私营企业管理创新模式探析

附表1南京审计大学成人高等教育毕 业 论 文题目： 论私营企业管理创新模式探析学生：班 级： 学 号：专 业： 指导教师： 函 授 站： 二O 年月日内容提要管理创新是企业永恒不变的话题，管理创新是企业创新的重要内容、是现代企业生存和发展的持久动力源泉，是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程。管理创新在很大程度上影响着私营企业的发展趋势。随着改革开放的深入发展和企业经营环境的不断变化，管理创新的领域和内容也在发生着新的变化，在分析国内当前的经济形势基础上，目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高。企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。本文首先阐述了私营企业管理创新的内涵及重要性，然后剖析了私营企业管理创新的现状以及企业在管理创新方面存在的主要问题，最后提出私营企业实施管理创新的途径与对策。关键词：私营企业，管理创新 ，措施目录内容提要i引言1一、私营企业管理创新的内涵及重要性1（一）管理创新的内涵1（二）私营企业管理创新的重要性3二、我国私营企业管理创新的现状3（一）私营企业管理模式停留在传统的人事管理层面3（二）私营企业管理机制不健全4（三）私营企业员工综合素质普遍缺乏创新精神4三、当前我国私营企业管理创新中存在的问题5（一）管理观念模糊不定位5（二）组织结构僵化落后5（三）企业文化建设不到位6四、我国私营企业管理创新中存在问题的原因分析6（一）缺乏合理的激励机制与考核机制6（二）缺乏科学的人力资源战略7（三）创新意识淡漠8五、企业增强管理创新能力的途径与对策8（一）经营思想和管理理念的创新9（二）经营战略和战略管理的建立和创新9（三）组织结构和管理结构的创新10（四）管理方法和管理技术创新10（五）人力资源开发和提高管理素质11六、结束语11参考文献128自开放以来，私营企业的发展取得了令人瞩目的成就。信息技术的日新月异正在使企业的经营观念和经营观念发生着巨大的改变。对于核心技术相对落后的我国的私营企业来讲，面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理变革和创新才能适应不断变化和发展的形势，结合企业自身的实际情况来实现企业管理的创新。一、私营企业管理创新的内涵及重要性（一）管理创新的内涵 经济学家熊彼特最早在经济发展理论中，将创新定义为对“生产要素的重新组合”。熊彼特对创新的界定强调创新是提高资源配置效率的活动，强调它是一个新的活动，这种界定是相当广泛的，既包括管理活动也包括技术相关活动。Ray Stata首次提出了企业中的管理创新问题，明确指出管理创新是现代企业发展的瓶颈。他没有明确给出管理创新的定义，只是简单地将管理创新与技术创新区别开来，并指出在企业要解决的问题中，管理问题比技术问题更紧迫。Farrokh Alemi所作的实证研究也同样证明，许多美国公司之所以落后是由于管理创新的问题，而非技术层面问题，同时他也强调管理创新是充分利用技术领先优势的必要条件。管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着私营企业的发展趋势。管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范，包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。 企业管理创新归纳起来,主要包括以下几个方面:1、思维创新 思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，转变思维方式，树立现代企业管理观念，是现代企业管理的灵魂，也是推进企业管理现代化的重要动力。2、文化创新 在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。因此，综合利用知识能力的人才也就越来越重要。这时，企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理，建立起一种以人为本的企业文化。发掘人的内在潜力和积极性，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展事业的空间。通过员工学习和组织学习的相互促进，不断提高企业职工接受教育的能力，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 3、组织创新 现代企业组织创新就是为了实现管理目的，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。 4、制度创新 随着知识经济时代的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。现代企业制度创新是为了实现管理目的，需要创建起学习型组织。学习型组织必须进行以下几项修炼：一是超越自我，不断学习，客观地观察事物；二是改善心智模式，发掘内心，并加以审视；三是建立共同愿望，把领导者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望；四是组织团队学习，运用深度交谈和讨论，建立真正有创造性的群体智力。五是系统思考，善于从系统上、全局上、整体上、动态上观察和处理问题。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。 （二）私营企业管理创新的重要性随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国私营企业管理创新也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化，私营企业管理创新势在必行。我国私营企业进行管理创新的重要性主要表现在以下几个方面：1、创新是企业获得核心竞争优势的决定因素。2、创新是企业求得生存和发展的灵魂3、 创新是企业实现持续发展的重要源泉创新在企业持续发展中处于核心地位。4、创新是企业提高经济效益的根本途径企业作为一个经济组织，必须以实现效益最大化为自身的追求目标，必须围绕这一目标的实现采取一系列的行为，而创新正是实现这一目的的有效途径，创新的过程，是企业实现发展的过程，而这一切同时也都是追求更大的效益的过程。二、我国私营企业管理创新的现状随着改革开放的深入发展，我国私营企业对管理创新模式的重视程度日益提高，在管理创新改革方面取得了显著的成效，促进了经济的快速发展。目前，我国私营企业的经营管理状况，主要有以下几个方面的问题，需要引起重视。（一）私营企业管理模式停留在传统的人事管理层面我国私营企业通过多年的改革，已经取得了令人瞩目的成就，目前，人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，导致人才的作用没有得到充分发挥，因此员工的潜力无法得到充分释放。许多企业经营者仍然把“人力”当作“成本”而非“资本”，缺乏对人才的尊重，强调如何通过“控制”和“服从”来实现人与事的相适应。没有把人看成是一种活的资源来加以开发和利用。传统的人事管理强调对“事”的管理，把员工当作附属物，注重对员工的约束，把与员工的相关费用视为人工成本，力图加以控制和降低，将员工置于严密的监督和控制之下。把组织与员工之间的关系理解为简单的雇佣关系，着眼于短期的劳动力利用，不能实现组织与员工的共同发展。（二）私营企业管理机制不健全私营企业对员工的培训没有长远规划，对员工的激励机制、考核机制不健全。随着市场经济的逐步发展，私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用，但不适应市场经济发展的因素也日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐。多数私营公司没有合理的组织管理机制，所以也就没法责任到位或出现多头管理和无头管理的岗位，以至于出现职能的混乱或分歧，使公司的政策不能完全到位，出现问题时互相推委，找不出具体责任人，问题也就无从解决了。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，难免出现盲目激励情况。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。激励的根本作用就是激起员工的工作状态，使其有更高的积极性。（三）私营企业员工综合素质普遍缺乏创新精神多数私营企业没有真正认识到创新的重要性，不重视对企业员工的培训和开发，忽视员工职业发展培训，不重视员工综合素质的提高。这就直接导致了企业员工素质普遍不高，严重缺乏创新精神，无法为企业的发展注入新的活力。不少企业缺乏在经营管理方面的各种创新素质。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式，学习有利于提高团队执行力。甚至还有一部分人思想比较保守，墨守成规，安于现状，不主动接受新事物、学习新知识，综合素质不高。创新既是一个民族进步的灵魂，也是一个企业生存的客观要求。没有创新的企业绝不可能满足客户日新月异的要求。 三、当前我国私营企业管理创新中存在的问题改革开放以来，在党的路线方针政策指导下，私营企业由于其灵活的经营机制，得到了迅猛发展。私营企业在整个国民经济发展中所逐渐展示出的作用，引起了国内外社会的广泛关注。虽然私营企业得到了迅猛发展，取得了较大成绩，但随着实践的发展，也出现了许多不容忽视的问题，突出表现在：（一）管理观念模糊不定位有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后使得管理者不会用心管理。这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争力，限制了企业的发展。在经济和全球经济一体化发展的形势下，私营企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：1、缺少明确的经营管理观念2、现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神。3、观念定位不当，引起企业经营管理的挫折甚至失败。（二）组织结构僵化落后尽管有一些私营企业在组织结构创新上取得一定成绩，目前绝大部分私营企业，企业组织基本上还属于金字塔型结构，普遍存在如下问题：1、分工过细，管理幅度较窄，机构臃肿。2、由于管理部门和科层结构复杂， 因而企业内部信息传递失真，决策失误，同时决策执行和反馈困难。3、组织结构僵化，扯皮推诿现象严重，协调困难。致使企业管理效率低下、信息传递不畅，导致企业生产经营成本不断上升，效率低下，已经无法适应发展市场经济和迎接知识经济的要求。（三）企业文化建设不到位企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。许多私营企业没有把文化建设真正运用到实际工作中去，出现种种毛病。常见的不足有：1、企业文化口号化。把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。2、忽视了企业文化的创新和个性化。许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。3、企业文化僵化。有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，造成组织内部气氛紧张、缺乏创造力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。四、我国私营企业管理创新中存在问题的原因分析随着我国社会主义市场经济的不断繁荣和企业改革的不断深化, 我国许多私营企业在人力资源管理方面进行了一些探索与创新，取得了明显进展，积累了一定经验，在社会主义现代化建设中发挥着越来越重要的作用。同时私营企业管理中存在的问题也逐渐暴露出来,成为阻碍私营企业管理创新发展的阻力。（一）缺乏合理的激励机制与考核机制在我国私营企业中所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极地去了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、自我价值的实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响。许多企业为达到激励员工的目的，花了不少的钱，不仅没有调动起员工的积极性，反而招来员工的种种不满，工作效率反而下降。原因往往是激励措施不公平、不合理。（二）缺乏科学的人力资源战略随着我国经济的进一步发展，以及私营企业业主、企业管理者素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。在人才培养过程中急功近利，无法为企业实现可持续发展提供动力，企业往往出于应付企业一时的人才短缺，不注意人力资源战略性开发，不考虑企业长远发展的需要，不能为引进的人才做出合理的、与企业发展同步的职业生涯计划。但由于意识与实际操作过程中存在差异，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。同时，由于人才流动性大，再加之企业发展较快，人才需求量也较大，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。因此要充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。（三）创新意识淡漠所谓创新意识是人们对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，并以这种态度来规范和调整自己的活动方向的一种稳定的精神态势。有些企业会出现不仔细考虑企业自身因素与现状，一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式，把创新意识培养简单化，表象化和庸俗化，降低创新精神的科学性和严肃性。这些不论是企业管理中遇到的外部因素，还是内部因素，都是阻碍企业管理创新前进发展的巨大绊脚石。面向21世纪知识经济的新时代，企业发展的环境因素和各种条件无时不在发生变化。这就对企业管理人员提出了更高的要求。为了迎接新形势的挑战，确保企业能够稳定、快速、健康地发展，企业管理人员应不断提高创新意识，学习一切新的方法，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。五、企业增强管理创新能力的途径与对策管理创新已成为未来企业发展的必要趋势。因此，只有采取有效的措施，不断地创新企业管理，逐步地提高现代化的管理水平，私营企业才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。（一）经营思想和管理理念的创新企业经营思想是企业全部经济活动的纲领, 对企业的生存和发展,它对企业的经济效益,具有举足轻重的作用。企业的经营思想的内容是相当广泛的，在经营过程中对某一方面的认识和态度，就是企业的经营思想。现代私营企业在树立正确的市场观念、竞争观念、人力资源观念的同时，更重要的是培养人力资源的创新观念。树立“以人为本”的创新观念是企业在管理中重要的经营思想。（二）经营战略和战略管理的建立和创新经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。企业决策者在战略规划中必须对企业的核心能力进行确认并以此来指导自己的战略选择,通过战略的实施来实现核心能力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择。企业要根据自己的技术、产品、以及所服务的市场，准确地确定自己的位置，形成核心竞争力。建立明确的企业战略目标，从而制定相应的发展战略规划，采用科学的方法分析企业内外部市场环境，明确企业战略目标。（三）组织结构和管理结构的创新随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，矩阵结构等。现代私营企业的最佳组织结构是扁平式组织结构管理。一是分权管理成为一种普遍趋势，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。（四）管理方法和管理技术创新管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化，是指导管理活动的桥梁，是实现管理目标的途径和手段。运用好适当的管理方法是提高管理实践水平的重要途径，可以在工作中达到事半功倍的效果。现代人力资源管理注重采用主动开发性、有预见性、更具灵活和应变特点、更加人性化的管理方人力资源管理要求组织法。人力资源管理要求组织各部门运用整体思考、动态思考、本位思考等系统分析方法实施管理，以实现人与人之间、人与组织之间的协调合作；强调提高员工福利、改善员工待遇，通过关心人爱护人、尊重人，激发员工的积极性和创造力。（五）人力资源开发和提高管理素质从组织微观层面上讲，人力资源开发是组织对其管辖范围所有人员实施培养教育、智力与体力的开发、职业培训等活动，既为企业，也为社会提供高素质的人才。人力资源管理则更多的是强调组织内部对人员的全部管理过程。企业管理者严格要求自己，必须强调树正气，致力于自身政治素质的提高。通过学习特色理论，提高对重大问题的决策能力、综合协调能力。在知识经济时代，作为管理者，应在新世纪的大环境中不断完善自我，提高自身素养及素质，为本