管理工作八月份总结

八月份管理工作总结不知不觉中，八月就要过去了，每个人的管理工作本月肯定又回到了一级台阶上。以下是8月份郭的管理工作总结。欢迎阅读。自从我八月初进入公司，我已经在一月份体验了现场的实际工作。在公司领导和老员工热情、友好、积极、和谐、认真、细致的工作精神和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的家庭。自8月份以来，公司为我们精心准备并开展了人员、安全和质量管理方面的培训。教师和现场工作人员耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模板和混凝土工程、主厂房回填土控制和锅炉基础等土建工程的基本知识。综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、象棋和纸牌比赛以及其他课外活动。这丰富了我们的知识，提高了我们的技能，培养了我们的情操。在此，我要对蓝巢的所有同事的辛勤工作表示衷心的感谢。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来在技术管理和健全的系统方面有着坚实的基础。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性和实用性尤为突出。作为技术积累，每个项目都总结了完整的施工特点、程序和方法，形成系统的数据。它为我们的新员工提供了极大的便利。接下来，我将结合八月份以来的实际工作谈谈我所学到的东西。在施工管理中，应加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。在质量管理方面，加强质量终身责任制管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程的关键。严格掌握施工各工序的质量，同时加大日常质量管理，使本工序不合格的工序进入下一工序的施工，确保各工序得到控制。同时，加强施工前的技术交底、计划的编制和实施监督。施工中严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制度，确保优质优价，创造精品。在成本管理方面，施工前应认真做好成本预测，施工过程中应动态监控和管理成本管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中，严禁现场大面积返工。应使用合理的材料，以利旧利废，从而最大限度地减少项目投资。加强机具管理，定期检查，搞好维护，提高综合利用率，确保长期运行。在项目进度管理方面，由于近年来项目进度紧张，任务量大，为了保证在材料设备未交付的情况下，及时完成控制点的施工任务，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后续施工创造有利条件。在加强安全管理方面，由于施工作业时间长、现场施工环境复杂、交叉作业频繁等特点。加强施工现场的安全管理，加强员工的自我保护意识，把安全工作放在首位，加强对全体员工的安全和防火教育，建立全员安全管理，全员执行安全和防火规定，每天强调安全，每天落实安全，每天检查安全。总而言之，这是对我的学习和培训、数据访问、老师的建议以及从八月以来我在现场听到的感受和经历的总结。我希望你办公室的主要职能之一是服务职能。其主要任务是做好对公司领导、部门和员工的服务，确保公司工作的正常开展。我的工作相当复杂和混乱，甚至有些琐碎。然而，它的重要性不容忽视，特别是在后勤支持方面。虽然有些事情很小，但它们的影响很大。缺少打印纸或墨盒更换不及时可能导致重要的手稿不能及时出版。这些事情可能很简单，每个人都能做，但我不认为每个人都能做好。我对自己的要求是，既然它很重要，就没有理由不把它做好。二。效率清晰的思想理解和行动表现。工作效率对每项工作都非常重要。然而，我之所以把工作效率总结为一个单项，是因为工作效率对我在这方面的工作非常重要。有些东西是高效率的，以显示它的价值和意义。为了提高工作效率，我的方法是为日常工作做准备，并有效地解决偶尔出现的问题。确保公司的工作不受影响或受影响较小。三。自发的许多工作只有在他们积极的情况下才能轻松完成，否则他们将忙于工作。我们不应该让领导分配我们的职责，更不应该敦促他们去做。领导交办的任务不会推诿或拖延，各部门和个人的任务不会推诿或敷衍了事，能够及时解决和上报。四、工作表现(1)在陆总经理和经理的正确指导和后勤人员的努力下，通过持续改进和积极整改，借鉴往年的插花经验，今年的插花工作受到了领导和员工的好评。(2)积极向盛天世纪公司贾总经理、王老师等老师学习公司标准化项目，深入学习公司管理的新措施、新制度、新方法，学习各种管理方法和工作制度。(3)积极配合唐毅小学生实践基地的揭牌工作。这次活动的准备和后勤服务受到了唐毅中心小学领导的好评。(4)面对员工意见集中的餐厅，经过多次意见调查，大多数员工的口味已经确定。在食品卫生、数量、菜肴、餐具卫生和用餐时间方面，根据各部门和车间的需要以及员工的意见进行了调整。目前，员工满意度已基本达到80%以上。9月员工餐厅费用将根据采购部材料采购费用，在员工满意度的基础上合理降低。(5)日常办公用品的保护、劳保福利、假期福利发放到仓库。仓库应积极与中秋节的福利混乱联系起来。仓库应一起研究和讨论解决方案。未领取福利待遇的员工，由企业管理部审批，仓库管理部审核后领取。仓库管理部也应在事后储存和分发。(6)做好员工宿舍的管理，安排新员工住宿，与已入住的员工和车间主任沟通协商，最后一间宿舍负责宿舍卫生、人员调配等事宜。活动结束后，他对工作产生了积极的兴趣，从被动的工作理念转变为主动的工作理念，主动创建了高质量的服务体系，保证了公司物流的正常运行。(7)领导安排的其他临时工作应准确、高效地完成。请批评并改正以上总结中的错误。为了提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理理念，形成设备评价标准体系，全面推进精益设备管理，8月份在全厂开展了“设备管理月”活动。本次活动的主题是建立设备评估的标准体系，实现全员设备管理，全面推进设备精益管理，实现“对一切负责，监督一切”的目标1.通过这次活动，完善了分厂设备管理的系统网络。从设备到能源，管理网络已经建立和完善，职责明确。2.各工段应完善设备基础台账。对各种基本台账要求及时操作，填写真实、实用的设备检查记录作为设备维护的依据。生产部门要求运行生产、维修隐患整改传递单，设备运行中存在的问题每天以传递单的形式提交给维护部门。维修部对问题进行整改反馈，生产部签字确认验收。设备部门的区域工程师每周收集和总结。3.各维护部门应修订和完善标准化维修手册。由于新炼钢系统的调试和新设备的运行，许多设备的维护没有统一的标准和方向。此外，旧系统中的许多设备都进行了改造，原维修手册不同于现有设备。因此，对每个维护部分的标准化维修手册进行了修订和改进，以更好地指导我们的设备维护工作。4.规范定期维护工作，再次修订设备定检修管理制度。要求维修课填写检修申请单，确定维修项目和安全措施，并提交生产课。生产课应结合实际生产补充维修项目。最后，生产科负责审批手续。检修申请单一式两份，存放在调度室和维护室。设备定、检修计划及记录由车间技术员填写、归档、汇总和分析。各维修部技术员负责填写设备定、检修质量跟踪卡，维修部科长签字。为了推进设备管理的基础工作，保证设备的在线运行周期，保证生产的顺利进行。5.根据自动化小组的要求和规定，自动化小组组长每天晚上安排人员值班，每周培训专业小组一次，每月考试一次。6.基于“生产科是设备第一责任人”的理念，公司级关键设备由科长控制，工厂级关键设备由组长控制。完善生产维修部人员设备包机管理制度，包括设备清洗、加油、润滑，建立定期、以人为本、以责制责的制度。维修科以责任为核心，统一将所有设备划分为责任人；生产部门应将所有设备卫生统一划分为责任人。7.以精细化管理为指导思想，严格按照装备部备品备件材料计划管理规定执行区域备件、备件和材料计划。此外，车间工段的技术人员在上报计划时需要掌握详细的库存和在途计划材料，备件计划信息完整，保证了计划的审慎性、准确性和科学性。从现场备品备件的细节入手，实行“两级三定”管理制度，规范现场备品备件的使用和管理。所谓“两级”是指事故备件按第一级管理，普通备件按第二级管理。所谓“三定”，是指所有现场备件堆放在指定区域，所有现场备件按照新备件、维修件和分类存放，所有现场备件和维修件定期加油润滑。大型备件的除锈和喷漆。8.每月对生产工段进行设备卫生、设备定期维修、设备隐患检查、三包通知数量、设备事故、消耗控制等百分比考核和考核。第一名是“设备运行管理优秀车间”。奖励科长1000元，车间科长100元。对于维修车间，每月对设备定期维修计划的执行情况进行百分比评估虽然“设备管理月”活动取得了一定的成效，但在许多方面仍需进一步推广和实施。下一阶段的设备管理将以设备精细化管理为思路，以责任和职责落实为主线。一是在连铸领域实施，不断探索新的设备管理方法，精心组织，精心部署，群策群力，向着更高的设备管理目标前进，寻求合适的管理方法和思路，实现连铸机零故障影响的最终目标。一、现场管理1.8月，现场标准化管理办公室做了以下工作：(1)标准化管理办公室分别于8月初和8月中旬接待了昆源管理咨询公司的X和X老师，指导工厂的工作，并在专家的指导下开展了新一轮的标准化管理。(2)8月2日，公司领导视察了工厂现场标准化管理工作的进展情况。标准化管理办公室对领导提出的问题进行总结，落实具体责任部门制定的整改计划，确定整改期限。9月10日，标准化管理办公室审查了整改问题并报告了结果。(3)为进一步推进标准化现场管理的深入发展，强化第一阶段现场管理的成果。9月5日，标准化管理办公室对公司各单位的一级治理进行了对比，评选出三个优秀单位和一个落后单位。向公司领导汇报评选结果后，对优秀单位进行奖励，对落后单位进行考核，并逐一实施奖励和考核。(4)标准化管理办公室通过公司定期调度会议和办公自动化办公软件，将发现的问题及时通知各单位，并督促其纠正。(五)提高工作水平，完善现场管理监督，对检查中发现问题未及时纠正的单位和个人进行通报批评评估。2.9月标准化管理工作计划(1)通过专家指导，确定各种标准的具体实施。(2)重点帮助和督促个别落后部门改变现状，赶上公司的规范化管理。二、企业管理1.完成对各级人员的月度考核总结；2.该部门开展了建设节约型企业的活动。3.跟踪督促各部门上月工作总结中存在的不足之处的纠正；4.上月完成考勤汇总审核，8月完成工资奖金审核；5.9月8日中秋节期间，企业管理部、联办、安办对节日期间的值班情况进行了检查，对检查中发现的违规行为进行了处理，并对相关人员进行了考核。在8月19日的检查中，发现烧碱和盐酸维修班的维修工人和称重室的称重人员有严重违纪行为。根据公司规定，企业管理部严肃处理