激发员工动力PPT幻灯片课件

*“员工行为忠诚度培训”第一人。*连锁企业“双藤管理模式”的创始人。*广州金联培训学院首席顾问兼高级培训师。* 15年在国内外知名企业的高层管理经验，在日本萨塔公司和香港公司工作。*为30多家中小企业提供专业咨询和顾问服务，有效解决了企业员工的忠诚度和自发工作问题。1.激发员工的积极性。演讲者：李健安。2.前言员工的总体情况是：平庸、懒惰、分散。3.平庸指的是没有经验的业务、不成熟的政策和缺乏对客户的理解。“懒惰”的意思是敷衍了事，尽你所能去推动；“分散”是指工作没有激情和精力，自由散漫，经常迟到早退，擅自离岗。两个主要的人类动力系统，第一个动力系统：趋势动力系统：趋势动力系统：(逃避疼痛、压力或不适)和趋势动力系统：(面对自己的目标，舒适和轻松)。问题1。为什么试用期员工如此活跃，以至于他们在成为正式员工后变得过时了？2.为什么人们比三代人更穷(穷人的孩子更早当家)，比三代人更富(7，2)。逆向动机的三个主要问题分析：痛苦的循环(离痛苦越远，力量就会下降)；贫困意识(过去的痛苦总是用来激励自己)；压力过大(年轻企业家过早死亡的原因)；8，3。利用内在动机培养积极工作的品质；9，2。培养员工积极工作的品质；10.1、主动工作，你可以学到更多的工作技巧，11、2、主动工作，在激烈的竞争中你有更多的朋友，12、3、主动工作，你可以把握最好的机会，13、4、主动工作，你的老板会提拔你，14、运用内心驱动技巧：重新掌权=主动工作，15、3、训练方法，16、1。在别人没有安排好之前，把你的工作做好。17.2.在别人没有要求之前，积极帮助他们。18.3.用心做每一件事，因为有很多眼睛在看着你在陈嘉庚建厦门大学。亲自去现场并进口水泥。我亲自设计了制砖机，这样我就可以在中国建一所一流的大学。不要只是表现得像你的工作(温总理的故事)，19，4，发挥你所有的才能：谢永海现象，20，5，敢于接受新的挑战，21，4，第二个动机：人的价值，22，1，现象的价值，23，2，认可人的价值，24，你在你的目标中最看重什么？它背后的含义是什么？以下是一些要点：1 .主管应该帮助员工找到自己的价值观；2.主管应该帮助员工结合价值观，紧密合作；3.主管应不断强化员工的信念；28.5.内部驱动力在员工保留管理中的应用：29.1.找到动力引擎的钥匙；30.(2)解决员工频繁跳槽的技巧，(31)，(1)让第一把钥匙启动员工的动力引擎设定员工的后台动力：离开是痛苦的，(32)，(2)让第二把钥匙启动员工的动力引擎设定员工的倾向动力：留下是快乐的，(33)，第一步：帮助员工找到终极价值：金钱安全、自由、幸福和权力第二步：帮助员工找到要避免的价值：跳槽是不安全的，不是自由和危险的，34，第三步：帮助员工找到终极价值：金钱安全、自由、幸福和权力新员工保留技能入职前培训帮助员工了解自己员工发展空间帮助家庭和个人员工自我表达，35岁，入职前培训内容1，公司的成长过程、规模和发展前景2，公司的影响力和稳定性3，公司对员工成就的影响4，公司对个人品牌塑造的影响5，员工在公司通过努力工作可以取得的成就，利用公司员工的个人经验6， 员工在公司工作不同年限后的业绩比较7、外部公司对我公司不同工龄员工的表扬和评价36、你自己的方法：我是谁？ (2)我有哪些不同于他人的能力或专长？(3)企业需要我具备哪些特殊技能？用SWOT测试你自己：优势、劣势、机会、威胁、38和5你想做什么？头儿。职业经理人？普通农民工？其他？如果你为了加薪和自我欣赏而重复同样的行为，你只能得到同样的结果。为了得到不同的结果，创新你的行为。40.6.内部驱动力在企业管理中的应用。41.逆向驱动力在项目管理中的应用。具有落后驱动力的员工习惯于看到问题和趋势。具有落后驱动力的员工习惯于看到未来和目标。42.反向驱动力和趋势驱动力在沟通中的应用。43.(3)后向动机和倾向动机在人际交往中的应用，(44)，(4)倾向动机在员工管理和咨询中的应用：员工的懒惰激励方法，(45)，(5)倾向动机在销售中的应用，(46)，(6)内在动机在企业经营中的应用，(33，354)员工对企业忠诚的技巧，(47)，(4)员工对企业忠诚的具体行为：热情的工作，积极的工作，感恩的工作，无怨言，对工作的强烈责任感，团队精神的坚定执行，(48)，(48)讨论：红军如何有绝对的这个方法能被学习和应用吗？方法：1 .创造一个美丽的场景。逐步实现一个美丽的场景。企业应该对员工有承诺和责任。企业应该不断地用行动来验证承诺。充分利用班组长做好思想工作。利用家庭成员和员工畅所欲言。培训员工不断成长和进步。坚决执行企业制度。欣赏和信任员工。7.将激励应用于自我监督。自我盘点。给予肯定2、给自己适当的鼓励51、1、儿童教育和咨询方法：家庭行为规范2、奖励和欣赏3、榜样形象形成倾向52、2、老板不善于激励员工时的自我激励(马总现象)、53、3、爱情和婚姻处理技巧(如打电话、发短信)、54、4、如何重新点燃夫妻生活的激情？下定决心行动的技巧：不作为的缺点；行动的好处；模仿榜样；56；6.应用于建立个人品牌(人们对你的信任)核心：你希望别人支持你；你的行为应该让别人感到快乐。组织激励的障碍，1。不完善的制度，不明确的标准，59。2.人力资源激励机制不完善。3.企业发展前景不佳。4.领导者自身动力不足，62。5.领导者的激励能力不足，63。6.缺乏良性竞争的人才案例：企业中的“独孤