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电子商务公司组织结构图总经理办公室总经理董事会人力行政部（筹备2人）财务部（筹备1人）产品部（筹备2人）市场部（筹备2人）客服部（筹备3人）人力行政部组织结构图人力行政部人力资源经理行政主管薪资专员招聘主管司机网管部门岗位人员编制表序号岗位筹备期成熟期1总监0人待定2人力经理0人1人3招聘主管1人待定4薪资专员0人1人5行政主管0人1人6司机0人1人7网管1人1人合计2人5人网管或可外部兼职 财务部组织结构图 财务部财务经理出纳会计部门岗位人员编制表序号岗位筹备期成熟期1总监0人待定2财务经理0人1人3会计1人1人4出纳0人待定合计1人2人 客服部组织结构图 客服部会员中心网络客服物流仓储会员管理1客服1客服2客服3部门岗位人员编制表序号岗位筹备期成熟期1总监0人待定2客服主管1人1人3客服2人多人4会员管理0人1人5物流员0人1人6仓储共享 1人7合计3人多人市场部组织结构图市场部品牌推广 网站技术市场策划网络推广网站维护 网络维护UI/美工部门岗位人员编制表序号岗位筹备期成熟期1经理/总监0人待定2网络推广1人1人3市场策划0人1人4网络维护0人1人5UI/美工1人1人6摄影师外包兼职7B2C网站技术0人多人合计2人多人品牌运营和推广可考虑以后放在上海产品部组织结构图产品部产品品牌数据运营产品品牌经理产品经理产品经理数据维护数据稽核部门岗位人员编制表序号岗位筹备期成熟期1经理/总监0人1人2产品品牌经理1人多人3产品经理1人多人4数据维护0人多人5数据稽核0人多人67合计2人多人根据品牌的多少和品类销售比例设置产品经理和配合的产品数据维护简单预算：项 目费用额费用性质费用内容装修投入20-30万一次性投入办公场所装修/隔断/布线/设备收入10-20万一次性投入办公电脑/服务器/交换机/电话/网店保证金10-20万一次性押金淘宝等保证金人员费用5-10万月度支出薪资/社保等市场费用1-3万月度支出广告/推广费物流/财务费用2%销售额月度支出手续费行政费用2000-5000月度支出耗材/差旅/通信等合计一次性投入约50万； 月度最低支出 5万/月； 月度要求最低销售额10万/月，预期目标超过100万/月； 启动资金200-300万，后期根据情况再追加或融资；运营战略与职能策略分解：（一）总体战略： 以公司品牌资源和工厂物流为基础，提供物理店有效结合与补充，实现TMALL与独立B2C相结合的多品牌电子商务平台（二）现阶段的战略目标： 有效利用品牌资源，与品牌的各地线下店面相补充，打造网络专业化零售品牌店，提升网络销售与知名度（三）中长期战略目标： 代理品牌和自有品牌共有的定位中高端消费人群的服饰、家居等多产品线电子商务平台（四）关键要素：网络平台建设（商品、价格、场合、风格、关键词、条件筛选等）产品
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