大学生企业多元化经营的社会调查报告

大学生企业多元化管理的社会调查报告摘要内容10年的风雨，转瞬即逝，产业总公司经过3650日昼夜，经历了很多痛苦、磨练和喜悦的洗礼，享受了无数失败的前哨和成功的喜悦。2 oo面临3年，迎来了失业公社10周年。10年来，仅10多辆台中汽车、5 6名员工，现已发展成5家独立法人企业、近70名管理人员、具有一定风险防范能力的企业，主导产业已从单一运输业成功转型为多元化经营企业。其中行业包括建筑、房地产开发、房地产管理、驾驶训练、交通等行业。产业从弱风难耐的树苗长成枝叶茂盛的大树，其间凝聚着无数人的勤劳、智慧和汗水，同时也离不开领导的明智决策。这是大家展开“松树的风格，龙马的精神”，努力创业，奖励措施的结果。一、企业多元化战略的内涵和特点社会经济的持续发展引起了市场需求和企业经营结构的变化。企业经常选择占领更多市场，开拓新市场，或进入新领域以避免单一经营的风险，这种战略就是多元化战略。多样化战略主要是指以现有事业领域为基础增加新产品或事业的经营战略。根据现有事业领域和新事业领域之间的联系程度，多样化战略可以分为相关多样化和无关多样化两种类型。优点：1，实现范围经济。2、分布式业务风险。3、提高竞争力。缺点：1、企业资源分散。2、增加管理困难。3、运营成本增加。4、缩小人才差距。失业总公司拥有今天的光荣，离不开多元化战略的采用。第二，在传统产业的基础上积极发展多样化。传统产业，稳步发展1、认识自己，选择准产业。运输、驾驶技术培训是产业的传统产业，是发展的起点和源泉，为未来多元化的全面发展做出了不可磨灭的贡献。1993年3月24日，产业第一家法人3354元重庆市江北郡出租车公司成立。当时在重庆，出租车如雨后春笋般出现，公司根据市场需求寻找正确的位置，充分利用自己的优势，在资金有限的情况下，将10馀辆车作为投资。到目前为止，拥有60辆出租车、31辆车，并成长为重庆出租车客运行业中具有影响力的中坚企业。为适应运输业的需求，公司于1994年1月成立了汽车修理厂，重点是本公司的汽车运行服务。目前，主要负责驾驶学校教练组和公司货运车、商务车的整顿和维护，同时还负责车辆维修、汽车美容等工作。2、品牌战略，以质量取胜1994年8月18日，有名片效果的企业驾驶学校开业。驾校的成立标志着工业上有了新的台阶。驾校多次取得了好成绩。重庆汽车驾驶员培训先行诊断委员会，多次荣获渝北区“合同信用维持”企业，重庆驾驶技术培训学校，重庆第一所利用媒体宣传和追求自身良好社会公共形象的驾驶学校，重庆第一所获得ISO9001国际质量体系认证的驾驶学校.过去8年，驾校为“优质服务、诚信为本、学生满意、持续改善”的办学宗旨、严格的管理、严格的教育、社区培养了数万名合格的汽车司机，驾校是公司加强品牌建设和品牌力量的重要支持点。现在驾校积极多方面地形成了良好的社会形象，进一步提高了知名度和好感度。加油站也要在开发历史上沉重地记录一笔。1994年第三季度建立的加油站不仅为公司车辆加油提供了便利，失业作为社会导向的窗口，每年都享有良好的经济和社会效益。1998年9月，百合大桥建设被迫拆除，光荣地完成了历史使命。充分考虑，慎重投资1993年11月，客运公司成立，投资300多万元购买10辆“黄海”空调客车，并投入从重庆到四川省主要城市的客运，是重庆第一家拥有空调客车的企业。另一方面，“黄海”模式因不能适应四川道路状态，冷藏车不能适应当时的消费水平，而且当时长途客运市场萎缩，物流支持也落后，经营成本高，公司陷入不良的深渊，在流行疲软的时候受到了很大的打击。作出痛苦的选择后，公司决策层以“江西三餐”的旗帜退出了长途客运市场，客运公司因亏损300万韩元而死亡。这就要求企业在经营决策严格、充分市场调查的前提下，结合内部环境和外部环境，制定一套经过验证的战略计划。1999年3月，公司成立了运输有限公司，整合运输资源，处理汽车客运、汽车维修等。随着中国加入WTO，中国将全面开放运输市场，运输企业必须做大做强，否则将退出。此时，公司已将所有资金投资于“聚龙大衣”和“金大衣”两个项目，而且再也无力投资于运输业。4月，公司果断决定将60台运输业公司出租车指标分扬建设市场扩大和房地产项目开发投入大量资金。房地产，敷一下1997年，重庆将成为新中国的第四个直辖市，重庆将成为中国另一个经济发展的热土，迎接千载难逢的发展机遇，公司果断地做出了投资房地产开发的重大选择。1996年8月，实业公社房地产开发部成立，全额投资1500万元，建设了商场3个主上建筑开发及建设面积13000多平方米。高效快速的建设，低廉的价格，赢得顾客的青睐，迅速销售。房地产市场初步试纺取得了成功，极大地鼓舞了进军房地产业的信心。1998年10月13日房地产开发有限公司登场，拉开了产业全方位进入房地产的大幕。1999年，6000多平方米建筑、36000多平方米花园住宅新区一起启动，高速完工，销售成功，标志着为大规模房地产进军迈出了坚实的步伐。1999年，房地产管理有限公司成立，作为房地产开发的后续服务机构，反映了“以人为本”的一贯理念，目前享有良好声誉。从事前规划、建设、营销到事后房地产管理，人们对房地产开发有全面、多层次的尝试和深入的理解。，公司启动了“聚龙金阁”和“金阁”两大项目，并在发展历史上写了新篇章；两个项目建筑面积近6万平方米，分别是25层和24层的高层建筑。所需资金超过6000万元。这在资金、技术、管理或人才、营销等多个方面提出了全新的要求。因此，公司大胆引进高级人才，充分发挥现有人员的主观能动性，在资金、管理、人才全方位优化部署，努力推进“聚龙大衣”和“庆元”的建设和销售工作。目前工程已经全面进入收尾阶段，销售工作已经达到预期的目标，总公司和建设公司已经搬迁了新办公室。可以说，“波隆金元”、“庆元”在产业10岁生日那天送了大礼物，两个项目的成功为后续发展奠定了良好的基础。进军建筑，以后居住随着重庆直辖和西部大开发的进行，国家对城市建设和基础设施建设的投资不断增加，建筑业蛋糕越大，公司为了不错过这样一个稍纵即逝的发展机会，决定大胆介入建设市场。公司通过并购重组了一系列资本运营，成立了重庆新力时代建设工程有限公司。作为二级建设企业，该公司以注册资金一万韩元，可以在建设市场竞争中作为高起点参与。大黄路交通警察总台相继建设，住宅建设、承宇大厦、渝北区医学路改建工程及通梁巴川中学园区和交通警察6个分队镇街交班室、福龙路等工程，在对内订单中，实现了保利龙津院、庆元工程。建设公司实现了2300多万元的收益，真正成为产业的支柱。三是如何实施多元化战略，降低多元化经营风险市场变化莫测，竞争残酷。对此，公司领导层在实行多样化经营的过程中，重新认识到多元化经营是资金、技术、人才密集型产业的事实，投资可能会出现一些失误，将前途光明的企业推向一个新的高度。这种反面教材，眼睛都看。企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须有核心竞争力。核心竞争力究竟是什么呢？是创新能力、企业文化、人才还是管理？我认为核心竞争力是为管理者提供设备、规则有序的工作平台，营造舒适和谐的工作氛围，充分发挥积极性、主动性、创造力，合理优化配置人力、资金、市场等各种资源，满足多变的市场需求。因此，公司提出了“竞争无情，在重庆基础上有无限的机会，立志于四方，市场大团结奋斗，以经营为先，追求功利”的经营理念。成功之路，管理的开始。人力资源是现代企业经营最重要的部分。这是将资金、技术等资源转化为企业经济增长点的枢纽。公司在对员工严格要求的同时，努力培养全体员工强烈的职业道德意识和主人翁意识，与荣辱勾结，肝胆谈话在一定程度上成为默契和共识。在十年的发展中，公司不断推出新的东西，形成了有特色、有效、比较系统的人力资源经营理念和管理模式。1、了解市场，控制市场。市场是测试企业竞争力的试金石，无论是多么好的产品，无论技术多么新。如果市场不接受，就一定会失败。美国esta拥有世界上最尖端的广播电视传播技术，但没有为市场接受，最终不得不吞下破产的苦酒。因此，在日益同质的今天，要想成功，必须深入研究市场，洞察市场需求，寻找市场的空白，说：“没有人我没有，人也有我。”顾客的要求是多方面的。要真正树立“产品质量第一、客户至上”的思想，以满足他们不断变化的要求，在细分和差别化的市场上寻求突破口和立足点。据重庆说，到处都是。公司要扩大视野，正视差距和缺点，树立战胜战斗者危害的信心和勇气。另外，要不断积累基础、脚踏实地、技术、资金、经营经验，磨练一个“来的能源、战斗的胜利”的员工队伍。3、完整性管理、长期愿景。公司提出的合法、经济、合理的“三合一型”经营原则为确立良好的社会形象，取得了较高的经营成果。公司上下要有意识地贯穿生产经营的各个方面。在客观条件或主观条件下不能为顾客做。千万不能随便答应。真诚地对待现有客户和准客户，公司一定会在市场竞争中处于不败的位置。驾校能拥有今天的辉煌，正是诚信经营取得的成果。四、摘要“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”就是对多元化战略的有力描