质量保证措施和创优计划

.质量保证措施和创造计划一、质量保证措施本工程在施工中，我们按照GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程的质量控制，严格执行国家现行的质量标准和法规和济南市地方性质量文件。 同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成项目质量保证体系，实现预期的质量目标。质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次检验达到优质工程。1 .质量保证体系1.1组织机构建立项目质量领导团队，以项目经理为领导，项目总工、质量检验人员为副领导。 施工质量控制组织见下图1.2质量管理责任在质量保证体系中，质量管理责任明确，责任遍及人，因此必须容易管理。 管理员的职责包括：1 )项目经理：项目经理对工程整体质量负全面责任，在保证质量的基础上，要平衡进度计划、经济效益等各项指南的完成，使项目所有管理者树立质量第一的观念，确保质保计划的实施和执行，协调与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境2 )技术负责人：项目质量管理和管理人员全面管理工程总体质量工作，组织图纸审核、施工组织设计基础、技术基础，主持关键工程作业指导书和质量保证计划，监督各施工管理人员质量责任的落实。3 )施工负责人：作为负责生产的主管项目领导，把握工程质量作为首要任务，在配置工程任务时，要充分考虑施工难易度对施工质量的影响，在检验生产工作时，要严格按方案、作业指导书进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检验的内部检验4 )质量检查员：质量检验员作为项目全面检验工程质量的主要人员，全面监督管理工程质量，实施跟踪检验，发现问题时，立即发出修正通知书，监督修正以满足适当的质量要求，定期向项目副总裁书面报告最近的质量检验情况和处理措施，由甲方和监理公司、各级指导5 )施工工长：工程长作为工地的直接指挥，自身应确立质量第一的观点，在施工前对各工程提出书面技术。 工程中随时对工作小组进行施工指导、质量检查，对不要求质量的施工内容监督修改。 工长也是各项施工方案、作业指导书的主要作者，施工前制定各项详细施工方案和作业指导书，项目总工审批指导施工。1.3质量监控体系施工质量管理体系的设置和运行应以质量管理职责、质量管理为中心。 本工程在管理过程中，严格控制这两个方面。 详情请参照施工质量管理体系图。 如下所示1.4质量技术措施总则一是加强技术管理，认真贯彻规范、标准和各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及相关技术要求，完善技术基础。2 )实施目标管理，进行目标分解，在单位工序和部门工序中由责任部门和人员执行。 从项目各部门到班组，明确责任，制定措施，从上到下，全体员工在生产过程中要求严格的工作质量，以精心操作的工序质量，逐步稳步完成质量目标。3 )制定部分项目工程质量控制流程，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面管理各项目工程质量。四)贯彻全面质量管理，确立全体员工“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工工作质量保证工程产品质量。1.5施工准备过程中的质量控制1 )优化施工方案，合理安排施工程序，完善各工程质量标准和施工技术基础，做好图纸审核和技术培训工作。2 )严格控制入场原材料的质量，型钢、管材、复合管道、保温材料等物资必须具有出厂资格，还必须在试验中复验、签发复验合格证明书，不合格材料严禁用于工程。3 )合理配备工程机械，搞好维修，使机械处于良好工作状态。4 )实现产品优质价格，密切关系工程质量和员工经济效益。5 )采用质量管理法，将质量管理的事后检验转变为事前管理工程，实现“事前管理为主”的目标。1.6施工过程中的质量控制1 )加强施工工艺管理，保证工艺先进、合理、相对稳定，减少和预防质量事故、次品发生。2 )坚持质量检验和检验制度，严格执行“三检制”原则，前道工序不合格，不得进入下道工序施工。 对质量易变、质量通病易发生或对工程质量影响较大的部位和环节，加强预检、中检和技术探讨工作，保证工程质量。3 )隐蔽工程要求隐蔽、预检记录、专业质量检验员做复检工作，委托业主代表、监理代表、质量检验所检验。4 )做好各工序的成品保护工作，下一工序的作业人员是上一工序的成品保护人员，下一工序不得以任何借口破坏上一工序的产品。5 )及时准确收集质量保证资料，进行整理存档，为整个工程积累准确的质量资料，各种资料的整理和工程进度保持同步。1.7质量保证技术措施一)施工计划的质量保证措施；编制进度计划等控制计划时，要充分考虑人、材料、物和任务量的平衡，合理配置施工工序和施工计划，合理配置各施工阶段的工作人员，合理配置材料机械，合理配置各工序的交叉作业时间。2 )施工技术的质量保证措施发布图纸后，内业技术人员与施工工长一起深化、熟悉图纸，了解提出的施工图纸问题、难点、错误，在图纸审批和技术提交时予以解决。 同时，深入研究质量管理困难的施工部位和新的施工技术，制定相应的作业指导书和施工方案，指导施工。 搞好工程技术基础。 本工程一级为项目技术负责人，安排本工程施工流程，将质量要求和主要施工技术提交给整个项目的管理人员和工长、质量检验人员。 二级交底由施工工长向施工班组进行各专业职类技术交底。 三级由班组向工人传情。 交际需要记录。3 )施工作业中的质量保证措施由于施工人员是工程质量的直接负责人，从施工人员的素质到他们的管理都有严格的要求。 进入本项目的施工人员必须达到一定的技术等级，进行技术评估，特别是特殊职类的劳动者需要技术等级证明书，随时评估入场劳动力，绝对远离不合格者。 建筑电梯、塔吊经劳动局检验合格后可以使用，且工人必须持有监控证。 加强质量意识教育，提高施工者质量意识，加强质量管理自觉性。 施工管理人员(工长和质量检查人员)应随时检查工作人员的工作，在现场解决施工难点，指导施工，不及格及时翻修。 工程中各工程应当坚持自检、互检、交接检验三检制。4 )施工材料的质量保证措施材料入场时，材料供应商和制造商必须是今年认定后合格的供应商，对新成立的供应商应当按照公司手续文件的要求，评价资质、能力、信用等，并存相应的资料。 要求供应商提供产品合格证、质量保证书。 所有入场资料要分类整齐，标志不要用错。 不合格或未验收材料应明确标示(且不合格材料应立即退场)，施工中不使用未验收材料和不合格材料，在大宗材料工程中用于隐蔽的，如铜管、保温材料应由负责人制作各批次的跟踪记录。 必须对采购的原材料、零部件、半成品等建立完整的检查和检查制度，零部件用于不合格材料进入现场和施工。2 .创优计划2.1创造性目标符合工程质量检验标准“合格”。2.2创优企划一)设立创优策划小组；项目以项目经理为领导、总工、现场经理为副领导，建立以各部门经理、各专业工程师为团队成员的创造性工作指导团队，明确具体指导组织、部署、协调、执行责任，各部门严格按质量保证体系运行其职务。2 )质量责任组织职务职责组长项目经理创造性工作的总策划、安排和协调副官小组很长工人具体包括组织创优规划，指导创优工作，负责创优实施，监督保证执行。现场的社长总工程师1、负责建立项目质量控制体系、质量责任制和质量评价制度。2、负责项目质量计划、创优计划、检测计划的制定。3 .负责过程质量的监督和检验；4 .负责建立质量会议制度和模板制度。5 .负责工程照片的摄取。6 .负责创造性工作的示范资料。船员1、技术部经理1、负责建立施工组织设计、施工方案、技术措施；2、负责技术资料、工程记录资料的整理和归档；负责工程总结和引进。4 .负责制定整改措施。5 .负责项目考试。6 .负责实施计算机管理2、工序部经理1 .全面组织有效执行项目创造性工作。2、落实项目质量保证体系和质量责任制；3、负责优秀工作的实施，负责质量过程控制、程序控制和环节控制，严格遵循工程设计图纸、规范标准、ISO9001质量体系文件和各项管理制度，确保“过程精品”和质量目标的实现。4、负责工作队技术交接，进行分项工程检验。5、负责现场安全文明的施工；3、专业负责人1、执行质量过程控制，按“三检制”施工。2、直接指挥工人，按设计图纸、规范和规则组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术基础施工。4、具体负责现场安全、环境保护和文明工程。2.3编制创优计划书创优策划书是项目经理部策划项目整体质量、项目创造目标、方案、实施、检验、审核、总结的计划书。 它主要包括质量管理规划、工程创优规划、影像声音资料规划、创优重点规划等方面的内容。2.4人的教育和培训公司有关职能部门在项目成立初期，对项目相关人员在质量、技术等方面进行培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创造意识。2.5质量管理培训工程开工前针对该工程的特点，项目总工组织有关部门和人员制定本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创造计划、项目质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检测标准等。 通过教育提高各类管理者和工作队施工者的质量意识，确立人人百年大计、质量第一的思想，贯彻实际工作，确保项目创建计划顺利实现。项目各级管理人员质量管理教育由项目经理部总工参与组织教育施工的各工作队各级管理人员由项目总工负责组织教育施工人员由各工作队组织教育，现场责任工程师应监督检查工作队教育情况。 项目对作业队组长和主要施工人员，以不同专业进行技术、技术、质量的综合训练，未受训练或未受训练的作业队伍不准入场施工。 项目要在工作队建立责任制，贯彻项目质量保证体系各自的施工质量管理，促进各项工作的落实。2.6创造性知识培训公司质量保证部在工程的适当阶段，就优秀过程中应注意的质量问题、各部门奖项的选拔方法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行特别培训。1 )数据管理培训公司质量保证部在工程开工前，按照淄博市建筑工程资料管理规定对本项目有关人员进行资料管理培训。2 )物资采购我公司拥有稳定、及时提供必要产品的供应商和提供必要物资的供应商，保证双方信息交换渠道的顺利。 可根据本工程规定的各项目标和工程特点选择合适的合作者。3 )材料供应商的选择设置材料和设备供应商等应采用全方位、多边选择方式，以产品质量优异、材料价格合理、施工产品质量优异为材料选择、定位标准。 材料、半成品及成品入场应按照规范、图纸和施工要求严格检验，不合格应当立即退货。2.7过程监视创优实施阶段1 )过程质量执行流程如下图所示过程质量执行程序过程质量执行程序过程质量执行程序过程质量执行程序计划审批技术基础工程作业责任工程师进行初次体验监理工程师进行再次检查监理检验认可进入下一道工序不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格不及格2 )现场指导、合作、控制；编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施的基本操作性。 工程中强调方案认真，严格按方案施工。 为了更好地落实施工组织的设计、方案、技术基础，严格执行三级基础制度，即项目总工向项目总管做好施工组织的设计基础，技术部和设计合作部向现场施工负责人和工作队管理人员提供基础的现场施工负责人向工作队管理人员和施工工作队传达内情。施工过程中，各工序之间严格实施“三检制”，即自检、交叉测试、交接检查。 确保检查有记录，改革有措施，有结果。在项目施工过程中，我们经常组织项目经理和其他工作队经理在其他优秀项目中进行学习、交流，通过参观评价类似项目的经验交流会，吸收其先进的施工方法和管理经验。 同时邀请专家到现场讲课，提高项目管理水平。2.8持续改进1 )工序质量的持续改善建立质量会议制度，防止同样的问题再次发生。持续改善持续改善持续改善持续改善精品工程精品工程精品工程精品工程工程质量持续改善工程质量持续改善工程质量持续改善工程质量持续改善工作人员的工作质量持续改善工作人员的工作质量持续改善工作人员的工作质量持续改善工作人员的工作质量持续改善系统化的总结系统化的总结系统化的总结系统化的总结会议制度会议制度会议制度会议制度技术的改进技术的改进技术的改进技术的改进节点详细信息节点详细信息节点详细信息节点详细信息合作精神合作精神合作精神合作精神综合技能综合技能综合技能综合技能专业水平专业水平专业水平专业水平敬业精神