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文档简介

只有把医院设计好,才能把医院建设好,谈苏大附一院新院抓好设计工作的体会,苏大附一院王斐2016年5月,医院介绍苏大附一院始创于1883年,时称“苏州博习医院”,是卫生部首批三级甲等医院,苏南地区医疗指导中心。医院有国家重点学科2个、国家临床重点专科8个、国家卫计委重点实验室1个。,2015年复旦大学医院管理研究所“中国最佳医院排名”第53位。20132015年连续三年在香港艾力彼医院管理研究中心“中国地级城市医院竞争力100强排行榜”排名第1位。2015年香港艾力彼医院管理研究中心“中国竞争力顶级医院排行”第43位。,综合实力,十梓街院区,用地概况,建设过程中项目的几次调整,一期规模:18层20层(1000床1200床)规划用地:100亩186亩医院定位:分院(1000+500床)总院(1200+1800床),一期项目简介,建筑面积:20.08万M2地上20层、地下2层设计日门诊量:5000人次设计床位:1200床批准概算:17.83亿元,总体规划,总规划床位3000张其中:一期1200床,建筑面积20.08万M2二期拟建1800床,(1)室内外高差的全无障碍设计,室内外高差常规的无障碍解决方案一般为斜坡道。院区将室内外高差控制在5CM,通过采用透水砼扩大散水坡的方式,既满足了使用功能,也提升了环境效果。,(2)主题色的选用,裙房门急诊医技区域以蓝色渐变的主题色,按层分色,明亮清新且指示明了;,主楼病房区域突出温馨,以绿色渐变的主题色,既相互呼应又能彼此区分。,(3)应急救援设施的设置A.医疗街画框式设备带(应急用医气接口),院区的大厅和医疗街等大空间在大规模非常规医疗事故发生时,可以作为收容空间使用,以上区域设有应急用医气接口,用于应对急救。,B.直升飞机停机坪,对于应急救援,在裙房楼顶(急诊楼上方)设直升飞机停机坪,从停机坪可通过专用电梯直达急诊抢救室和中心手术室。,(4)院内物流方案设计,院内物流在主要站点上均采用了“轨道小车+气送”的搭配方案,在增加造价不多的前提下,运能得到了大大提升。,一期遗憾,建设工程项目周期各阶段对投资影响,投入资金从小到大的变化趋势,变化程度很大成果对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势,变化程度很大建设项目最后实现的经济效果,很大程度是由设计工作决定的,而设计工作又是体现和贯彻项目决策意图。,项目要成功,决策和设计是基础!,设计方与医院建设方的矛盾,医院建筑的复杂性决定了医院项目的图纸在不同阶段需要多次多专业的论证和优化,从而将图纸之间的冲突和缺陷减至最低。,让专业的人做专业的事,各设计阶段医疗工艺设计的深度,举例:,限额设计,限额设计是指保证使用功能的同时限定额度进行设计,且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证总投资不突破。限额设计的精髓在于提高性价比。要怎么限价才是合理的,如何能减钱不减效果、花同样的钱得到最好的效果?,各设计阶段限额设计的控制,BIM在项目管理中的应用,BIM技术被国内外众多设计师们认为是继CAD技术后建筑行业的第二次革命性技术。适用于从设计到施工到运营管理的全过程,贯穿工程项目的全生命周期。BIM技术日渐被医院建设项目所运用。,BI

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