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文档简介

总经理年度经营目标责任书,编制：吴佩霖,为规范公司的授权经营体系，明确长沙仁善包装制品有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。,1 年度经营目标1.1 经营目标 保底销售收入2000万元（其中老客户1000万，新客户1000万）；1.2 管理目标1.2.1 初步规范化管理目标 生产管理（安全生产管理、产品质量管理、生产进度计划管理、工艺流程管理等）；营销管理（信息收集管理、客户投诉管理、销售合同管理、客户档案管理等）；行政管理（行政办公管理、后勤服务管理）；人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务管理（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计、预决算工作等）。,1.2.2 公司文化建设1.2.3 公司品牌、公司形象建设1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等,2 总经理的管理权限总经理具体权限按照总经理岗位职责执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1 财务审批权2.2 人事权限拥有公司一般员工和中高层管理人员的人事任免权。2.3 业务权限所有业务合同的签批权。,3 绩效挂钩方案3.1 绩效考核奖励方案（按销售收入考核）,奖励的金额由总经理制定分配细则，以年底分红的方式分配给中高层管理人员，再由各部门分配到个人。3.2 经营团队年底分红分配方案,3.2总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造 成损失的公司依法追究其经济责任。3.3总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3.4总经理单独或伙同他人谋取私利、
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