端横梁施工方案要点

金红高速公路工程bot项目端梁施工方案编制：核审查：批准准：中国电气建设路桥集团有限公司金红高速公路项目总承包部II2标准2004年10月1日金红高速公路项目总承包部 2标准端梁施工方案目录一、准备标准1二、项目概述1三、建设布局13.1、总体建设目标13.2，人力设备计划23.3，期间计划3四、建筑技术34.1、建筑工艺34.2、建筑技术4五、质量控制75.1、质量管理机构75.2、质量保证措施7六、安全控制96.1、安全控制机构96.2、安全保障措施9七、文明建设10八、环境保护12中国电气建设路桥集团有限公司金红高速公路项目总承包部 2标准一、准备标准1、云南省公路建设标准化实施要点；2、金红高速公路普通包 2标准二期施工图；3、金红高速公路bot项目施工技术实施规则；4、公路工程技术规范jtg b01-2003；5、公路桥涵施工技术规范实施手册jtg/f50-2011；6、公路工程质量检查评价标准jtg f80/1-2004；7、现场实际调查数据、信息。二、项目概述此交叉桥梁起点桩号和终点桩号为LK5 729.160到LK5 820.240，孔交点为25米35米25米，总桥总长度为91米，桥下头部为5.5米。下部结构：桥墩采用桩基桥墩，桩基直径1.7米，桥墩直径1.5米，最大桩基深度32米，最大桥墩长度4.7米。在码头顶部安装盖梁；Abutment使用文件列abutment，abutment pile foundation的直径为1.7米，最大文件深度为26米。整个桥梁桩基为16个。上部结构简单支撑后连续钢筋混凝土箱梁高度1.8米，箱梁中心间距2.9米，全桥预制箱梁24座。三、建设布局3.1、建设的总体目标1、质量目标：根除建设重大项目质量事故，达到检验资格；根据运输部(干线运输部201065号)文件公路工程竣（交）工验收办法与实施细则的要求，工程竣工验收质量等级优秀，争取了地方和部长级质量项目。2、安全目标：不发生生产性责任死亡事故；严重受伤率：0；因为轻伤率低于0.6%。不负主要责任的交通事故、自然灾害死亡事故；不发生职业病，不发生直接经济损失30万韩元以上的设备、火灾等其他事故；单位负责人、安全生产经理、特殊操作员认证诱导率100%，员工岗前培训，操作技术培训率100%；在规定期限内，安全生产的隐患整改率为100%。高风险部门，项目专项安全技术措施准备、批准，收购率100%。3、期限目标：在合同期限内完成建设。4、环境目标：满足设计要求，满足环保法和水土保护法要求。5、文明建设目标：实现建筑工地清洁卫生、“安全文明工地”的要求。6、科学管理目标：建设管理符合云南省高速公路施工标准化实施要点的要求。3.2、人力设备计划1、人员计划首席负责人：张伟良技术主管：张坤吉莉安负责人：王志邦，刘新信测试主管：prifin现场负责人：朱军测量主管：希里乔技术人员：石溪川保安：王健品质检查员：子弹施工队管理和技术人员：3人团队员工：20人2、设备计划序号设备名称规格/型号单位数量001起重机25T台湾1002交流焊机BX1-500台湾3003钢筋弯曲机GJ7-40台湾1004钢筋弯曲机GW65台湾1005钢筋切割机GQ40台湾1006插件振动器30根4007插件振动器50根43.3、工期计划预计2014年10月10日开工，完工日期为2014年11月10日共31天。四、建筑技术4.1、建筑工艺端梁施工流程图：吸引子安装钢筋制作钢筋检查钢筋安装模板仓库表面检验浇混凝土拆卸模具混凝土养生营造流程图4.2、建筑技术1、钢筋制安全钢筋根据图纸设计要求冲裁，符合尺寸、规格、双面焊接、符合单面焊接10d要求的钢筋搭接长度、焊接时焊接表面平整，没有凹陷或焊接纸；焊接接头部位肉眼看不见的裂纹，各指标满足桥梁施工规范要求。钢筋安装完成后，安装高强度地坪，并根据设计图纸要求控制保护层厚度。垫板的数量不小于每平米4个。钢筋安装测量项目项目检查项目规定值或允许的偏差确定方法和频率1力钢筋间距两行或更多行5标尺：检查每个组件的两个横断面同辈102箍筋、水平水平钢筋、螺旋肋间距(mm)10标尺：检查每个组件5到10个间距3钢筋骨架大小(mm)长10标尺：基于骨骼总数的30%提取宽度、高度或直径55保护层厚度(柱、梁、拱肋)5标尺：每个组件沿模板周围检查8个位置2、安装模板端梁模板使用15毫米厚的竹胶合板，背面用方形木加固，两侧模板用杠杆对拉，杠杆用PVC管缠绕，可以多次反向使用杠杆。安装模板前，清除横梁混凝土表面的松散混凝土，在端梁混凝土两侧粘贴双面胶，防止浆料。模板安装工作中，工人必须系上安全带，提高电费，防止施工时发生安全事故。3、混凝土浇筑混凝土利用搅拌站集中混合，将油轮运输到现场，汽车座舱进入仓库，手动调节模具位置和模具速度。混凝土分层浇筑，分层振动，每层30厘米以下。混凝土振动用插件振动棒振动。钢筋比较密，因此尽可能用小的插入振动棒振动。所有振动时间的调整以混凝土面不再下沉，混凝土表面呈现平坦的凹凸为原则。4、模具分解盖混凝土强度达到2.5MPa时，可以拆卸侧面模具，楼板模具的拆除应在混凝土强度达到85%强度要求后进行。模板拆除要先分支，后分支的顺序。如果过早分解模具，混凝土面会粘合，边缘不足，会使派对后模具难以拆卸。5、保全混凝土注入完成后，在7天以上的维护期间及时复盖喷水器。五、质量管理项目管理器：张伟良质量副局长：张坤副总经理：李伊刚副总裁：主君安全主任：朱奇林朴素部：王治国工程系财产部合同部财务室实验室各施工队伍5.1、质量管理机构质量管理组织5.2、质量保证措施为了确保端梁施工安全、效率和质量完成，对该施工方案特别制定了以下质量保证措施。1、端梁全体施工人员，认真学习技术手册、施工技术规范，严格按照施工程序实施，施工前技术负责人传给工程部长、质量检查工程师，工程技术人员将向全体参与施工人员举行技术传授和技术交流会，各项工程将根据管理状况，确保工程质量。2、负责质量系统文件的各项要素，分解职权，对部门和个人实施，控制接口关系的界限，定期进行内部质量审核，及时提出、整顿和跟踪对不合格项目的纠正和预防措施。3、建立严格的质量检查组织机构，全面支持和充分发挥质量检查机关及人员的作用，主动得到监督工程师的监督和帮助。4、主要管理人员选拔工作水平高，经验丰富，成绩优秀的人员负责。对工程经理的特殊工种员工实行认证诱导制度，确保人员素质满足工程卓越的要求。施工前，施工管理人员必须向施工队传达书面技术，明确工作指示、各操作人员、操作要领及质量要求。5、建设管理负责人在建设过程中，要随时检查施工指示，制定工艺流程图，确认关键工序的核心事项，进行持续监控，比较分析质量偏差，及时纠正质量问题，消除施工前和施工过程中的质量风险。6、各项工程建设后，及时组织质量检查等级，交换工程，前期工程质量不合格，无法开始下一工序，并根据检查结果，对施工队和操作员进行适当的奖惩，加强施工人员质量意识。7、认真做好检验证明的签证工作，在施工过程中进行系统检查，签证工作是工程质量的保证，签证前进行认真的自检，合格后才能完成检查，并要求监督工程师一起检查签证。8、钢铁、混凝土等主要材料的采购、访问、使用和检查。六、安全控制6.1、安全控制机构项目管理器：张伟良安全代理主席：李一刚副总经理：李伊刚副总裁：主君安全主任：朱奇林朴素部：王治国工程系财产部合同部财务室实验室各施工队伍安全控制组织6.2、安全保障措施1、加强宣传教育工作，加强整体安全意识，建立安全保障体系，使安全管理制度化，正常化，日常上课前安全演讲，周末安全大检查，坚持每周一安全演讲。2、在准备、检查、执行工程任务的同时，必须采取安全技术措施，通过施工过程同时捕捉安全、安全、进度。3、建立安保领导小组目标管理职务责任制，明确职权，承担责任。4.要定期检查和维修所有机械设备，确保状态良好。5、从事作业的技术人员，诱导前进行技术考试，合格后才能使用，按照相关安全操作规定做作业。6、必须符合电力线路架设要求，配电箱和闸箱必须上锁，室外配电箱和闸箱必须配置好保护措施，二级保护。投入工程的电气设备必须安装漏电保护器，达到专用包机，一期一线。7、加强运输和建设车辆管理，经常检查他们的车辆，禁止带病工作。8、特殊工程的操作者必须有安全运行证才能担任职务。9、做好各种招牌，在本工地周围设置规范招牌。进入工地必须戴安全帽，穿防滑鞋。起重设备施工时不能站在吊挂下，由专职现场指挥负责指挥。11、禁止起重机工作区内非工作人员出入，其中禁止站在胳膊下的人。12、注意高空物体坠落，防止kunyu高速粉碎路过的行人。13、只有在末端横木施工中正确使用安全绳、安全帽等安全保护用品，才能保证施工人员的人身安全。七、文明建设1、随着工程的开始，建立文明建设管理和监督机构，组织和监督本工程文明建设措施的实施。对现场文明工程的直接管理由公处负责，质量安全部负责监督检查。负责各工作队、子公司和生产队安全负责人和文明建设监督人、本队、本厂、本课的文明建设监督。2、制作安全、质量管理文件时，同时考虑文明建设的要求，将文明建设精神纳入安全、质量的管理工作。3、设置显示项目名称和主要工程数量、建设单位、建设单位、居住监督单位、设计单位、项目经理、建设和监督负责人的建设标志。在显眼的位置安装了5张卡片。4、合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，如果下一工序对上一工序造成损坏或污染，对上一工序采取保护或应用措施。5、所有建设现场建设经理及运营人员必须佩戴证明自己身份的识别卡、识别卡名称、职务、识别号码。6、建设地点有操作程序、工作系统和安全标志。7、值班人员要及时接替，做好记录，不能和闲人玩。8、值班者发件人、监督人检查工作时，主动介绍情况。9、为了创造建设报道、经常维护、文明建设所需的条件，建设设备必须沿公路禁止停车，在指定地点按顺序停车，经常清洗，并保证设备的汽车外观和完成。10、发现自检监督工程师组织的检查文明建设问题，立即，还对文明建设薄弱环节进行了改进和完善，不断优化和完善文明建设。11、工程完成后，及时拆除所有工地围墙、安全保护设施及其他临时设施，对工地及周边环境进行清理，清理日用品和材料。八、环境保护1、项目部成立环境领导小组，定期检查施工现场。建设现场环境保护要由负责人全面负责。2、开工前技术人员和工人要对员工进行环境教育，加强员工对环境保护的认识。3、建筑废水及废物，生活污水，必须处理后排除。4、建设现场物品布置也要合理，有序，污染物要有明