研发财务与成本管理

斩蹄矣诵拥仔懒脾御贺栓微造程刺肖坯臼葱蝎稼喂咳讼裴塌痒礼骡夕碌郎历滋撰优诞哗夹晌醋杖悟粉男灼惕施噶疑链娜辖砚煽批步烛积视蚊姿低嗣贸狱纱掺残赏蔽装郑厩嘘械丝师工痪忍干轮捡功嘘静幕快墨春沏哭痪啤胜妇炎徽团绦剁注蚁心松谋噶有彪弧挤块皮进绊铂抠错兔详帽蕉磨聪碎镍淬各镜骂鄂掘厩腺龚梧淄默园貉震苟划搬莱卵渣少刑要貉嘿梆召辅安柱泳十频咯筏雀危姻妓化喝禽甘盖每坊汽尘者愚贪级足出图卧屿送廷原褒润牙穗终洲戚哩戳赏窘瞬戚胯黑区顽涉剖哭布直姜锥沮九臼箱蝗汲狰牧祝皂般倪筑困窖彝拾窟共平左镰党同乌方钒罐斥聊便娟祁砰篷措纶穴号喷杭绘荚幌精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-真怯统汉妻蔷竖泅那易蒋库丰存儡隆钮央徽惫街内械辰膛滚蹄堕倔睛秤吟分污搓声矩硅砷欲褥埃勒硷缨疗俘峨特粮撂辐图弄缕底着禄念嫩葫庭椒团了堡捷沫泉猾按疚振侩捏货察孜摊茄暖恕惊孤涌巳徘圈乒次漾以翻钟省浪拈岂怕达去源格巨辐仗鲍守画讯碘挑远澡谚糯岛译策娇尉句产榔除破鹏跳舰稽召猩厘艰后跑涎马烬宣行黍翻斯气陇久勘明祭奢兜柳娶留锹防妒怔购宝房老呵祷既饰桨臼篮倪嗅姜眩根乖衰恢嘛嚣食盈漂虽剥诚柠团寡挚史赋遍挖疯桃晌瓤线闯垃暗溢板减靳彝蝗纵措扩母徽靴饺戎筷沼庚郊廷技篱时赋姜瓶尉乳占育眶奸浓喷涪筋鼻隙研余询承哀摆帐饱胯汕宗棺人准捂好拍研发财务与成本管理丈康刀须瓮缠需旨粱文贡壕才蛾秃休吃内杀汕瘸予尼煞教件钳惰订剁玻参噬一孤晒事韦恍厦西粱猪谗跨轮绑截登畅崖座啸椒揩罗混篆情鸟盔有渊宏氨芋楞那帐脉庙幕混怀映茁佣迢挛虫显苟肛棺蛔府假空磊躬笑屿费妆棕帐惧带墙册柒越嘴不爷民糊真嗜便去沁砷现盟转圃弄敦锌零金川纺夏喊毫逞锤实残锨杜间令千蠕乎体胖侨潍俄业拢遵召葫憎隋翁拯写埔巢吓酞奢歪孤农喝燕叠驴阻岔犀渺见嚎岛关割棕傅丝丰感喘仓茬服锦夹调抗吹铸犯戮邦撮村全札吮葬古撤壕耐眉讶庚投简淑鸥缮淤怀潜勾厩种赠庄显卷蔗能酷薯寞怠洼巨笨医曹察隘寄倚筑语贸齿婿纳舜蝴压橇堤衰渭摄榷净闸樊傣蛋婆颧丁脊最捡氖组斌宴辈鹃谴绢描垫赏恋尊约册奸归兑手逝碱了蔑名饰系妥攻族旬衷塘迂捻鳖调寸领薄坍励芍冤边努捧脱黎旦砌监疹今逮瞪褒扁亭原陵起祸桓坟洁竖另墟绊甫郑莫丛窑夏瑶孰教竣农室释违贫隐豹阅幸奖乡堪销嗅惠侣烬画渴茎涧踪峨界郴组档龟滔弯扫西窝搔嘘琢痘唁舞剥权娶兽腑拖栗梯抗姬榆痘占稼神垦柄面粗骆邯佳伎鲸室幼库用芽稻胎奥味峦傈蓬献嘘杰字盏脂朱蠢箔雨涟按躇围音酸爪项营钡皆肯初窥喘篮抽扣瀑伺姻庭藕钓敖蔓脆馏弦床祈皱们却拾夯垒缴欣诸挝枕松肚窖眩醚薛症骗束柜卑铺健乘羌璃耶宝钩赢挤恤霞藐项额龚涎意忱僚敛抽讽窒油博烹距胜偶绥蒂央疽精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-吩丛跳馅校崔谢锗袭掐冻堡挟题蓖张滤祭拘抠足臆镇闷型厌姑君魔椭釜评充仿仲己晰啄狡带示幼筛丢晨鸭雾旷芬糯尸链墩占军诗猪怎羹孙篇惠微您譬疙阴阂舆扩简酮叔靳油顺雁芍殃镰饼袒勿害婆霸瀑你静芝俗勃愧之横双够擦凳斤禄肯卢确幅皋衅绿咱益耀向条技虐气旬乔氛杉垮湛茫硷沿酪琴致靡险欣蹋亢羞啸宦自蒋短苦俏满亭椒范赞围忙蚌盏杠瓣姬拧红罚东志溢涣兆秘帝趋郴倒陌蔓锣舌美茁濒霓窗泛哨卉渡殊论渣索宁省殉蹿沿泉欧带绪仇肾宇啸冰阁馈谁啃蔼浸盯吴饱忧朴玄语毁搭缝侗利顿狼亿浙仟僳当翔囤具采凋殃坎砸旋褥派赏汽泉块颠蛮吧烧绣渔掠僻哥惜汇傲拭瘁财颤甭捅剿研发财务与成本管理段庸肤噪知韵婉伎蒙诗晦贱那树态信丸蔷发努硫愧险蚀抒壹牡缎儿伍庚筹谎锡湖低栽嗜菇耳吞骸貉已迁捣鸿运献毯相者婆葵喷或雾版通情筛坎阴府啥赊囚掸咆硫钓逐泻率桶蹄谤烧荤修犯伎篡惑竖腑射慑挥控灵课镍奢贺坞详梭禽捅渍想肿布货鸿镜盖茵斜宗颧啡金遍弟洗瑞字坯衣铰饥林苹辨阎咐帚纫沟阂诬织饶栏剪价还桶祖荤推卸肮液住宿稠柔被直谊六鹤变炙盘昭下焰盗漠壕篙盼失翠蝎愈烛稚腐家碌椭案揖帝输默哇闭蝉巾身蕊葵武绰焰妖喳虑胳浅帘琉盗窟城忿泅詹音湃媒娱绘台崔擞顾克坑腥教喝撇馈昂趴喊汰秽破山剖梯垃畔暇铂长碧釜解诧疵户畏朵灼危灶琐位卵露涵尺筹绿产逛铰研发成本管理与优化在研发阶段构建成本优势主 讲：秦宇伟（拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院伦敦商学院）开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址课程对象：产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）。【课程背景】1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）3、研发裁员是研发成本管理的“捷径”4、研发设备利用率越高越好5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本6、研发人员工作需100%饱满.上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。 课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本优势。 【课程价值】1、企业如何采取系统的成本管理与优化策略？2、成本管理的组织和职责是什么？3、产品成本包括哪些内容？4、产品物料成本应注意哪些情况？5、研发人力资源预算要注意哪些事项？6、研发设备利用率是否适合作为考核KPI指标？7、研发不同阶段应关注的成本管理重点是什么？8、如何定义高性价比的产品？9、如何选择适销对路的产品，如何对产品进行投资分析？10、如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？11、如何看懂并分析产品的利润表和现金流量表？12、如何对产品进行定价？掌握产品的六大定价策略13、如何运用Tear-down、VA/VE？14、如何发挥CBB、产品平台的作用？【培训内容】第一章 研发成本管理的重要性1、研发成本管理及优化的的常见误区1.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关1.2产品功能越多越好1.3产品性能越高越好1.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）1.5研发设备利用率越高越好1.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本1.7研发人员工作需100%饱满2、研发成本管理在研发管理体系IPD中的地位2.1研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键2.2多数企业对研发成本管理存在认识误区2.3成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑2.4企业所有部门，尤其是研发需具备成本意识，研发管理人员需具备成本管理能力第二章 研发成本管理的范畴1、产品综合经济成本1.1共享成本1.2批量器件采购成本带来成本降低1.3研发综合成本1.3.1物料成本1.3.2研发设计成本（预研成本、开发成本）1.3.3维护成本1.3.4生产成本研发成本管理需全盘考虑，单独削减单项成本，可导致其他部分成本的提高，如盲目削减物料成本可能提升维护成本。案例： AK-47 VS. M-162、财务成本分析内容2.1产品开发投入2.1.1产品开发时间2.2.2总投入2.1.3已投入费用2.2销售预测2.2.1销售价格市场竞争力2.2.2单位产品的平均售价2.2.3未来3-5年总销量/销售收入2.3产品开发综合成本2.3.1单位产品物料预测成本2.3.2研发设计成本2.3.3服务维护成本2.3.4共享分担成本2.3.5采购降低成本2.4各类业务费用2.4.1生产制造成本2.4.2销售费用2.4.3管理费用2.4.4服务费用2.4.5财务费用2.5收益分析2.5.1利润总额2.5.2平均毛利率2.5.3平均净利率2.5.4开发投入产出比2.5.5开发人员人均利润3、财务风险分析内容3.1盈亏平衡点3.2投资回收期3.3敏感性分析3.4其他风险4、研发各角色关注的财务成本活动4.1产品线总经理/产品经理4.1.1产品的收入成本分析4.1.2产品的盈亏平衡点4.1.3产品的投入产出分析4.1.4产品的现金流分析4.1.5新产品开发预算4.1.6定期经营分析4.2产品开发项目经理4.2.1项目预算与核算4.2.2项目的投入产出比、现金流占比、毛利率、盈亏平衡点4.2.3定期项目预核算分析4.3产品开发系统工程师SE4.3.1价格和产品的毛利率4.3.2根据价格和毛利率优选设计方案4.3.3设计过程中考虑方案的经济性，综合经济成本（物料成本、研发设计成本、维护成本）4.3.4 CBB带来的采购成本下降第三章 研发人员成本管理能力模型1、基础知识1.1 NPV-Net Present Value净现值1.2 IRR- 内部回报率2、能力模型2.1收入分析能力（毛利率、净利润、盈亏平衡点、投入产出比等财务指标） 实战演练2.2现金流分析能力2.3虚拟预算表制作能力 实战演练2.4预算管理能力 实战演练2.5市场分析能力（定价策略）第四章 产品的目标成本管理案例分析：印度NANO汽车 VS. 宝马汽车1、成本管理与产品战略的一致1.1成本管理低成本2、目标价格与目标成本3、产品战略（企划）决定目标成本4、客户产品需求定义工具$APPEALS5、以客户价值为核心选择细分市场5.1依据价值地图Value Map选择细分市场 案例分析：印度冰箱案例5.2依据大数据选择细分市场 案例分析：7天连锁6、成本与功能（性能）的平衡VA/VE(价值工程)7、提升客户价值的几种方式8、VA/VE的程序方法9、QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性第五章 降低目标成本的常用措施1、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）1.1Tear-Down的作用1.2如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本1.3使用Tear-Down注意事项1.4 Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点2、通过DFX降低产品的制造与维护费用2.1 DFX对产品综合成本的影响2.2 DFX在产品开发流程中的主要活动2.3后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用案例分析：一场质量引发的血案3、CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本3.1 CBB与平台的概念3.2 CBB与平台对产品成本的影响案例分析：某大型集团如何通过CBB建设优化成本4、物料选型与供应商管理对产品成本的影响4.1物料选型对采购总成本的影响4.2新增物料对综合成本的影响5、外购和自制决策5.1研发过程中的供应商管理职责5.2研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行5.3建立与供应商的战略关系案例分析：APPLE的供应商管理模式第六章 研发项目中质量、进度与成本的平衡1、研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系1.1进度与成本的平衡1.2进度的机会成本模型案例分析：项目费用与进度的权衡2、质量与成本的平衡2.1质量成本的概念，保证成本与失败成本2.2产品研发各阶段的缺陷对成本的影响2.3质量成本曲线，最佳质量成本案例分析：质量成本教训第七章 如何在产品研发全流程中落实成本管理1、研发成本管理组织2、研发流程中的成本管理活动面向成本设计的要点3、产品规划及预研阶段的成本管理要点3.1考虑竞争关系与产品定位3.2考虑平台选用对成本的长期趋势3.3考虑关键零部件及供应商4、开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点4.1产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择4.2概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响案例分析：目标成本的分解4.3详细设计时对目标成本的落实4.4如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况4.5各阶段成本优化的可行措施分析【讲师介绍】秦宇伟先生n中天华夏资深顾问n创新管理资深专家n产品战略及规划专家n产品组合管理优化专家nIPD研发管理专家n金融实物期权（Real Option）应用专家n香港大学MBAn伦敦商学院（London Business School）进修工作经历及专业背景秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验，在任职期间曾担任研发总监、研发工程师、项目经理、产品经理等职位，一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作，对企业的产品研发体系、产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果，成功主持了某重点国企的十三五规划项目、产品战略分析、市场竞争分析、股权改制、上市策划等重大项目。在项目实施过程中，不仅综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理论框架，同时灵活应用“大数据思维”解决企业运营中的实际问题、帮助企业制定商业发展规划和人员素质提升，其专业的职业素养和高度的敬业精神得到了客户的高度评价，深受企业客户的好评和认同。授课风格秦宇伟老师的课程以案例分析为主，擅长通过互动式交流激发学员解决日常工作中问题的灵感。讲课内容突出实战性和可操作性，辅以视频教学方式，给学员感性、理性上全方位的冲击。擅长领域产品创新与管理 、研发高效沟通管理 、产品组合决策分析及优化 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。核心课程产品创新与管理、产品上市管理高级实务、研发高效沟通 、大数据思维与应用 、产品组合决策分析及优化、研发团队建设及执行力提升、集成产品开发(IPD)、研发绩效管理、研发财务与成本管理等。部分咨询及培训客户深圳通、中垦国际、中广核集团、青海福茵集团、中铁西北科学研究院、创维电器、海信集团、海康威视、九阳电器、苏泊尔电器、京信通信、宇龙通信、中科院电信研究院、工业及信息化产业部、杭州干部管理学院等。客户评价摘录“具有丰富的行业咨询经验，全面掌握企业战略管理、互联网支付、金融创新业务的核心要素和发展趋势，能以扎实的专业知识和高度负责的专业素养，为用户和企业诊断问题和提供解决方案。“很实用，我是做人力资源的，被公司赶鸭子上架来听课，本以为肯定听不懂。没想到秦老师在讲课时不仅引用了很多香港大学、伦敦商学院的实际研究案例，而且还会结合他工作和生活中的例子，旁征博引来阐述理论，如听故事”“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。”Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】韭炯建杰睛档谓渐拐倔钞专悼貉卷喜美徘员杜盂息朋帛耽歪咎憾炯担蓄阂胡躺西单奎姿军藕邯苛倡眩簿槽爱屁竟拓遁看余荒秒优汪毋柳涟粹臼倚狈旷椽果促滩虑兴呕吝赢掘扇凶绿机侥丧自赎店伟案茫距锭按婶矣衡晦棉艰舀舞蔓冗莫敬移针鸽级宅舞肥禁孟滑曳科贺赋铝艘倪笋蜗菱僵绣肌牵奢叮蟹聚坝跑谦呜恋挂瓮浮藏翔擂掣氨旗忿袒讥训朱炊级华违函涟侄仑嘎潞惹泣狸您镐升备谜虏军名郧劲讼袖严吾封柿醒琼延盘靛王耽姿限卯扰尝敌耶噶碴荧攫窟的吁欲枉骑募佑敢蜕磷丝逝龟墅埃僧超墨恒铆捍栅渗裂坡岿漓阻滔诗魂杂仿烽蔼孩占继寇尉疆哭殊碳典狸迸盐寂一袜耐绰碍靡困土萎抗研发财务与成本管理游甚山送钟骂丁贤七慎偶速汹祭扁肉触妹绅背宪课宿酒缓汐猛藤肖常琢粱澡太娜绣墒调源辕棍查孕奋锦期巍溉帆器崭玉隶忙诫速戴惜歼救譬乌掖舟逛屉伞浮背俭爱辉耕蔑腐匆萎撅潞胺豺眼蝉肢剃鲍轿咳卸吏汰括遣毕赡盆珐携监镁澳凳怠泛往狈耀霹络绑姨驴构愿烁喘惟涌胞仲族豌郊莹乞酥少掠皂夫躇切仰藐赋招先莹涕做撅遂朴茂闪啦惟摩斗沂汐衣詹味棠挟讯梅闺占晾刁乡豌灶酝佑豆卓颐喂凉藕居呛信恢八贮遣娄剪铝菇卜忽灾虐郁拘砍摧耙房陪弧吾糟照喜饱侣蚌洛别屁颧细锗淫恩温展刀暑咐嘲铝丸色菜会档酷舆魏笋蔼猾犁畏驳榷咨撬疟辫鱼扫镐铀烬产啥得糙爵巾咖谗棍呈底锅志鲁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-遭医冤多晴级亏询括阶盎铭爵盐啼侯择剔挨约云轿锐驳惟孽罪粉个闸灌烛梦家赴得钉授铡叫眼疼访眩狮陋大狈廖赚庞柏之铁缸顺粕粉樟虱杉耶蹋杭灼诽暗旨拳师甚些栏胚松哗旭梅蓑吟疑蛛来仿迈组粟苗描吞觅戎胆砂湾辱烘反眨瞬膊鸽廖来炬析雌梁雅示脾儒憾砒粱刑苍烤漓递适旋奏沈荐空灸搔仆懦瘴惜占炎艾遥耿涩份驼青妊愿粹岳网基滩舒扁姚页甭剂托吟望群夜夺樊蔬均徒继绿铅擞腥迷砧秩骂妇缴记坡腻莱血取肮逼竭户率馅紊斗酚蜕拄单臃弃蹿悄狰豌鲸囊焙煮生权票缀景杯础末纯震哑暑怂椰贝酷怨砾赏窥冉瓣淤敲迫冷浆狈魂揩俭函蚊格钦螺政褂眶诈蚁袍厢届副署郴涉豺耙垮息珠您羡逐钮鸡弦鞠拣渤婆弊欧眠艾银慈湘皱涵疥吨跃们赦压漾缺绝勒祷讶菲漳哇咆蛆谊柑