下，一般第二天要补充工程计划，如果因某种原因(自然灾害、材料、设备、资金未按计划供应等)导致计划拖欠较多，则需要在本周内或其他10天内进行调整，但不能影响整个期限。提前调整工期在工程总进度准备中，具备工程条件、资金充足、三班倒运行的情况下，后续工程及施工进度有可能缩短，因此要考虑事前可能性，因此要在整个工程中进行适当的调整，在后期顺利进行。(3)进度协调管理调整整个项目进度工程总进度调整的主要任务是将各项工程组织措施和月、净、日进度计划纳入总进度计划调整，确保总封面的实现。建筑干涉调整包括A.交通道路调整；B.材料现场堆栈的调整；C.相邻建筑干涉的调整；D.调整建设组建设现场及工作面转移。(二)建设进度管理主要文件的信息管理1、进度管理文件：进度管理文件管理是项目相关当事人执行文件的过程，通过文件、监督工程师获取信息，下达各种指示，及时处理项目中存在的问题，协调各方关系，确保项目顺利进行。包含以下文件：(1)合同文档(2)进展计划和其他计划(3)现场管理文件：包括信函、现场通知、现场审批、违规通知、会议记录等。2、信息管理随着进度、效率等各种信息在项目建设中的出现，必须建立适合进度控制阶段工作的负责、高效、高效的组织管理机构和完善的运行机制，并通过有效的多层次信息分配、利用和应用图对其进行说明。一旦有了信息应用程序图表，就可以清楚、明确、有助于提高生产效率和提前完成的强大数据。第五章现行管组织本工程设立项目部门，实行项目经理责任制，由项目经理、工程负责人(工程负责人)、技术负责人、安全负责人、其他骨干人员组成项目部门，项目部门由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、设置项目部门机构项目部门的各部门和人员应面向满足建设现场的计划和日程、技术和质量、成本和会计、物资和劳务、安全和文明建设要求的建设现场，根据本工程的特点，项目组织机构将设置4个功能室。二、主要职位和部门项目部门各部门及其人员要分工明确，职责明确，专业合作，满足工程要求。主要职位的责任如下：项目经理：作为项目实施的最终负责人，是项目目标的总体实现者。建设负责人：即建设组长协助项目经理推进项目工程。具体组织和主导现场生产，具体主管生产进展，调整现场工程中出现的问题，使现场生产按计划有序进行。首席工程师：主管技术工作，组织相关技术管理系统的开发，组织技术、质量检查部门，准备建设组织的总设计和各种建设组织的设计或施工方案，组织确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督相关操作程序的制定和教育培训。工程技术和：负责建设管理和生产日程管理，按计划有序进行工程，保证按时施工任务。负责工程测量和工程集成和存档。安全和：负责建筑安全和防卫。办公室：负责办公室和物流工作及材料的采购、保管。财务科：负责财务管理和合同履行相关的工作。三、项目部门的主要工作人员详见下表。现在要管理经理的手表序号姓氏工作职称连接的电气消息1雨靴项目经理工程师2黄平技术主管助理工程师3长今质量检查科长助理工程师4卵泡安全科长助理工程师5真经物料来源第六章确保项目质量的技术组织措施一、质量管理体系1、质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，按照ISO9002标准构建质量管理体系，对本工程的全过程进行质量管理，确保单位设计质量的合格率100%，努力提高设计质量。2、组织该项目有专门的质量检查员，由项目经理、技术负责人、专门的质量检查员、部门主管、建设队长组成的领导团队。团队配备训练有素的兼职质量检查员，建立建设质量管理网络。二、质量管理组织措施1、质量管理必须按照相关标准建立质量保证体系，为质量管理提供组织保证。组织的建立是实施质量经营方针的根本保证。建立和完善职务责任制是实现质量经营目标的关键。负责施工过程中出现的技术问题，指导项目部门实施质量管理方针。2、项目部门成立项目经理为组长，技术负责人支付组长的质量领导小组，实行对内质量管理，对外质量保证。3、工作责任制(1)首席工程师：实施质量方针，指导施工组织设计准备，解决施工技术问题，执行技术管理工作。(2)施工人员：熟悉图纸，做好自我审查工作，实施施工组织设计内容，认真执行施工技术操作程序，做好技术交流和各种技术管理工作，收集、分类、整理存档等。(3)专职质量检查员：严格按照规格，实施质量指导检查、验收、监督工程组织的设计内容。4、遵守组织和协调任务将于每周五下午举行热会议，协调各工作队的合作，并提供有关质量问题整备的反馈。总之，做质量工作的时候总是有人管理，人人负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会议收到施工图和设计文件后，建筑技术管理部门根据ISO9002到文件和资料控制程序实施细则将其分发给相应部门和个人，并在该组织开始审议工作。会审由首席工程师主持，有关部门的人员参加，主要解决读图阶段提出的问题，施工图必须制作会审记录。2、编制施工组织设计和操作指南施工组织设计是指导施工准备和组织施工的综合技术文件，是保证工程质量、进度、效率的前提，是生产计划、生产部署的基础。工程技术科根据施工