薪酬体系设计培训

薪酬体系设计培训课程背景本课程的内容着重于绩效管理理念下的综合报酬体系设计，以基本薪资为主导的综合报酬成本规划，为企业建立公平公正、激励市场竞争力的报酬框架，适应企业发展，为变革进一步开展的多元化报酬政策设计奠定良好基础。本课程将绩效管理理念和报酬体系设计、报酬体系和总体成本结构、总体成本和基本薪资体系等核心内容集中在一起，从提高成本效益出发，着眼于激励高绩效的五个步骤，为报酬设计者能够内部和外部设计公式，使企业和个人的实际利益自然统一，人才管理者必须掌握课堂教学特点*注重设计逻辑理念和数据，让学生了解数据背后的原理，根据本企业的实际应用进行调整和变更*整个成本结构的计划是报酬设计者掌握和提高应用成本预算的效率，并根据业务需求用钢开刀*从企业应用角度分析顾问公司薪酬市场调查报告，揭示背后的问题*为学生提供不同难度的工资调整设计工具，根据企业的发展需求判断应用*分享工具应用的经验和案例*结合报酬设计与企业价值观介绍受训人员薪酬设计与管理人员、人事部经理课程概述第一步是报酬哲理*报酬哲理表明了企业为员工贡献报酬的价值主张*薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的变化*报酬哲理是如何表达的？第二步薪酬结构*有哪些薪酬体系？*能力型报酬体系与绩效型报酬体系的区别在哪里*基于绩效的报酬向员工报告什么？*基于绩效的薪酬系统管理模型*以绩效为基础的报酬依据是什么？*何时应用员工能力评估结果*企业的误区在哪里步骤3薪酬成本计划*总体薪酬成本包括的主要内容*三个主要内容的各自定义、特点和价值*报酬总额和现金总额概念*核心薪酬成本概念应用下薪酬管理的实际价值*什么是核心薪酬成本*核心薪酬成本分类练习：*整个基本薪资计划的薪酬成本*按总体薪酬成本确定基本薪金*福利计划设计原则步骤4基本薪资框架设计*市场调查*如何定义调查范围：人才市场是如何划分的*市场调查报告提供的数据*市场份额与企业竞争力定位*目标定位与实际定位差异的原因分析*顾问公司提供的市场预测数据源分析*市场预测法*企业薪酬竞争力分析*员工实际收入水平分析*三点定位法的战略原则*薪资框架设计流程*带宽和级差的逻辑依据是什么？*什么条件直接关系到带宽？*计算薪资带宽(介绍两种方法)*带宽控制*阶梯和重叠的计算*练习：设计职位族的薪金体系*薪酬方案分析报告*分析练习步骤5工资调整政策和预算*绩效型薪酬的三种薪资调整政策与成本核算*薪资调整政策的设计方法1和成本计算*练习*薪资调整政策的设计方法2和成本核算*练习*工资调整政策设计方法3设计法*练习*薪酬沟通*课程总结讲师介绍曹老师高级讲师，人才管理顾问，中国劳动学会报酬专门委员会常务理事。 原惠普公司大中华区薪酬监督、惠普商学院授权讲师，有9年员工教育发展管理经验和11年薪酬管理经验。 曾任人事部职工培训和教育高级顾问。 惠普公司大中华区全面报酬管理总监负责惠普公司大中华地区研发中心、销售、服务、生产制造职务分析、报酬、绩效管理、激励、福利设计、人才保留、业务特殊需求解决方案等战略规划、方案设计、成本规划、管理培训、员工沟通等工作。1997年参加惠普亚太地区职务评估系统项目1999年惠普在组织分割期间，领导和主持人完成了与安德龙在中国地区薪酬管理体系、福利政策、制度和成本方面的分离2000年，担任惠普大中华地区全面薪酬管理、绩效管理工作2002年，领导、主持人对大中华地区和康柏公司进行了全面薪酬收购2003年，领导人设计完成了“中国规划”在人力资源管理模式、报酬、福利、激励等方面的规划设计、新老体系接战等实施方面的工作。从2004年至今，从事人力资源管理顾问工作2005年被邀请到国家劳动人事部，为了评价报酬系统项目的审查员2008年被未来安心公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理模式企业”和“最佳报酬管理和设计模式企业”主要评审。2009年被选为中国劳动学会报酬专门委员会第三届常任理事发表讲义薪酬福利系列课程：战略管理、职位管理、成本规划、方案设计、政策实施、员工沟通绩效体系系系列课程：目标管理、员工日常指导和面谈、绩效评估等人力资源管理类：非人力资源管理者的HR课程、HR工作计划、业务需求管理、人才激励与培养、人才保留计划设计等服务客户由中国人保广东省分公司、中国移动、德国林德、中关村软件公司设计，确立实施报酬体系、绩效管理体系、政策、流程等咨询服务。关于报酬体系，为了上述公司解决的问题如下所示确立报酬原则，长期解决员工报酬公平性、激励性，提高企业在市场上的竞争力。在重新规划企业报酬成本的基础上，在不同部分确立了基本工资、可变工资和福利待遇报酬报酬与员工绩效相结合，使员工直接创造高绩效建立全面统一的职务结构是体现组织设计和经营战略构建职位框架和统一的薪资体系，表现职位价值建立人才价值市场机制，确定市场价值定位，有效吸引和保留人才出师表两汉：诸葛亮先帝创业不到一半，半途而废，今天益州疲软了三分钟，正是这真诚危急存亡之秋。 但是，护卫大臣内部坚持不懈，忠志之士忘身于外，想掩盖皇帝的特殊待遇，向陛下报告。 应诚开圣听，以光先帝的遗德，恢复志士之气，不可妄自贬低，以比喻失意，堵塞忠诚之路。在宫中府，一切成为一体的荷坦否定了惩罚，不能异同。 如果有强奸犯罪科和忠实的慈善家，应该支付司法部长关于其报酬，昭陛下有公平的理由不能偏袒私心，内外法律也不一样。侍中、侍郎郭攸之、费祓之、董允等，这都是诚实的，志忠纯以先帝简拔遗陛下：愚为宫中之事，事无大小，通晓商量，然后施行，有助于弥补阙漏，有广阔的利益。将军宠爱，性行淑均，晓畅军事，试用以前，先帝称之为“能”，以众议宠为督：愚思营中之事，知商量，必定排和，得优劣。亲贤臣，远小人，这首汉子兴隆，亲小人，远贤臣，其后汉子颓废。 先帝每次与大臣讨论这件事，都不会叹息被桓、灵怨恨。 侍中、尚书、长史、从军，此知贞良死节大臣，愿陛下亲分、信之，汉室隆可以数日等待。臣本布衣在南阳玩，乱世连命，不求王子听。 先帝不卑臣，猥亵不屈己，三区臣于草庐之中，协商臣为当代之事感谢，然后允许先帝驰骋。 以后的价值倾向于霸权，败军时被任命，在危难期间被命令，尔来二十年为一年。皇帝知道大臣谨慎，所以紧急派了大臣。 受命后，宿夜哀叹，恐怕是为了伤害先帝的明而托付的，所以游了五月，又深又无毛。 现在南方已经设定，兵甲充足，优胜率三军，北定中原，平民无能，除奸凶，复兴汉室，留在旧都。 这位大臣向先帝报告，忠于陛