管理会计的形成与发展_第1页
管理会计的形成与发展_第2页
管理会计的形成与发展_第3页
管理会计的形成与发展_第4页
管理会计的形成与发展_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,第一节 管理会计的形成与发展一、管理会计的定义 管理会计旨在提高经济效益,运用一系列专门的方法,对财务会计提供的资料及其他资料进行价格、整理和报告,使企业各级管理人员能够根据对日常的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。,第一章 管理会计概述,2,经营决策 确定目标,总结过去提出新规则,分解目标 合理组织,检查监督,实际执行,计划控制,企业管理循环,3,参与决策 编制预算,分析过去 预测未来,建立责任 会计制度,业绩评价,内部控制,决策会计控制与责任会计,管理会计循环,4,二、管理会计的形成和发展 1952年世界会计师联合会上正式出台“管理会计”一词。50年代,其内容已基本形成,产生一个与新的市场竞争环境相适应的管理会计体系决策性管理会计。 决策性管理会计与执行性管理会计区别: 1、重点由内部转向外部; 2、生产管理转向经营决策; 3、关注劳动生产率转向关注全局性的企业经济效益的提高。,5,1972年美国全国会计师联合会设立:管理会计师协会 后改为: 执业管理会计师协会 在英国,相应的组织有: 成本和管理会计师协会 在欧美许多国家,经过严格考试才能获得执业管理会计师(CMA)资格。 我国2003年已经首次开考CMA。,6,美国注册管理会计师(CMA)-Certified Management Accountant考试的对象是具有财务会计或相关专业大学学历和工作经验的人员。考四门: 一是经济学、财务和管理,主要包括微观经济学、宏观经济学、国际商务、国内组织环境、运营资本管理、长期融资和资本结构、组织结构、管理和交流。 二是财务会计和报表,主要包括会计准则的发展、报表编制的有关问题、会计报表分析和外部审计。,7,三是管理报告的分析和行为学,包括成本管理、计划、控制及成绩表现评估、管理行为。 四是决策分析和信息系统,包括决策理论与运营分析、投资决策分析,与决策分析相关的量性分析。可通过计算机考试,每门功课有效期为四年。,8,(三)管理会计的新发展 (20世纪80年代中期以后) 管理会计的研究重点从: 方法理论1980年起,美国管理会计委员会开始颁布: 管理会计公告80年代后期: 国际会计准则委员会(IASC)和国际会计师联合会(IFAC)成立专门机构,制订出有关的国际会计准则。,9,80年代后,知识经济为动力和全球经济一体化的宏观背景下,迫使企业更注重战略决策、战略发展和核心竞争力,管理会计走向更高层次战略性管理会计,10,第二节 管理会计的职能与信息质量特征主要职能包括: 预测与决策 计划与控制 评价与咨询 通过考核确保资源的有效利用以及编制各种专题报告与分析等。,11,12,第三节 区别和联系,13,归纳管理会计的主要特点:1、侧重于为内部管理服务2、内容的重点在于规划未来3、建立责任会计制度,兼顾全局和局部4、方式方法更为灵活多样,14,管理会计与财务会计的联系:(1)两者服务目标相同:改进管理、提高效益;(2)二者反映、核算对象总体上一致:经济活动;(3)基本信息源相同财务会计的核算资料;(4)服务对象交叉财务会计对外,也对内。,15,会计凭证,会计帐簿,财务报表,财务会计信息,其他相关信息,计算、对比分析,管理报告,企业会计报告,管理会计与财务会计的联系图,16,第四节 管理会计师的职业道德1982年美国全国会计师协会颁布“管理会计师职业道德标准,主要包括五个部分: 1、技能 :提高 保持 2、保密:不泄露、告知下属、禁止获利 3、廉正:避免介入利益冲突,拒绝贿赂严禁破坏企业目标的实现。 4、客观性 5、道德行为的解决,17,课后阅读(1)阅读财务与会计2003年第5期 “新经济环境下管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论