基层干部管理实务

1,基层干部管理实务,作用篇TPM篇品质篇生产篇PDCA,2,作用篇,1.召开会议有明确的目标,3,作用篇,2.不应有心理负担,4,作用篇,3.没有分配具体任务，而后又担心成员们的非合作态度是不可取的,P,D,C,A,职能分配,5,作用篇,4.不能让人到管理者本自身就爱惜自己,6,作用篇,5.制定计划不合理，不能把责任推到时间不够用上,计划,计划,计划,计划,计划,计划,5W2H,WHY、WHAT、WHO、WHEREWHEN、HOW、HOWMUCH,7,作用篇,6.制定脱离实际的目标，有可能降低成员们的积极性,8,作用篇,7.管理者不应独自烦恼,9,作用篇,8.应虑心接受上司或前辈的指导和帮助,10,作用篇,9.深入基层接近群众观点,11,作用篇,10.会前收集情报（DATA）,11.会后经常开展反省活动,12,作用篇,12.应重视小型会议（QCC会合）,13.制定小目标（阶段目标）使工作更加有动力,重实践，实践能带来快乐,13,作用篇,14.应从小事做起，最终才能取得成就,15.积极调动成员们的自主性,量变质变,心变则态度变，态度变则人亦变！,14,作用篇,16.以知识革新自己，不为“井底之蛙”,15,作用篇,17.设计好自己的将来,30岁，我要拥有。60岁，我要。,60岁的奋斗目标,45岁的奋斗目标,30岁的奋斗目标,16,TPM篇,1.5S,整理,整顿,清扫,清洁,生活习惯化,5S,以5S为基础再加上流水生产、可视宽管理和标准确作业等并经过长期努力就能成为TPS,17,TPM篇,1.5S定义,整理区分有用的和无用的东西，及时处理掉无用的东西,整顿方便使用所谓有用的东西，在指定的地点明确表示的过程,清扫清扫就是打扫干净的过程,清洁保持3S的结果,生活习惯化作业标准化，及持续改善,顺序1,顺序2,顺序3,组成不变脏不弄脏的结构,用颜色彻底区别物品架、容品、专用工具架等,18,TPM篇,1.5S效果7018,7大浪费清除0Safety事故0故障0Defect品质0Change0Delivery延误0Claim投诉0发展8“发“,-没有浪费、没有事故、没有不良，因此顾客满意-做好整理、整顿、清扫、清洁，有相应的觉悟并使其习惯化，这样的企业就能发展,19,TPM篇,1.5S实施步骤,前准备,用相机把现在的样子拍摄下来!日后进行比较就能知道5S重要性了#1定点拍摄:拍摄同一地点改善前后的情况#2拍摄日:在照片上打上日期#3彩色化:用彩色照片比黑色照片效果更好,20,TPM篇,1.5S实施步骤,整理,丢掉没用的东西:看周围有没有没用的东西,并把它们记录下来,21,TPM篇,1.5S实施步骤,整顿,指定物品的放置地点:清扫标号标准化“任何人都通知很快地”3个要点:WhereWhatHowmuch3定:定品定点定量,22,TPM篇,1.5S实施步骤,清扫,清扫对象值勤者清扫方法清扫工具（开发工具）进行,23,TPM篇,1.5S实施步骤,清洁,3不:不放置没用的东西、不弄乱、不弄脏要点：#1周围有没有没用的物品？#2工具使用起来方便吗？#3每天开始上班有否进行清扫？（晨）#4每天下班前做整理工作吗？上下班各花10分钟进行如何？,24,TPM篇,1.5S实施步骤,生活习惯化,组成可看得到的车间CHECK标准化(假基准书真基准书),经常正确地遵守所规定的规则，养成习惯,25,TPM篇,2.可视化管理必要性,没有上司的指示，每个人在自己的工作岗位及其周围能够发现一些正在发生的现象，判断要采取什么措施，并能自然地采取行动等条件已具备的工作岗位,26,TPM篇,2.可视化管理目的,使问题可视化：问题发生时谁如何处理,分析问题和处理问题的速度加快，提高工作及作业效率,27,TPM篇,2.可视化管理实施顺序,设定管理项目（不良率，生产性。）定管理对象范围及检查日期、时间选择情报表现方法（不良品展示。）情报的表现化（记录）措施（Action）事后管理（维持好的结果）,28,TPM篇,2.可视化管理实施要点,管理标记透明化视觉化,29,TPM篇,2.可视化管理注意事项,设定全公司实施基准灵活运用组织来积极推进明确表明异常与正常的界限使任何人易懂开发可视化管理工具及