微软企业文化

企业文化标题：Microsoft企业文化报告地图上是老师傅的意思：姓氏：类级别：学号：整体检阅绩效：经济管理学院2013-11-23Microsoft企业文化分析一、企业简介Microsoft Corporation是一家基于美国的多国计算机技术公司，1975年，比尔盖茨和保罗艾伦总部位于华盛顿州雷德蒙，主导了世界个人计算机(PC)机械软件的开发。以广泛的计算机软件服务事业的研发、制造、许可和提供为主。总部位于美国华盛顿州雷德蒙市，最有名、最畅销的产品是Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office软件套件。是目前世界上最大的计算机软件提供商。微软在2013年世界500强排名中排在第110位二、微软企业文化分析1、企业目的传递文化(1)enablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealize(2) theirfully potential(3)激发个人潜力，实现企业潜力2、公司的组织结构文化组织图1从功能上讲，Microsoft的每个部门可以分为三个主要类别：研发部门(RD):包括负责产品开发的所有技术部门，如平台产品部门、开发工具部门等。在Microsoft，大约有3万多名工程师在开发产品软件。全球销售、市场和服务部门：负责市场上Microsoft产品的宣传、宣传、销售和服务、支持等工作。基础研究部门：Microsoft institute是Microsoft corporation内专门负责基础科学和尖端技术研究的机构。微软研究院在多媒体用户界面、数字图像处理、自然语言识别等技术领域拥有多项专利。这三个主要机构在Microsoft公司中相互独立，具有各自的责任范围和工作方式，并且不相互管辖或报告。在美国以外的国家和地区，中国是唯一拥有Microsoft所有三大领域(亚洲研究所、销售和市场、研发中心、全球技术支持中心)的地方。因为各部门的工作范围明确，运营方式不同，保障了各部门的高效运营。3、公司的精神文化(1)价值：诚信，对客户、合作伙伴、新技术的热情；坦诚地和别人相处，尊重别人，帮助别人是一种乐趣。勇敢地面对挑战，忍耐。严格约束自己，善于思考，坚持自我提高和改善。可以信赖客户、股东、合作伙伴或其他员工的承诺、结果和质量。(2)核心价值：诚实、诚实和尊重必须在客户、合作伙伴和行业同事的心中突出。(3)使命：激发个人潜力，实现企业潜力。(4)目标：在对员工、家庭、股东和合作伙伴的承诺、结果和质量方面值得信赖。(5)技术：从全球角度考虑问题，采取措施，通过创新推动技术。(6)卓越：凡事追求完美，完成使命。(。4、公司的制度文化Microsoft对员工的绩效评价采取了经理和员工双方的沟通形式。在每个会计年度开始工作时，经理和工人总结上一年度业务上的损益并指出改进点，以设定新年度的目标。目标以报告形式列出员工的工作职能和工作目的，经过双方的共同讨论确定后，可能半年内，经理将拿出这张表，与员工的实际工作进行对照，进行一年中的评价。年末，经理们与员工一起测量，最终计算出该员工的工作执行等级，以确定员工的年度奖金和股份数。这种方法的好处是，将公司的发展目标和员工的业务目标结合起来，让员工努力工作。另外，为了实现目标，公司愿意提供任何发展机会和教育机会的指导职员也可以提出。这种形式不是单纯的目标制定，而是双向通信，更好地反映了公司尊重员工、发挥员工主导权的方面。Microsoft corporation给员工的工资很少，但公司有年度奖金和员工安置权益。一名员工在工作18个月后可以取得25%的股份，此后每6个月取得12.5%的股份，在10年内随时可以兑现全部加入权。每两年发行一次新的订阅权。职员们也可以用低于10%的工资以8.5%的折扣购买公司股票。这个补偿系统对员工有长期的吸引力。在微软工作5年以上的员工很少离开。比尔盖茨是世界甲部。这不是因为他的工资，而是因为他拥有公司25%的股份。如果微软公司的股价继续上涨，盖茨的财富将急剧上升。拥有股票的微软职员也是1994年成为百万富翁的人，共有3000人。Microsoft最近推出了一系列新的员工激励措施，以保留技术骨干。这种措施包括给予最多20万周的股票期权和更长的假期。当然，能受到这种特殊待遇的不是所有员工，而是所谓的“高级经理”和软件工程师。据华尔街日报透露，最近Microsoft职员中有30多名被提升为副总经理的经理级人士。近年来，Microsoft的很多技术骨干被转移到了网络新兴企业。另外，微软在各美国大学毕业生招聘中也展开了越来越激烈的人才斗争。但是Microsoft没有提到报道的股票期权金额，而是说，始终审查对员工的激励是一致的政策。据悉，微软董事长比尔盖茨去年的年薪为62.3万美元。他的个人财产现在为549.3亿美元。Microsoft今年正式实施的制度，为鼓励员工积极参与志愿活动，每年向所有正式员工提供三天的带薪“志愿休假”。5、公司的思维文化(1)最高人才“人是微软真正的最大财富。点击员工的素质是生产力最重要的唯一源泉，招聘最明智的5%。这里的关键词是知识面试过程非常密集，不苛刻的聪明。所有合格的人都不能保证被雇佣，但是不合适的人很难被雇佣，所有的员工都有尖锐、聪明、热情、好斗的性格特征。(2)建设性竞争直说想法。不鼓励权谋私或外交言辞的激烈争论和争论每天都要发生，大家要一直处于最好的状态，如果事情做得不好，就不能避免严厉的批评。只能抱怨问题，同时不构建解决方案，所有与项目相关的文件都保存在公共服务器上。项目组中的任何人都可以查询和复查绩效评估系统是相对的。同一集团的职员互相竞争。Microsoft以特定比例区分优点和缺点，作为一家相当苛刻的公司，很多人都很刻薄，很有眼力。脸皮薄的人很难生存。(3)总是处于战争状态记住对方是谁：IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLEIBM、XBOX-SONY获得100%市场份额是每个员工的主要目标，了解的新年度推出，确保新市场份额，减少利润也追求增加市场份额，不偷安全，勇敢竞争的雇用和晋升，每日战斗会议，作战总部核心决策者，突击队执行紧急任务，在计划致命错误的一天内解决(4)强大高效的企业组织结构Microsoft是一个小型项目组，由多个小型独立运营项目组成，这些项目负责产品的各个方面，从规划、研发到营销。项目共享主要通过电子邮件、项目网站、白皮书和演示进行介绍。在项目间问题上，各队派代表讨论问题，由强大的总经理和有凝聚力的高级管理人员引导个别项目组与公司的整体战略计划一致。Microsoft几乎每年都进行内部重组，在主要版本发布后，当新产品的想法形成时，快速判断失败项目。(5)合格的监督和明智的管理模式如果没有负责人，微软高管将充分理解自己所做的工作，员工不会尊重没有能力做自己所做工作的干部。作为监督，你会和本人管理的人一样好。每周与直接向本人报告的人举行一对一会议，制作进度报告，包括州问题和风险等，州全体项目小组协商项目进度，每6个月进行绩效分级。另外，这是与职位提高、股权认识、奖金、工资提高率相关联的所有人的共同现象，包括各公司层面的员工的高层评价反馈、没有工时记录卡、没有固定上下班时间、长时间工作的高层管理人员。(6)比尔盖茨是公司的灵魂比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天做着艰苦的工作。比尔盖茨经常召开项目审查会议，会议非常直接、集中，有时很无礼。报告者要做好准备。否则会被人用鞭子骂。每月个别产品总经理通过电子邮件向比尔盖茨报告项目进展情况，并报告各级负责人。报告主要有两个方面：最近的情况和主要问题。比尔盖茨每周六上午举行一次公司会议，讨论项目变更和问题30分钟，比尔盖茨谈到微软的战略目标。(7)自我批评和学习系统尽早确定失败点，短时间的失败可以得到原谅，但不允许延迟失败。项目的主要风险因素应随时包括在项目进度报告中。不轻易放弃，如果出现严重问题，必须及时找到出口，报告问题，不提出解决方法是不允许的。项目完成后，立即进行评估总结会议(postmortems)，总结下一个项目中改进的各种教训。举办各种非正式餐会讲座。(8)以提高生产效率为目标的开销方法对员工进行大量投资，提供最佳工作环境。每个办公室都有自己的办公室(不是隔间)，办公室位置根据服务长度(不是级别)分布，可以随意布置办公室。有花园式办公空间设计和多种球场，员工可以随时使用。每人配备两台以上的机器，打开办公用品，提供免费饮料，并有多个自助餐厅。其他方面没有秘书、没有办公室、没有普通员工、去经济舱出差、没有特别的停车位、绝对需要5个人完成工作时，Microsoft会指派4个人外包所有可以外包的工作，例如接待员、物流服务、安全、测试和本地化低工资、高奖金、股票等。6、微软的灵感热情是工作的灵魂。这是能够动员全身各细胞的力量。是不断的鞭策和激励人们奋发向上的动力。热情聚集，显露，都可以激活身心的巨大潜力。毫无疑问，在办公室工作中，所有的工作人员都必须始终保持雄壮、敏锐的热情。如何激发办公室职员的热情？微软的企业文化建设给我们带来了一些新的启示。(1)不同的观点相互冲突，激发创新的热情。从木材钻探到火箭发射，人类进步的原动力归功于人类不断探索、不断创新的社会实践活动。县委把全县科学技术级领导干部组织到大英市察，大胆学习，结合实际推进新事物，本身就是一种热情的表现。考察结束后举行讨论会，各抒己见，各种观念和思维相互冲突。只有这种对立和冲突才能解释新的想法，推动新的发展。因此，要对办公室工作充满热情，必须允许秘书室从不同的角度发散思维，充分发表意见，再结合现政府的决策要求进行研究讨论，形成全新的发展概念。为了使研究信息股成为办公室“智囊团中心”，建议定期举行“圆桌会议”，每期由一名秘书团主持，提供整理的信息，提出主要观点，进行讨论，直到形成具有一定参考价值的“智力成果”。这样做不仅是起草的基础，还可以加强秘书室的独立思考，提高创新的热情。(2)让各种人才在各自喜欢的岗位上实现自我价值，激发奉献的热情。经营心理学界有句名言：“没有比让员工在工作中感受到快乐更有效的激励措施”，微软引进世界各地计算机软件开发和设计的“精英”，原因不仅在于微软的经济威力，还在于微软“企业文化”的魅力。微软主张根据员工的特点安排多种工作，尽量聘用人才，避免短时间，营造员工投入娱乐的氛围，让所有成员从工作中获得成就感，表现出对工作的责任和热情。骆驼和羊的故事也说：“来，来，来，来，来。办公室秘书室长不多，但来自其他职位，熟悉农村经济事业，熟悉产业经济事业，熟悉社会事业工作，善于思考和规划，善于分配和调整，甚至比场所和应急更长。因此，建议在秘书人员的相对分工中充分考虑各自的心理特征和专业特长，充分利用自己的才能，在各自的位置上充分展现聪明才智，实现自我价值的同时，加强秘书办公室对“顾问公司”的职业认同感。因此，对发怒的事情的热情将得到加强。(3)使团队合作成为内在动力，激发一起工作的热情。众所周知，微软创造了无数百万富翁。但是，这些百万富翁员工在经济独立后没有离开微软，而是在各自的位置上“死心”地奋斗，对于每周需要承担60小时的高强度工作也不会改变初衷。对很多人来说，这是难以置信的，但事实上是这样的。这到底是为什么？答案只有一个。微软的团队使命是深刻认识这些百万富翁，具有完全超越自我的集体意识。一位高层人士专家说：“团队精神有两个含义。一是与别人沟通的能力。”第二是与人合作的能力。办公室职员的工作能力和团队精神在办公室同样重要。例如，个人工作能力是做好办公室所有工作的垂直动力，团队精神是水平动力。因此，要加强办公室团队精神建设，加强员工的集体荣誉感和工作责任感，让所有员工把办公室的工作任务视为自己的责任。只有这样，员工才会对“把苦难当作运动，把任务当作事业”的工作产生热情。三、企业文化的形成1、比尔盖茨创造了微软的文化个性比尔盖茨独特的个性和卓越的技术创造了微软的文化品味。该公司的创始人精明、精力充沛、幻想丰富，他知道与自己相似的技术，并努力寻找经营好的经理职员任用。他一直强调以产品为主组织经营公司，超越经营职能，大