2018中国医药工业研究总院社会与管理药学专业管理学原理大纲

2018中国医药工业研究总院社会及经营药学专业经营原则概述考研网络提供2018年中国医药产业研究总院社会及经营药学专业经营原则考试大纲。请更新更多kaoyan信息！一、考试的基本要求和适用范围概述本管理学考试大纲适用于中国医药工业研究总院药学(社会经营药学)专业硕士研究生入学考试。经营是综合性的学制，是系统地研究经营活动基本规律和一般方法的科学。经营学是为了适应现代社会化大生产的要求而产生的，其目的是研究在现有条件下如何通过合理的组织和安排者、财力、事物等提高生产力水平。主要内容包括管理简介、综合管理问题、计划、组织、领导、控制六个部分。二、考试形式硕士入学经营学原理考试是废卷，笔试。专业基础综合(本专业为“药学综合”和“经营原则”)考试时间为180分，总满分为300分。这一部分的“经营原则”论文150分满分。试卷结构(问题型):名词解释、单答、问答、案例分离问题。三、考试内容1.管理和组织简介考试内容1)管理员的概念、功能、模型、技术和价值及意义2)经理工作的变化3)学习管理的重要性要求考试1)管理员说明对组织至关重要的原因2)说明谁是经理，经理在哪里工作3)管理员的功能、角色和技术说明4)说明重新配置和重新定义管理员任务的元素5)了解学习管理的价值2.管理人员考试内容1)早期管理案例2)经典方法的内容和应用3)行动方法的内容和应用4)定量方法的内容和应用5)现代方法的内容和应用要求考试1)了解早期管理案例2)说明古典经营的各种理论3)讨论组织行为方法的发展和应用。4)说明管理的量化方法5)理解现代经营方式的多种理论3.组织文化和环境考试内容1)经营万能论和经营象征论2)外部环境3)组织文化要求考试1)掌握经营万能论和经营象征论2)了解管理员在当今外部环境中面临的限制和挑战3)掌握组织文化的特征、概念和形成、表现形式4.组织工作考试内容1)组织的概念和理论发展2)组织结构设计3)运行组织结构4)全局组织要求考试1)把握组织的概念和理论发展2)获取组织结构设计相关知识3)熟悉组织结构运营4)了解全球管理的不同态度，以及组织走向世界时使用的结构和技术5.人员多样性管理考试内容1)员工多样性2)全球劳动力3)员工多样性的类型4)因此，管理者面临的挑战和创新举措要求考试1)确定员工多样性定义，说明多样性管理的重要性2)确定员工多样性类型3)说明劳动力的现状4)因此熟悉经理面临的挑战和创新举措。6.社会责任和伦理管理考试内容1)社会责任2)绿色管理和可持续性3)管理者和道德行为(4)促进道德行为5)现代社会责任和道德问题要求考试(1)了解社会责任感意味着什么，以及影响这个决定的因素有哪些。(2)说明绿色管理和组织如何实现绿色管理。3)讨论影响道德或不道德行为的因素。(4)理解管理者在鼓励伦理行为方面的作用5)讨论现代社会责任和伦理问题7.变革和创新管理考试内容1)变化过程2)组织更改的类型3)变革阻力管理4)现代变革管理问题5)激发创新要求考试1)熟悉变化过程的各种观点。2)了解部门组织变化的类型。3)说明如何管理变化阻力。4)讨论现代变革管理的一些问题。5)掌握刺激创新的技术。8.决策管理考试内容1)决策过程2)决策3)决策和决策条件的类型4)决策样式要求考试1)确定决策过程的8个阶段2)掌握经理做出决策的四种方法3)熟悉分割决策和决策条件4)熟悉各种决策风格，了解各种偏见如何影响决策5)确定有效的决策技术9.计划的基础考试内容1)计划的含义和原因2)目标和计划3)设定目标和制定方案4)当代规划问题要求考试1)确定定义计划的本质和目的2)确定组织可以拥有的目标类型和组织使用的方案。3)熟悉比较目标设置和计划的各种方法4)可以讨论现代的一些计划事项10.战略管理考试内容1)战略管理2)战略管理流程3)企业战略4)竞争战略5)现代战略管理问题要求考试1)掌握战略管理的定义，说明它为什么重要2)描述策略管理流程的六个阶段中管理员需要执行的任务3)描述企业战略的三种类型4)描述竞争优势和组织为确保竞争优势而采用的竞争战略5)可以讨论现代的一些战略管理问题11.计划工具和技术考试内容1)环境评估技术2)资源分配技术3)今天的计划技术要求考试1)了解三种环境评估技术2)了解四种资源分配技术3)了解适合动态、复杂环境的两种计划技术12.基本组织设计考试内容1)组织结构设计2)机器和有机结构3)影响组织结构选择的权重因素4)传统组织设计要求考试1)组织设计的六个关键因素比较2)机械结构与有机结构比较3)讨论与各种组织设计模型相关的权重因素4)说明传统的组织设计13.适应能力强的组织设计考试内容1)现代组织设计2)协作的组织3)灵活的工作安排4)灵活就业的员工团队5)当今的组织设计挑战要求考试1)可以描述现代的组织设计2)讨论公司如何组织以获得帮助3)可以描述组织使用的灵活工作组织。4)可以讨论与灵活就业的员工团队相关的各种组织问题5)说明当今组织设计面临的挑战14.团队管理考试内容1)开发组和组2)工作组的绩效和满意度3)将组转换为有效的组4)团队管理挑战要求考试1)了解组和组开发不同阶段的定义2)可以说明决定集团业绩和满意度的主要因素3)影响团队定义和团队绩效的最佳实践4)可以讨论现代一些团队管理问题15.了解个人行为考试内容1)组织行动的重点和目标2)态度和工作表现3)性格4)识别5)学习6)现代组织行为问题要求考试1)确定组织内部个人行动的重点和目标2)说明态度在工作表现中的作用3)解释各种性格理论4)解释地壳及其影响因素5)学习理论和行为形成的探讨6)讨论现代一些组织行为问题16.与管理员通信考试内容1)沟通的本质和智能2)人际沟通方式3)有效的人际沟通4)组织沟通5)信息技术和通信6)当今组织的沟通问题要求考试1)定义通信的本质和功能2)比较多种人际沟通方法3)确定有效人际交往的障碍和克服方法4)说明如何在组织中最有效地传递通信5)说明技术如何影响沟通和组织6)讨论现代的一些通信问题17.激励员工考试内容1)动机是什么2)早期动机理论3)现代动力理论4)现代激励问题要求考试1)可以说明动机的定义2)可以比较早期动机理论3)现代动力理论可以比较4)可以讨论现代的激励问题18.作为领导者的管理员考试内容1)领导和领导2)早期领导理论3)领导应急理论当代的地图馆5) 21世纪的领导问题要求考试1)确定领导者和领导者的定义2)可以比较各种早期领导理论3)可以解释三大领导变形理论。理解当代的指导观5)可以讨论影响当代领导层的事项19.控制简介考试内容：1)控制的定义和重要性2)控制流程3)组织绩效控制4)用于衡量组织绩效的工具5)现代控制考试要求：1)可以说明控制的本质和重要性2)描述控制过程的三个步骤3)说明如何衡量组织的绩效4)描述用于衡量组织绩效的工具5)可以讨论现代的一些控制事项20.运营管理考试内容：1)运营管理的作用2)价值链管理的定义和意义3)使用价值链管理进行运营管理4)当今的操作管理问题考试要求：1)说明运营管理的作用2)确定定义价值链管理的性质和目的3)说明如何实施价值链管理4)我们可以讨论今天的一些操作管理问题21.创业企业管理考试内容：1)创业的定义2)企业建立的前期准备和计划问题3)组织问题4)领导问题5)控制事项考试要求：1)了解创业的定义、意义、