审计局在干部监督联席会上的交流材料_1

1/5审计局在干部监督联席会上的交流材料提升经济责任审计科学内涵促进干部监督管理深化发展县干部监督联席会议交流材料近年来，在县委、政府的正确领导和各级各部门的大力支持下，全县经济责任审计工作渐次推开，不断深入，取得了明显成效。一、经济责任审计工作深入开展县于1998年首次开展领导干部经济责任审计；2001年成立经济责任审计工作领导小组并建立联席会议制度；2002年成立县审计局经济责任审计分局；XX年制发了县经济责任审计任务确定和执行程序、县经济责任审计工作联席会议制度、县经济责任审计工作联席会议部门职责、县经济责任审计工作联席会议办公室规则四项制度，对经审项目计划安排、联席会议成员单位工作职责、重大违法违纪案件的移送管理、审计成果运用等作了明确规定；XX年制发了县XX年至2016年经济责任审计工作规划，明确了我县一段时期经责审计的指导思想、工作目标、审计重点等内容。007年至2016年，全县共审计26名科级领导干部，查出各类违规金额2056万元，管理不规范资金2946万元，审计决定收缴财政47万元。提出审计建议72条，被审计2/5单位采纳审计建议72条。经责审计在保障经济社会健康有序发展、促进党风廉政建设深入开展、强化干部管理等方面发挥了重要作用。在开展领导干部经济责任审计工作中，县审计局始终坚持“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”的工作方针和做“优”经责审计的工作思路。LOCALHOST一是形成整体合力。在县经责审计工作领导小组的统一领导下，充分发挥组织人事、纪检监察等经责联席成员单位协作联动作用，积极整合审计执法资源，确保审计工作有力有序进行。二是立足整顿提高。结合新时期干部监督管理需要，在财务收支审计的基础上，加强对领导干部经济决策、职务廉洁性要求、工作计划完成情况等方面的延伸审计，客观评价领导干部履职情况，促其提高自我约束能力，全力推动执政能力建设。三是提高服务水平。从违法违纪违规案件的查处、审计问题的整改、规范管理几个方面加大力度，对领导干部履职中查出的问题，注重从体制、机制、制度层面提出审计建议，把审计监督、干部管理和党纪政纪监督有机结合起来，为宏观决策服务。同时，我们也清醒的认识到，我县经责审计工作面临着不少困难和问题，主要是科学审计理念还没有完全贯彻落实到位；经责审计缺乏科学统一的评价标准体系；审计理论研究水平偏低；现代审计技术的推广运用进度迟3/5缓；审计结果运用不够够充分，需要在今后工作中认真研究解决。二、努力推动经济责任审计全面转型做好今后一段时期的经责审计工作，要更加注重创新审计理念、规范审计评价、推进绩效审计、强化结果运用，积极构建全县审计工作大格局。探索科学评价办法。全省已确定楚雄州审计局、大理州永平县审计局和省经济责任审计局作为经责审计评价办法试点单位。今后一段时期的经责审计工作，要在探索评价办法上大胆尝试，逐步完善。力求做到“三突破三到位”。一是要突破既有的定性评价为主，辅之以简单统计指标量化分析的评价方法，确保定量方法为主、定性方法为辅的评价模式逐步到位。大力推行AO辅助审计，将项目的数字化水平纳入工作考评。二是要突破评价内容难统一，评价指标难选择，评价方法难确定的瓶颈问题，确保评价指标的科学性、系统性、可操作性逐步到位。三是要突破实践的盲区，积极借鉴组织、人事、财政等部门的评价标准和办法，确保能够满足对干部考核、监管的需要逐步到位。切实加强审计结果运用。近三年离任审计占到经审项目总数的65，形成了“秋后算总账”的现象，审计监督作用不明显。强化审计结果的运用，一是要加大任中审4/5计比例。坚持“先审计后离任”的原则，让审计结果成为干部考核任免奖惩的重要参考依据，避免干部“带病上岗”、“带病提拔”。二是要强化审计结果的“人格化”。将所有审计查出问题的责任落实到人。结合效能政府四项制度的贯彻落实，建立健全审计问责体系，抓紧出台配套的管理办法，使之成为审计结果运用的最直接形式。三是要加大督查通报力度。将审计结果运用落实情况列入政府工作督查范围，督促被审计单位切实整改。在每年底前形成审计结果综合报告，向经责审计联席会议报送。联席会议对审计结果运用情况进行督促检查，在“审、帮、促”三个环节上形成完整的体系，使经责审计有始、有终、有用。全面推行绩效审计。以财务审计为基础，以绩效审计为核心，做好“三个注重”。一是要注重提升审计质量。做到微观入手、宏观着眼；即要提出问题，又要提供办法；即要关注经济效益，又要兼顾社会和生态效益；创建有审计特色的绩效分析模式。二是要注重全面转型。拓展审计监督领域，提高审计监督的覆盖面。重点关注领导干部民主、科学决策和依法、科学理财的情况，加强对腐败多发易发领域和环节的审计监督，使审计工作在更高层次和更广层面对权力起到监督约束作用。三是要注重与政府绩效审计有机结合。使经责审计成为政府绩效审计重要内容，促进提高财政资金和公共资