质量管理目标责任书

.质量目标管理责任书为加强工程质量，确保工程质量达到合同和有关要求，实行“等级管理、等级责任”管理机制，实现合同承诺质量目标，切实加强工程质量监督和管理，明确质量责任。 189建工集团有限公司和189建工集团有限公司第一工程公司签订了以下质量管理目标责任书： (本责任书一式两份，双方各签一份)。一、质量目标单位工程一次验收合格率为100%，竣工验收质量评定为优良。2 .不发生质量事故。3、顾客满意度超过85%。4 .外观质量分数超过85%。5、入场材料检验、试验达到100%，合格品材料达到100%。6、质量评定资料规范、完善与工程进度同步进行。二、项目管理应遵循的步骤：1 .明确项目的质量目标2 .编制项目质量计划3 .实施项目质量计划4 .监督检查项目质量计划的执行情况5 .收集、分析、反馈质量信息，制定预防和改进措施。6 .严格实行“三检制”。三、主要措施1、建立健全的质量保证体系，明确各级管理人员的岗位责任，加强工序和过程质量控制。2 .全面贯彻国家、部门和地方强制性标准及有关施工检验规范，通过ISO9000系统的强制性标准化管理，有效保证工程质量稳定、控制和不断提高。3 .质量管理要严格遵守国家规范、标准、有关规章、高级有关文件，严格执行公司质量管理的一切内容，认真及时改善工程公司、项目提交各级部门的质量危险性，排除停工、罚款、通报批评、减分等情况，确保工程质量目标顺利实现3、工程质量保证措施在“严”字，在“落实”，核心是“标准化”。4、熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工。5 .严格执行各级审图和提交制度，加强内外技术提交。6、拟订的施工组织设计和特别施工方案具有操作性，需要专家论证的，通过专家论证实施。7、严格执行材料检验制度，各种入场材料需要发货证明，按规定复验需要复验的材料。8 .对工程质量进行全过程动态监测和监测，事后改进为预控。9 .测量仪器、测量工具在施工前必须检查。 施工全过程必须严格控制垂直偏差和高程尺寸。10、保护半成品和成品贯穿工程全过程，保护和管理工程中的半成品和成品，将施工质量的故障损失减少到最低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。11 .坚持引进模板，在新工程开工前统一进行模板工程。 此后，各项目按照模板的技术和质量要求，分开施工自己的模板，在模板和模板的检查未通过之前，不能进行大面积工程。12 .建立专业质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实各人的质量责任，通过全体参与者的共同努力和PDCA周期，即计划执行检验处理的循环模式，不断提高项目管理水平，实现最终的质量目标。13 .积极开展QC小组活动。 各工程公司成立了一个以上的QC质量管理队伍，致力于质量改善和通病预防，各工程项目至少要解决一个质量通病。十四、工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，必须真实详尽。 专业资料人员收集、整理、保管，使工程技术、质量保证资料和检验资料能够按照工程进度进行。四、质量责任1、工程公司经理是第一质量负责人，建立工程施工质量保证、技术、检测体系，明确各部门、各级人员的职责和工作内容，明确分工，承担各自的责任。2、工程部经理提高质量意识，严格控制全体人员的质量。3、各管理人员应明确岗位质量责任，落实本岗位责任范围内的质量管理责任。4、工程部应严格执行施工组织规划、施工组织设计、特别方案等技术文件的编制和审核。5、工程部门应当按要求编制、填写、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工的验收记录。 及时完成工程资料收集、整理、装订，及时完成各级验收整改通知答复，及时完成各类报告的提交。五、审查1、工程质量技术保证资料、工程质量管理记录、强制条文的执行、不合格管理情况。2、工程部是否建立质量管理、宣传教育、质量事故处理及应急处理、质量管理制度等有效运行。3、工程部质量管理体系人员配置是否健全，职责是否明确，能否有效运行。4 .工程各项质量控制统计总帐的编制，质量控制报告书和现场质量控制