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1/3完善国内施工成本管理的问题的若干思考【摘要】本文基于工作经验，分析了当前国内施工成本管理的问题的现状，并着重介绍了转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用，希望给相关人员以启迪和思考，完善国内施工成本管理。【关键字】国内施工；成本管理；具体应用在我国市场企业竞争日趋激烈的背景下，施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去，就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够，出现以高成本谋求高利润的不良现象，希望相关人员对此深入探索和思考，改善国内施工成本管理的状况。1国内施工成本管理问题的现状及问题探析成本的风险防范意识比较薄弱伴随着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不仅仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻企业发展的要求并能为员工所接受，就必须要建立健全责权结合的奖惩机制。对于员工，管理者要赏罚分明，把责任明确到各个部门，并制定明确的考核指标，任2/3务要下达到每个人的身上，甚至可以采用签合同的方式，运用法律的形式使职工了解自己的职责所在。考核时，要明确的表明考核时间和考核内容及判断标准，使各项政策透明化，一方面利于发挥员工的监督作用，另一方面也可保证政策顺利实行；考核之后，要立刻落实奖惩措施，并且强调落实的力度，决不能看关系的好坏或凭借个人喜好乱加奖惩，奖惩的标准要对职工透明。LOCALHOST坚持责权结合的奖惩措施，是推进施工企业成本管理健康运行的强劲动力，有助于企业管理阶层搞好内部管理，促进施工企业的各项工作顺利进行。总而言之，成本的有效管理对于施工企业降低项目成本，实现盈利的最大化具有非常重要的作用。而转变管理理念，加强相关人员对成本管理的风险防范意识，明确成本管理的主体、在各个环节上把好关，建立健全责权结合的奖惩机制有助于完善施工成本的管理。伴随着企业间竞争的加剧，相关人员要加强这方面的探索研究，力图实现施工成本的有效管理。参考文献1毕星基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究D天津大学XX年2沈艺峰,贺颖奇传统成本管理体系的历史发展及其局限性J财贸研究1996年05期3/33王虎浅谈工程项目的成本管理J当代建设1999年0
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