经理助理岗位职责

篇1 :房地产公司总经理助理的职务1、随时提供公司经营计划、销售战略、资本运营等相关解决方案和建议，参与公司重大经营决策。2、管理公司的运营和各职能部门，调整部门间的关系3 .协助处理外部公共关系4、制定公司相关工作计划和实施意见，跟踪结果，及时总结分析报告5 .产业营销和开发项目方案的审查。6 .组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招揽工作。7 .完成董事长临时提交的其他任务。篇二：房地产公司总经理助理的职务1 .协助总经理综合协调各部门工作和日常事务2、及时收集和理解各部门工作动态，协助社长协调各部门间相关业务工作，掌握公司整体的主要活动情况3、协助总经理收集各部门重要报告，校准各重要数据，根据核对结果进行各部门绩效评价，根据绩效评价结果对员工实施奖惩4 .召集公司事务会议和其他有关会议，制作会议记录，检查促使会议决议贯彻实施5 .负责公司行政文件管理工作和各部门文件收集档案管理工作，进行业务指导6、组织公司共同管理标准规章制度的制定、修改和创作工作，协助专用管理标准和管理制度的制定、讨论、修改工作7 .协助社长与施工者建立良好的合作关系，负责公司重要来宾的接待安排和重要会议组织和会议工作8 .完成公司领导提交的其他工作任务。篇三：房地产公司总经理助理的职务协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解2 .起草公司各阶段工作总结和其他正式文件3、协助总经理负责公司的运营和各职能部门的管理，协助内部各部门的关系，特别是业务部门之间的日常工作关系和事务处理，可以根据需要分别召开业务沟通会议和工作会议4 .与经理合作处理外部公共关系(政府、重要客户等)5、跟踪公司经营目标的实现情况，提供分析意见和改进建议6 .在公司经营计划、销售战略、资本运营等方面，提供总经理相关的解决办法7 .制定并跟进公司总裁会议、研讨会等公司会议纪要8 .协助总经理规划公司的企业文化、企业战略发展，协助管理开展企业文化工作9 .完成其他临时任务。篇4 :房地产公司总经理助理的职务1、在经理指导下负责办公室的全面工作，做好经理的参谋助手，发挥启发作用，认真做好全面服务。2、在经理指导下负责企业具体管理工作的部署、实施、检验、督促、执行情况。3 .协助总经理管理经营服务的各项目，督促贯彻执行情况，实施检查。4、负责各类文件的分类提交，委托小组领导审查和有关部门处理。5 .协助社长的调查研究，了解公司的经营管理状况，提出处理意见和建议，供社长决策。6 .编制总经理事务会议和其他会议的组织工作和会议记录。 起草、公布决议、决定等文件；7、办理企业内外文件的发行、登记、投递、举行、立卷、档案工作。保管和使用企业印鉴和介绍信。9、负责企业内外公文处理，解决来信来访，及时处理报告。十、负责上级或兄弟单位领导接待、参观；十一、主要依据不同开发企业的内部规章制度，一般来说，社长助理主要是协调公司内部部门，制定企业制度，协助社长进行对外经营、决策。十二、工程部经理助理主要对允许实施的项目，尽早与政府有关部门进行对接、处理各种手续、协助经理招标项目、执行、执行、监督、检查工程中各项目的预定目标等。13、类似的书籍可以在网上搜索。 例如土地、规划、投标等法律法规方面，房地产的开发和管理方面，建设工程的项目管理方面等。社长助理的工作内容：辅助社长做日常工作。 包括整理文件、向社长提出建设性意见、传达任务、接待客户、谈判签订合同等。十五、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。16 .工作内容：由协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解的公司各阶段工作总结和其他正式文件的总经理管理公司的运营和各职能部门，协助调整内部各部门的关系，特别是业务部门之间的日常工作关系和事务处理， 能够根据需要分别召开业务沟通会议和工作会议，与社长合作，跟踪处理外部公共关系(政府、重要客户等)的公司经营目标的达成情况，提供分析意见和改善提案的公司经营计划、销售战略、 在资本运营等方面制定提供社长相关解决办法的公司社长会议、研讨会等公司会议纪要，协助跟进社长进行公司企业文化、企业战略发展计划，协助管理完成开展企业文化工作的其他临时任务。17 .要求：具有知识面广、知识结构全面、丰富的行业经验和管理经验的高综合素质，熟练运用能够迅速掌握公司业务各种知识的办公软件。18 .态度：具有较强的组织、协调、沟通、领导和良好的人际关系、社会活动能力和敏锐洞察力，具有较强的判断和决策能力，有规划和执行能力的良好团队合作精神，诚实可靠，品行端正，具有较强的独立工作能力和公关能力。篇5 :房地产公司总经理助理的职务1 .负责房地产项目开发前期规划工作，负责土地一级开发相关工作，如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等2、负责房地产项目开发的后期营销策划工作，如项目概念定位的成功演绎、各种营销手法的运用3 .负责与相关媒体对接，搞好公司各类推广项目，开展活动规划、包装、宣传、跟进等工作4 .编写全过程规划报告、定位报告、规划建议、执行报告5 .有责任动态管理销售和策划进展公司总经理助理的职务1、在公司经理的指导下负责办公室全面工作，努力做公司经理的参谋助理，发挥启发作用，认真做好全面服务。2、在公司经理的指导下负责企业具体管理工作的配置、实施、检验、监督、执行情况。3、协助公司经理做好经营服务各项管理，促使执行情况贯彻，实施检查。4、负责各类文件的分类提交，委托公司经理审核处理。5 .公司经理调查研究，了解公司经营管理情况，提出处理意见和建议，由公司经理决定。6、编制公司经理事务会议和其他会议的组织工作和会议记录。 起草、公布决议、决定等文件；7、办理企业内外文件的发行、登记、投递、举行、立卷、档案工作。保管和使用企业印鉴和介绍信。9、负责企业内外公文处理，解决来信来访，及时处理报告。10、负责上级或兄弟单位的接待、参观；负责各类办公用品、器具和设备、劳动卫生用品、车辆材料和节日礼品和实物福利品的采购。按照经批准的采购计划，按时购买商品，降低成本，公正工作，不谋私利。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和印刷企业形象的定制工作，确保质量和时间要求。在购买的物品中保存质量保证书、保证书，对使用中的问题负责，与厂家联系解决。进行采购物品的交货检查，提供合法完善的原件发票和附件技术说明书。主办或赞助向有关政府部门的项目申报、年检、申请各种证据文件，完成认可手续和出境手续等。具体办理住宿安排、购票接送、公司重大活动和联谊活动物流总务保障。有需要时补充临时司机完成紧急车任务。什么完成临时提出的其他任务。1 .起草公司工作计划总结，制定公司重要会议记录2 .起草、归档和整理公司经理出具的文件；3、公司管理制度、规章制度、网页设计方案书、合同、公司整体运营合作4 .接电话，适当回应，制作电话记录5、掌握并预约公司经理的日程，安排商务旅行6 .完成公司经理或综合管理部经理提交的其他工作7 .根据公司发展的要求制定人才战略8 .设计和完善公司人才结构9 .完成公司人才的日常招聘10 .完善公司绩效考核制度。你怎么做社长助理？开宗明义，公司的社长助理是古代幕僚，现在被称为智囊。 其中，以丰富的经验和超常的智慧遮挡一面的对外，以自己的敏捷和魅力赢得了普遍的信赖和赞扬。 公司总经理助理必须为公司的发展策划一幅画。 另一方面，必须分担重大的行政事务，使公司的社长能够集中精力思考与事物整体相关的战略性大事。 因此，公司总经理助理应具有广泛的知识、丰富的管理经验、智慧的头脑和训练、坚实的工作态度。 因此，西方一位管理学家诚实地说：“在很多情况下，公司的经理助理是不可替代的。”六项管理原则公司经理辅佐在创业阶段是如何管理人才的，特别是高素质人才的？1 .成为好教练，树立榜样，要求别人做的人，先自己做。 以无收入为由治疗的效果。二、三管三无关。 事情是大局性的，有时会影响管理公司的形象，有时会损害公司的利益。 管制严格，馀地不留。 个人私生活无关个人习惯无关公司无关。 不求全责，不在乎小事。3 .远大的目标。 公司的小志向要远大，基础薄弱，目标要宏大，单靠它是招不到人才的。 就像美国的微软。4 .优化资源配置。 熟人能干，量用，使英雄有武勇之地。 张良使用汉信，如果一个人干坤固定的洞知道刘关张的话，在配置的优化上汉室兴。5 .高报酬、高福利。 一流人才给予一流待遇。 只有高薪才能长期吸引高质量人才，避免社会风险带来的不安。6 .收容人，热爱才能，攻击心灵。公司的社长助理上下联系，协调，政务参谋，事务的“主管”，是统管这个运营中枢的“首脑”。 公司总经理助理要认识到自己的地位和应发挥的重要作用，在岗位上工作，尽责尽责地履行自己的责任，有效地做好总工作。 成为公司总经理助理，主要要在以下八个方面努力要认清自己，凡事都有原则。 找到不正确的位置，找到无法工作的立足点、切入点，就算开始工作也找不到“感觉”。 公司总经理助理位于“总管家”和“与部长无关”的双重位置，围绕中心工作，要协调领导，联系大众，办公、政务，其他部门不能管理，不应该管理，公司总经理助理要管理。 公司总经理助理要把握角色，把握工作程度，管理不细，参谋不果断，助理不剥夺权力，不超越权力，不超越地位，缺乏地位，工作要做好。第二，耳朵尖，要搞好参谋工作。 从大方面来说，作为助手，重要的是搞好信息、决策、审计服务。 及时捕捉信息，正确进行反馈，积极成为决策参谋者。 不仅要发现问题，还要认真分析问题，为领导解决问题提供决策参考。 领导采纳决策意见后，决策备选方案也将制定。 备选方案不能只有一个。 有多个方案，为了做出优秀的选择，“敲板决定方案”是必要的。 决策后，要采取有力措施加大力度，立即督促检查，搞好情况反馈。三、善于长袖善舞，制作各部门间的“润滑油”。 首先要搞好上下关系的协调。 上图：尊敬不盲从，服务不拥有奴隶，不得违反原则盲从领导。 陈云说：“不仅要书本，而且要上，要唯实是在”。在实际工作中，看不到领导人的眼睛是不可能的，但是有节制地坚持原则，按章办事，不仅仅是生命。 待下：以礼待人，真诚待人。 不要逞威风凌驾于人，不要胡指挥或欺骗。 另外，协调内外关系，寻求合作，寻求团结。4要有效和迅速地处理有关事务。 公司总经理助理应具有强烈的时效观念、意识，追求现实、激烈的工作风格，经营帮助领导艺术，在有限的时间内做好应该处理的事情。 要明确“分身”好，应该做什么，应该做什么，应该先做什么，应该后做什么。 要做某事，要做某事。 为了好事应该做的事。 别人的“代劳”，要把任务分解给人，明确授权，等同责任权。 一旦分工、责任、授权，就不要动手，要支持部下的大胆工作。 不论事情大小，事情一定要自己做。 不该做的事情，“自己做”不一定好，往往伤害员工的积极性。 无论工作有成绩还是不足，都要客观地分析非功罪，不要再和下一个工作争执。 特别是有错误也不要承担责任。 不要推翻自己的错误。 工作要扎实，追求实绩和实效。 你总是工作不要逞威风，也不要撒谎。 必须如实地反映情况，稳步地开展工作。五、不断提高个人素质，增加人文魅力。 自己素质强，就会产生人文的“魅力”和影响力。 要成为公司的社长助理，权力的影响力是必要的，但更重要的是非权力的影响力。 只有两者有机结合，才能开展更好的工作。 要注重发挥自己非权力因素的影响力，具备德、知识、才能、学，具备高尚的人格、丰富的知识、优秀的才能、有效的方法艺术，开展工作。 在提高自己素质的同时，学会尊重，学会理解，学会“给”，尊重上司，了解兄弟，善于“给”。 培养人才，表现人才，帮助实现价值。6要注意自己的形象，发挥良好的表现率作用。 总公司在公司的第一线，一举一动代表着公司的形象。 公司总经理助理要加强自己的修养，重视自己的形象。 同时，必须引导公司全体员工加强形象意识，形成塑造形象的共识。 在工作中，要重视外表的“包装”，全心全意、热情待人，处事待人。 经常擅长“改变主意”，如果自己是领导或者是员工的话，会考虑怎么做，自己服务，做事实，工作。7要制定和完善游戏规则。 另一方面，要根据工作需要，建立切实可行的工作规章制度，不折不扣地实行。 另一方面，在工作实践中要不断完善。 例如，要确立值班制度、会务制度、秘密制度、廉政制度等，用制度管理人员和工作。 根据游戏规则，奖赏是惩罚不好的。 表扬，奖励好，批评，惩罚差。 没有好坏的区别，没有是非的区别，“不