行政部流失率报告

2013年员工流失率分析报告一、调查和分析的目的1、通过对员工流动率的分析，掌握全年员工流动的总体情况和规律。2.总结分析员工辞职的原因，及时发现公司管理中存在的问题，了解员工真实的心理状态。3.为公司改进管理和政策调整提供参考，及时纠正发现的问题，不断提高员工满意度和凝聚力，确保公司快速稳定发展。二。员工离职信息分析1.月度损失统计2013年员工月离职率在公司质量目标范围内，2月2人辞职，3月1人辞职，4月1人辞职，9月2人辞职，10月2人辞职，11月2人辞职。1月、5月、6月、7月、8月和12月没有营业额。根据公司2013年月度营业额统计，离职员工人数为10人，离职率为8%，基本处于正常水平。2.各部门流失率统计：据辞职人数统计，锻造车间辞职人数最多，有6人辞职，其次是机械加工车间，3人辞职，1人辞去质量部职务。可以看出，由于车间员工数量多，工作时间长，工作内容相对繁重和单调，辞职人数相对较多。三。辞职原因分析：根据员工的辞职报告，我们对员工的辞职进行了总结。辞职的主要原因如下：(1)由于社会环境的影响，近年来价格上涨迅速。雇员收入的增加被价格的上涨抵消了。员工觉得他们的工资不能满足要求，于是辞职了。(2)去年，公司生产任务繁重，一些员工因为无法适应而辞职。分析：员工流失对企业的影响不可低估，因为它会带来一系列连锁反应(如正常工作、员工心态的稳定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等)。)。影响员工离职的原因相当复杂，有时只有一个关键因素就足以让员工离职，而且在很多情况下是多种因素的综合作用。对员工来说，来企业不仅是谋生的必要条件，也是找到职业的平台。通过组织提供资源和机会来提升自己的能力，希望有更多的发展空间来实现自己的价值。因此，一个合适的职位，其工作本身就能对员工产生巨大的吸引力。新员工的最初动机通常是对工资和福利的需求。一旦薪水和福利达不到预期，他们就会倾向于离开。然而，老员工更关注自己的福利，如保险、个人发展机会和未来问题。员工发展职业的方式通常是从低级职位或职位到高级职位或晋升职位，从简单的工作到复杂的工作，或者从他们不喜欢的职位到他们喜欢的职位，以寻求更好的待遇和发展空间。如果员工发现自己无法在企业中实现职业规划目标，他们可能会因为“个人职业发展”和“对职位不满意”等原因而跳槽到其他企业。目前，农民工更注重工资、发展空间和休息时间，对企业忠诚度较低，从个人角度追求经济利益和个人发展。一方面，这是由于整体社会环境的影响，另一方面，这表明企业发展太快，企业文化的发展跟不上企业发展的速度，员工对企业的归属感低。此外，部门员工和直接负责人，以及老员工和新员工应加强沟通和交流，引导新员工，使员工能尽快适应新的工作环境和文化环境。拉近员工之间以及员工和直接主管之间的距离。上述离开公司的原因只是通过填写申请表和面试离开公司获得的简单知识。许多前员工通常避免说出离职的真正原因，因为员工必须离开公司，谈论他们对公司的不满。他们会认为弊大于利。许多人会随便找任何理由，只是为了让辞职过程更容易。因此，上述辞职数据可能不完全正确，但有许多参考。四、员工在企业管理过程中留下的隐患1.公司的一些中层领导和基层管理者缺乏领导和管理技能，缺乏维持团队正常运作的控制能力，对团队建设不够重视，管理方法简单粗暴。一些员工离职不是因为他们对公司不满意，而是因为他们对他们的主管不满意。2.公司的薪酬政策设计与员工对薪酬的心理认知存在差异。3.员工个人发展缺乏激励机制和执行力。五、如何正确处理员工流失，培养员工忠诚度，保持合理的员工流失1.首先，我们应该从人才的选拔阶段开始。一个健全、合理、良好的招聘机制会培养员工的忠诚度。在招聘过程中，招聘和保留应结合在一起，充分了解他们的个性、价值观、求职动机和期望，并排除只重视候选人的知识结构和能力的行为。2.提高中层和基层管理者的领导技能和管理能力，加强优胜劣汰管理。人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，也是公司各部门合作的结果。这需要公司各级领导的共同关注。中层领导和基层经理是联系最频繁的直接领导。他们的行为不仅影响到部门工作的开展，也直接影响到员工的意识和行为。公司应加强对其领导技能和管理能力的培训。在提高管理者自身管理能力、意识和素质的前提下，公司应使他们自觉履行领导职能，合理分工，协调管理，提高工作效率，扩大和谐统一的联系。3.完善的沟通机制，结构良好的沟通平台，良好的工作关系处理。横向和纵向沟通机制的建立可以最大限度地缩短领导者与员工、员工与员工之间的距离，起到激励作用。通过与员工的沟通，称职的领导可以加强员工的积极行为，鼓励员工朝着组织目标前进。同时，沟通有利于员工的情绪表达，为员工提供释放情绪的情绪表达，满足员工的社会需求。良好的沟通环境还可以在员工之间的知识共享和信息交流中起到补充作用，使他们不仅是知识和信息的提供者，也是沟通中知识和信息的吸收者。员工互相学习，互相提高，加强人际沟通。4.建立多层次的激励方法，完善激励机制的导向。根据员工满意度调查的结果，员工向公司提供精神和物质奖励的激励方法将非常有效。奖励范围将适当扩大，以避免员工产生多罚款、少奖励或不奖励的想法。此外，由于每个人对工作报酬的需求、动机和期望不同，我们的激励方法缺乏针对性的漏洞。所谓职业、情感和待遇来吸引和留住