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文档简介

.变形虫经营大米圣火台。变形虫是什么？变形虫！3，“，”，“变形虫”经营组织，制造、销售变形虫，开发变形虫，管理变形虫，“，”，根据市场需求开发新产品，生产顾客满意的产品，创造附加值，通过营销活动(从订单到达到帐户)创造附加值，同时顾客满意、4、企业发展到200人以上时，运营力不足。开始分割独立的经营单位。北京陶瓷公司目前拥有3000个变形虫。为什么“amiba”、“5”、“，”、“，”、“，”、“，”、“”、“，”，“当事人不由上级管理”、loremipsumdolproxitamet、conecteterate dipiscisingelit，面对浪费，为什么大多数人不着急？费用太高，管理者也没有理会的原因是什么？6，制定变形虫经营的三个目的，与市场相关的部门会计制度，培养各员工为主，具有经营者意识的人才，全体员工一起参加经营。7，01，02，03，04，核心，形式，目标追求，市场联系(实现全面参与经营)，当前的数字，小管理单位公司内部收购机制，销售最大化同时融资直接交付市场动态，即时响应，与市场相关的部门会计，8，目的经营者和职员建立家庭成员般的人际关系，共同参与经营。告知员工公司实情，全体员工在工作中感受到生活的意义和成就感，核心、合作伙伴、形式、共同运营需要高度自由度、经营理念、经营哲学、培养有管理意识的人才，在经营权之下，将全体员工一起参与经营。9、阿米巴经营，形成热情的集团，推挤年度计划，进行每月会计管理，所有成员每天掌握进度，制定年度计划，由上而下处理每月发展范围。销售、产出值、单位时间、设备、人员和重复通信领导必须有燃烧的强烈愿望，全体同意，以意志做会计，在阿米巴内部有相同的目标(明确的理解，一致的理解)，强烈的意志。10、阿米巴经营、经营理念、持续创新、定价是经营模式，降低定价和成本联系，考虑领导的强烈使命感，计算单位时间会计和结算销售率，销售部门和制造部门共同制定双赢、具体目标，加强每个阿米巴、整体意识、整体概念；11，“，”在追求所有员工的物质和精神幸福的同时，对人类社会的进步和发展做出了贡献。“
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