大清房地产公司发展战略.ppt

大清房地产公司发展战略，第二组：王青松，祝贺，刘洪波，张艳，张丽华，中国教练大联盟www.china-，2001-4-14，第二组，2，企业使命，美家建设，2001-4-14，第二组，3，业务陈述，大清房地产公司是房地产板块和工程承包板块两个其中房地产板块包括房地产、建筑、房地产三个分公司，其客户对应土地使用权人、建筑业者和总承包商、业主委员会。 大清房地产板块致力于成为业内有力竞争对手，塑造一体化的专业服务商形象。 大清房地产板块谨慎经营，保证收益和增长，保证公司最终成功。 2001-4-14、第二组、4、房地产板块战略目标、扩大房地产分公司开发面积、35年增长50%80%； 23年内将物业分公司素质提高到一级，35年内将物业管理子公司素质提高到二级，提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，加强减少相互依存的集团品牌建设，加强整体竞争力，2001-4-14，第二集团，5，公司层战略， 重点发展房地产业务，采用强化型战略建筑业务短期维护型战略，采用长期逐步缩小房地产管理业务短期维护型战略，长期逐步强化，集中于2001-4-14、第二组、6、业务吸引力评价表、房地产：强化型战略、北京地区低价房地产业务， 2001-4-14第二组，8、大清在房地产业务中具有相对优势，房地产业注册资金为5000万，占总资产金额的60%，北京市城市综合开发资格二级企业已经完成了13万平方米的开发项目， 运营4万平方米租赁项目的土地资源仍有一定的政府关系(土地获取和住房翻修项目获取必须依赖一定的政府关系，这两者对房地产企业的成功至关重要)，2001-4-14、第二组、9、北京地区房地产前景良好，北京房地产市场稳定北京总体经济运行良好，未来增长趋势将继续保持。 这将增加消费者的购买力和消费信心。 北京市的大规模城市改造和招聘给房地产企业带来了商机。2001-4-14、第二组、10、集中发展于北京，目前大清集团仍可将全国发展实力定位于北京地区，集中资源，培育竞争优势。 2001-4-14、第二组11、重点发展住宅，经济活动频繁，有利于增加员工收入和就业机会，积累居民购房资金，增加住宅类房地产需求。 许多房屋进入转型期，对北京房地产市场有新的需求。 北京房地产市场有大量集团购买，需求量庞大稳定，价格等因素对大清的12种投资不敏感，各类不能形成专业优势和品牌优势，在住宅和商业大厦、土地3种中住宅大厦投资额最多。 2001-4-14、第二组、12、重点发展低价住宅，房地产投资渠道多样化，豪宅、低价住宅掀起热潮。 工薪阶层是构成居民消费的主体，他们的住房需求没有得到充分满足，低价格住房是市场需求的主体。 基础设施建设便于交通，居民倾向于购买郊外的低价住宅。 建筑业发展战略，短期采用维持型战略，长期采用收缩型战略。 2001-4-14、第二组、14、建筑业短期维持、长期收缩、短期有利图(建筑业自身实力尚好，短期工程加工，可获得一定资金，支持集团重点部门发展)长期利润率低，竞争激烈(自身优势逐年下降， 长期收缩集中于房地产和房地产发展，加强集体竞争优势)，2001-4-14，第二组，15，SWOT矩阵分析，房地产管理发展战略，短期采用维持型战略，长期采用强化型战略。2001-4-14、第二组、17、物业管理短期维护、长期强化、短期大型物业板块资源有限，着重于物业业务。 物业管理子公司实力低下，可以在短期内积累经验，加强实力。 物业管理作为新兴行业，市场潜力大，市场集中度低，是进入的机会。 2001-4-14、第二组、18、物业管理发展措施、未来物业发展需要相关行业合作，集团物业发展有助于集团品牌建设。 摆脱物业管理对物业开发者的依赖，走独立经营的道路。 适应物业管理社会化的需要。 物业管理公司只配置管理人员，其馀业务实行社会化管理，有时投标社会，实现物业管理专业化、社会化和规模利益发展管理信息系统(MIS )在物