八工作岗位分类PPT课件

.第一、八章岗位分类、【学习目标】岗位分类的概念和功能理解根据岗位分类的要求和把握岗位分类的方法和程序，第二、一节岗位分类的基本原理，岗位分类的基本概念岗位分类中存在的缺陷岗位分类的基本要求岗位分类的主要程序，第三、一节岗位分类的基本概念，岗位分类又称岗位分类等级或岗位分类，在国家机关行政人事管理中，又称职务分类岗位分类是根据岗位调查、分析、设计和岗位评价，采用科学方法，根据岗位自身的性质和特点，将企业事业单位的所有岗位分为横向和纵向两个维度。 区别不同岗位种类和等级，作为企业人力资源管理的重要基础和依据。 4、职场分类的最终结果是将企业事业单位的所有部门编入由职务组、职务类、职场级、职场等构成的体系。 职务类和职务组根据岗位工作的性质和特征对岗位进行横向分类，岗位级和岗位等根据岗位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行纵向分类。 职场分类与职场调查、职场分析、职场设计和职场评价有着密不可分的关系。5、2、岗位分类概念、岗位分类与职业分类标准职业分类大典及各类组织、地区、部门制定的职业分类标准关系十分密切。 各类职业分类标准是根据企业事业单位、国家机构的岗位分类制定的，在建立这些标准后，企业事业单位进行岗位分类时，必须根据这些国际或国家标准进行参照和执行。6、岗位分类和职业分类是一般性的关系，职业分类在企业事业单位岗位分类中发挥了重要的指导和规范作用，企业事业单位岗位分类为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。7、岗位分类和职务分类的岗位分类和职务分类是工商企业和国家政府机关对同一概念的不同称呼，在工作程序和实施方法等方面有很多相似之处。 8、首先，职务分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和范围行使国家行政权力，作为国家公务员的国家公务员的各级职务职务分类适用于职务分类以外的各种企业事业单位，以企业事业单位中的各种生产、技术、经营、管理、服务职场等职场为研究对象。 9、其次，职务分类作为人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，重要，一般由国家专业组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法律职位分类法的形式公布、实施，具有较大的强制性，实施范围广泛。 企业事业单位的部门分类由其主管部门负责组织，各企业事业单位可以根据自己的实际情况具体实施组织，必要时聘请企业事业单位外的专家或临时雇用协作完成。 最后，两者的实施难易度不同。 10、岗位分类和品位分类的感知分类是指根据预定的分类原则和方法，根据人员学历、经历和贡献的大小等资格条件，将人员分类到不同的品质水平的人事制度。 分类标准不同。 职场分类以事为基准，事在人前，事在人的品味分类以人为基准，人事先，人事先。 十一、分类依据不同。 岗位分类是根据工作和岗位的性质、复杂性、责任轻重和必要的资格条件进行的，工作不符合人的品味分类是根据人的经历、学历、劳动态度、综合业绩和贡献率的分析，达到分类人的目的，与人无关。 适用范围不同。 职场分类适用于专业性、机械性、事务性强的职场。这些岗位的职务和工作量容易量化，工作比较固定的感知分类适用于工作经常变化，工作效果难以量化的岗位和工作。 12、3、岗位分类的基本功能是整理企业事业单位存在的复杂岗位关系，统一岗位名称，按岗位级别和规格“指定席位”，对班级同事采用统一标准进行管理，可以简化人力资源管理工作，提高管理效率。 岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人组织职业发展阶段。 实行岗位分类，也为企业事业单位合理定员提供了依据。职场分类中存在的缺陷，职场分类的适用范围相对较窄。 岗位分类结构的严密性可能给企业人力资源管理工作带来很多不便。 岗位分类工作要投入一定的人力和财力，过程复杂，而且整个过程都要由有经验的专家参与。 14、5、职场分类的基本要求是，职场分类的原则以“事”为中心，实际上职场的分类、等级、列等必须追求适用、正确、信赖、简化。 15、按照体系原则，按照岗位业务性质将岗位划分为横向。 工作场所分类的结构必须合理。 岗位分类的依据是客观存在的“事”。 岗位分类反映了岗位工作各要素的差异。 工作场所分类一般是静态分类。 16、6、部门分类的主要步骤，根据部门横向分类，即部门工作的性质和特征，将它们分为几个类别。 岗位纵向分类按照各岗位复杂难易度、责任程度及必要学识、技能、经验水平等因素，分为一定等级。 17、根据职场分类的结果，制定作为各部门职场规范的职场说明书，以此作为各人才管理业务的依据。 制作企业岗位分类图，说明企业各岗位的分布和配置情况，为企业员工的分类管理提供依据。 18、第二节岗位分类的基本方法、岗位分类的概念岗位横向分类、岗位纵向分类、19、一、岗位分类的概念、职类：工作性质和基本特征相似，由任务重量、责任大小、复杂性和要求不同的岗位构成的岗位序列。 职种：由职场性质和特征相似的几个职种构成的职种群。 职类：工作性质和特点相近的几个职类的集合。20、职场班级：职场分类中最重要的概念。 在同一职业中，职场性质、任务轻重、复杂性、责任大小、所需人员资格条件相同或相近的职场集合。 职场等：虽然工作性质不同，但是工作难易度、责任大小、必要的资格条件等要素将同一个职场纳入统一的职场等。 不同职类间相同类似岗位等级的比较与平衡。21、2、职场横向分类、职场横向分类原则根据各个职场的工作性质，将看起来复杂的各个职场分为职业、职业组、职业类的过程。 单一原则。 程度原则。 时间原则。 选择原则。 22、部门横向分类的程序，按照工作性质，将企业部门内的所有部门分成几个大类，即部门。 根据工作性质的不同，持续细分各职种内的部门，将业务相同的职种分类为相同的职种。 即，将大分类细分为中类。 将同一职场组内的部门再次按照工作性质进行划分，即将大班中班细分为几个小班，将业务性质相同的部门划分为一个职种。23、工作场所横向分类的依据为国际标准职业分类ISCO。 加拿大职业分类词典。 中华人民共和国国家标准：职业分类与代码。 中华人民共和国职业分类大典。 24、职场横向分类方法根据职场负责人的性质和特征，将职场横向分类。 按岗位在企业生产过程中的地位和作用分开。 25、职场横向分类注意事项职场分类水平不太好。直接生产者岗位的分类必须根据企业劳动分工和合作的性质和特点来确定管理岗位的分类，必须按具体作用来分类。 大班、小班的数量多少关系到区分的粗细，但企业单位在区分的粗细方面，应该把实用作为第一原则，不要把区分过细。26、3、岗位纵向等级、岗位纵向等级以岗位横向等级为基础，根据岗位工作难易度、责任大小以及岗位工作人员所需资格条件等因素，将同一岗位分为不同岗位，对不同岗位统一规定岗位等。 27、职场纵向等级的程序按照预定标准进行职场排序，划分职场等级。 统一工作单位。 把部门整合成统一的部门等，基本的目的是系统地管理部门。28、29、生产性职场纵向等级的方法选择职场评价要素。 编制岗位要素指标评价标准表。 按要素评价标准对各部门进行评分，按结果分级。 根据各个职场的岗位水平统一进入相应的部门。 经验判断法。 基本点数换算算法。 交叉立柱交换算法。 30、管理岗位纵向等级方法简化企业组织结构，加强定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进。 科学地对管理岗位进行分类。 在把管理人员部门分成几个中小班的过程中，应该充分体现分类管理的原则，把企业部门分成管理类、技术类、事务类等多个中小班。 31、有效执行岗位等级管理任务，评价要素项目多，等级数也必须直接多于生产岗位等级数(一般为1.42.6倍)。 将管理部门划分为等级后，统一管理部门的等级等，确立管理类、技术类及事务类等管理部门等级间的对应关系。 32、生产和管理部门的统一部门等，根据生产率和管理部门的部门水平，完成部门的统一部门等。 要充分考虑职场工作的难易度。 必须考虑对员工行为的激励程度。 要体现企业员工薪酬管理的策略。 33、第三节岗位分类的应用实例、简易岗位分类法的应用实例、分类分类系数法的应用实例、34、一、简易岗位分类法的应用实例、设计岗位评价分类表确定岗位分类对象。 正确划分职场。 确定评价因素。 确定评价等级。 决定标准分数。 35、组织成员评估岗位选择不同级别的评估人。 召开评价大会。 总结职场评价的数据总结职场评价数据的任务很重。 不同层次的人给出的岗位评价结果需要一定的加权因子。 统计数据的计算结果。 从视觉上总结结果。 组织专家对结果进行总结和审查。 综合平衡，将各岗位合并为不同类别。36、评定归级方法的优点具有一定的科学性。 具有广泛的大众性。 有很高的权威。37、2、分类等级系数法的应用实例、职