SYB创业培训教案(全套齐全版)

SYB创业培训目录SYB创业培训介绍3第一步是作为企业家评价9第二步是为自己创造好的企业构想25步骤3评价市场51步骤4企业人员组织78步骤5选择企业的法律形式86步骤6法律环境和你的责任91步骤7预测资金需求102的开始步骤8制定利润计划108步骤9判断你的企业是否能生存131步骤10建立企业138SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教育目标：1 .目前我国就业状况和特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB帮助你实现梦想5、鼓励手语- - 在路上6 .破冰游戏- -寻找合作伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、课程内容1 .目前我国就业状况和特点每年城镇劳动力在2005年达到970万人，2006年达到1184万人，2007年达到1200万人，全国普通高校毕业生在2006年达到413万人，2007年达到495万人。 农村剩馀劳动力需要配置1亿3千万1亿5千万人国有企业减少，民营中小企业占全部注册企业的99%以上，提供了75%的城市就业机会PS :供求矛盾突出，结构比例不平衡，灵活性和非正规就业突出2、如何创业？企业家面临的问题是想创业，但是不知道从哪里开始。我有资金，不知道做什么好吗？3、什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全部称为“START YOUR BUSINESS”，意思是“成立你的企业”。 SIYB (成立、完善你的企业)出生于瑞典，从1977年开始被称为“监视你的企业”，由于开发的教材成功，1977年瑞典和ILO (国际劳工组织)合作改编为IYB (改善你的企业)。 到了1990年代，ILO在斐济接受训练，开发了SIYB的新成员SYB。 1998年在SIYB出生了GYB。 2003年ILO在斯里兰卡开发了EYB。SYB是SIYB品牌的组成部分之一，是为创业后的小上司制作的训练项目。 SYB (成立你的企业)从师资培训、教育方法到后续服务都有严格的技术要求，世界劳工组织(ILO )总部有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量，维护SYB声誉。SYB培训对象：(1)潜在的小上司：有成立企业的想法，确实想成立新企业的人(不是经过技能训练的外出打工者)。(2)现实业主：成立企业，但不熟悉企业基本知识的人。SYB创业培训的特点：(一)以需求为依据：培训有创业愿望和计划的人；(2)浅显易懂：用比较简单的语言，从企业的基本部分开始，逐步介绍企业成立所需的各种知识，在案例中是一致的(3)实用性：注重训练、实际操作和后续支持服务，学习者可以在学习后成立企业。(4)参与性：采用高度创新的参与性训练等方法。 互动式教育使学生获得更多的参与机会和创业实感成为了可能。(5)以成果为导向：研修结束时，学生确定创立的企业项目，制作创业计划书。(6) SYB创业培训要求根据成人特点设计，实施小班教育(25人/班)，并采用“u”字型班，方便师生交流(七) syb训练机构必须取得国际劳动机构和中国劳动社会保障部的资格认证。课程内容第一步：创业素质自我评价(能创业吗？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析第二步：创造一个好主意。 (你在做什么样的企业？)第三步：评估市场。 (市场容纳我经营的企业吗？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析步骤4 :企业人员和组织。步骤5 :选择企业的法律形态。第六步：老板的法律环境和你的责任。步骤7 :预测资金需求。 (开业需要多少资金？)第八步：制定价格，制定销售和成本计划。 (企业能赚钱吗？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析第九步：编写创业计划书，判断你的企业能否生存。步骤十：开始管理企业。参加SYB创业培训的结果：使参与者能够设立有生存力的企业或经营有利的企业。 具体地说(1)为创业者提供系统的创业企业知识和技能，培养创业素质，提高创业企业的成立率。(2)以创业者学到的知识解决实际问题，合理创业，帮助提高创业成活率。(三)帮助创业者制定周密的创业计划。(四)合理使用创业资金，提高利润和偿还能力，提高信誉度，降低担保风险。培训后支助服务(一)政府提供微型担保贷款；(二)开设企业诊察室，进行个人咨询；(三)改善企业集团、学生联谊、创业协会；SYB在中国活动的状况与现状2002年6月在上海设立了SYB教育教师培训中心。 在2004年5月有1000多名SYB教师的全国约80个城市地区使用SYB训练模式。项目试点城市：张家口包头吉林创业者协会的成立，正在积极探索中国创业者自己带头、为中小企业创业者服务的新功能。SYB的主要活动(一)多种形式的SYB培训；以各地劳动社会保障部门为主体举办SYB培训班，录制了“西部远程SYB训练课程”和“全国高等学校SYB远程训练课程”。(二)利用新闻媒体广泛宣传；中央电视台010-3010、010-3010、内蒙古电视台和项目试点城市其他电视台制作了介绍SYB的特别节目。 建立SIYB网站，大量宣传SYB。SYB的影响(一)社会反应；SYB培训模式受到政府的关注，投入大量资金支持创业培训，2004年将创业培训列入再就业培训目标的全国培训30万人，受到各地的热烈欢迎。(2)大量需求持续2008年，培训组扩大为集团企业的下岗职工、复员退伍军人和大学毕业生，在适当的时间开始IYB (改善你们企业)培训，全面促进城市就业。参加SYB创业培训课程的学员要求：(1) SYB创业研修课程的10个步骤，需要15天24小时365天的学习。(2)在syb创业培训过程中，规定每天签字(希望以签字为标准)，每天下课后在当天的学习中填写激情创业，全部下课后进行整体评分，进行结业考试完成创业路上。 考试要求是闭卷考试。4、SYB帮助你实现梦想人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！ 创业是生花和荆棘的道路。 创业成功的收益和成就感吸引了无数有志之士，勇敢前进！5 .激励手语操作每日意见反馈表感动照亮人生，创业改变命运！6 .破冰游戏寻找伙伴(破冰游戏):每个人都拿出小笔记，在笔记上写着一句话。 在一分钟之内找到和自己有相同句子的人组成一个小组。 各组成员在5分钟内在组内进行自我介绍，结束后逆转本组内所有成员的品牌名称，由组成员任意抽取，抽取后陆续上介绍所介绍抽取品牌名称的主人的情况。六、总结回顾教育的目的第一步是作为企业家来评价(适合创业吗？ 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析一、教育目的：什么是企业？企业与企业的循环过程创办企业面临的挑战：w成立企业的原因w成立企业面临的挑战w认识到在成立企业方面会让你陷入困境的原因。2、企业创办人的特点了解成功企业创始人和失败企业创始人的特点了解创业培训在开发这些特征中的重要性。3、把你评价为创业者企业家的优势和不足。如何开发作为企业家的能力。4、估计设立企业的资金五、融资渠道和特点二、教具：多媒体、白板、挂纸等三、教学方式：课堂教学、小组讨论、个案教学四、课程内容课题1 :什么是企业？金钱商理论：金钱是一种观念。取得高分，考好学校，找安全稳定的工作，存钱。 这个想法对吗这是一个永远也不会让你富裕的思想。你从哪里赚钱？象限中每个字符表示的含义：e代表员工(上班族)。 我有工作s代表自由职业者(律师、医生和会计师)。 工作是你的b代表企业的所有者。 有人为你工作的系统I代表投资者。 我会为了你工作什么是企业？(一)企业是以利益为目的进行商品生产和交换活动的经济组织。PS:1、营利目的2、从事商品生产经营和服务3、社会经济组织(2)企业一般通过经营活动谋求利益，有的企业在从市场购买商品(产品/服务)的同时，向顾客销售在市场生产加工过的商品(产品/服务)。 这些经营活动形成了商品的流动和现金流商品流程：从市场购买商品(设备、原料等)，向市场销售商品(产品、服务)的商品流程。现金流：资金支出(原材料费用、维修费用、租金等)和资金来源(销售收入回收等)的资金流。PS :企业以利润为目的，所以流入企业的现金比流出的现金多的情况下，企业可以获利。经营核算资金流入资金流出=损失资金流入资金流出=利润资金流入=资金流出不是赤字企业盈利模式- -低水平高度创业首先要有赤字的心理准备！2 .创立你们企业面临的挑战(企业家必须事先考虑的问题)f成立企业的好处(成立企业的理由)f创业企业面临的烦恼和困难是什么？f企业失败的原因是什么？(一)自己创业的好处；说起创业，就是让很多渴望成功的人兴奋、摩拳擦掌。 因为创业今后可能会改变我们的生活，所以我们可以按照自己的步调工作，更好地控制自己的命运，不命令别人，如果幸运的话，我们可以赢得更多财富，赢得威望。总结：c不受别人的命令c赢得了尊重、威望和利益感受到c创造和贡献的乐趣比c更好的把握，自己的命运c自己，做自己喜欢的事情(二)创业者必须面对的烦恼和问题；但是，作为第一次创业的人，创业是“说爱你并不容易”的富裕游戏，需要有健康的身体，拥有更多的能量和金钱，有承担风险和责任的勇气，有抓住机会和果断的能力等。总结：d承担着经济风险，面临着巨大的挑战。d长时间工作辛苦，生病也不能休息d丧失个人的许多爱好(看电视、看书)d精神压力很大d .儿童学习不能受教育和指导d失去稳定的工资收入d做自己讨厌的事，没有时间和家人团聚。(三)企业成立失败的原因；一般：m管理不善，运行中找不到问题m受骗或非法偷窃，员工管理经验不足m没有专业的企业管理知识技能m营销手段落后，销售不畅m现金管理的不完善与信用m费用管理不当，支出过高m库存过剩，管理保管不好m营业地区不好，人气很低m遭受各种自然灾害和易预测事件(拆除房屋)其他：m没有进行市场调查的盲目投资。m贪求新事物，超越了自己的经济、管理能力。m选择自己不成熟、不成熟、不知道的创业项目。m盲目地进行价格竞争，成为了微利润经营和亏本经营。缺乏m法经营观念。重视m硬件投资，忽视软件管理。m企业没有计划，无法预测资金启动，现金流量控制不足，财务上发生了资金危机。m以传统方式低层次经营，经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。 m缺乏经验。 没有打工的经验，或者没有自己设立企业的经验。成功的创业者都一样，失败的创业者各有原因。创业是痛苦和幸福！请前往第21页练习1: 创业计划书，作为小组讨论派代表的说明问题1 :李明的鸡场为什么破产？问题2 :为李明想想以后怎么办分析：李明的鸡场为什么破产？直接原因：现金流出现负值，无法支付过期应付款，导致破产。根本原因：开业前未对启动资金额作出正确预算，场合并列，不合理投资过多，缩小有限资金，经营失败。启示：更好的生意即使是不懂经营的人也会失败。反省：李明的话，应该怎样避免重蹈复辙呢？1 )首先打工，调查研究，观察学习，参加创业训练。2 )仔细预测启动资金，制定预算，不浪费借的钱3 )制定周密的创业计划。4 )从小开始，积累经验和资金。想想我们今后会怎么做，李明借钱给朋友和亲戚，企图东山再起。2 )与人合作，融资重启经营；三)宣布破产；(四)小老板创业失败有共同原因；没有计划能力！无法有效地分析企业未来与规划企业发展不可预测的企业潜在风险，也无法有效地制定解决潜在问题的方法。所以创业需要学习训练！(五)设立企业的几个阶段：创业期- -创业初期1年至2年，风险强能力弱，竞争力低。 (危险期)长期：积累经验、积累资产、积累资金、扩大资产、扩大客户、扩大知名度、更新产品质量。成熟期- -资金充足，经营稳定，知名度高。衰退期：产品销量