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文档简介

1/3如何成为战略型人力资源管理者随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者、客户、员工、战略伙伴等。人力资源管理职能的新变化随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会出现一些变化。如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化。具体表现在1缩小规模即裁员的趋势；技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；在世界范围内配置资源的趋势；公司合并以此获得人才的趋势；管理层次减少的趋势；实行风险付酬的趋势；重新配置资源的趋势。2/3未来战略型人力资源管理者的角色定位1一个精明的生意人；一个优秀的人际关系专家；一个战略计划设计者；一个卓越的心理专家；一个见多识广的博学专家。未来战略型人力资源管理者应具备的能力1自我发展能力；适应能力；重新配置资源的能力；建立和预测商业影响的能力；一流的解决问题的能力；推动公司变革的能力；不断用知识武装自己的能力；处理模糊或不完全信息的能力；遥控指挥的能力；10提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；11成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；12成为世界一流管理专家的能力；13善于公关以及与其他公司员工合作的能力；14会推销自己的能力；15善于领导和发展人力资源管理部门的能力；3/31
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