2018年二级建造师施工管理考点项目目标动态控制_第1页
2018年二级建造师施工管理考点项目目标动态控制_第2页
2018年二级建造师施工管理考点项目目标动态控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2018年二级建造师施工管理考试现场项目目标的动态控制郭为您推荐“2018二级建造师施工管理考试现场：项目目标动态控制”。请阅读并参考网站二级建造师专栏的更多信息。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。项目目标动态控制的工作程序包括：(1)项目目标动态控制的准备：分解项目目标，确定目标控制的计划值；(2)项目实施过程中项目目标的动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期比较项目目标的计划值和实际值，并采取纠正措施纠正偏差。如有必要，调整项目目标。项目目标动态控制的纠正措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织是实现目标的决定性因素，应充分重视组织措施在控制项目目标中的作用。项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期比较项目目标的计划值和实际值，并在发现项目目标偏差时采取纠正措施。为了避免项目目标的偏离，我们也应该重视事前的主动控制。1.在以下项目的目标控制工作中，属于主动控制的是(光盘)。将目标的实际值与计划值进行比较B.如果偏离目标，采取纠正措施C.针对影响项目目标偏离的因素采取预防措施d .可能导致目标偏差的各种影响因素的前期分析E.分析目标值和计划值之间偏差的原因利用动态控制原理控制施工进度的步骤是：(1)层层分解施工进度目标；(2)施工过程中动态跟踪和控制施工进度目标；(3)如有必要，调整施工进度目标。进度控制周期应取决于项目的规模和特点。一般项目控制周期为一个月。对于重要项目，控制周期可以设置为十天或一周。在比较施工进度的计划值和实际值时，应注意相应的项目内容。运用动态控制原理控制工程造价和工程质量的过程类似于进度控制的过程。计划成本和实际成本是相对的。进度和成本的计划值和实际值之间的比较应为定量数据比较，比较结果应为进度和成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分项工程的施工质量，而且是材料、半成品、成品及相关设备的质量。2.运用动态控制原理控制工程造价，应定期比较工程造价的计划值和实际值。计划和实际建设成本之间的比较包括(BCDE)。A.工程造价计划与投标价格中相应费用项目的比较B.工程合同价格与工程付款中相应费用项目的比较C.工程造价计划中工程合同价格与相应费用项目的比较D.项目合同价格与投标价格对应成本项目的比较E.工程合同价格与实际工程造价中相应费用项目的比较D.调整进度管理的方法和手段3.进度计划值与实际值的比较应以定量数据为基
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论