净化实验室施工方案

施工方案列表第一章项目准备标准第二章项目概述第三章安装施工方案第四章主要施工技术措施第五章项目验收第六章施工质量保证措施第七章建设时间表和保证措施第八章机械设备准入计划第九章设备、材料准入计划第十章劳动力利用计划第十一章保障安全生产、文明建设、减少扰民环境污染和噪音的措施第十二章项目经理和团队建设日程劳动力安装计划工程机械设备质量保证系统组织图安全保证系统组织图文明保障制度指导第一章项目准备标准1，洁净实验室建筑技术规范 GB5033320022，实验室洁净实验室建设标准卫生部2000.103，实验室消毒卫生标准 GB15982-19954，洁净室施工及验收规范 JGJ71-905，洁净厂房设计规范 GB50073-20016，综合实验室建筑设计规范 JGJ49-887，综合实验室建设标准 19968，医用电气设备第一部分：通用安全要求 GB 9706.1-19959，工业金属管道焊接工程施工及验收规范 GB 50235-9710，不锈钢管 GB227011、低压流体输送用镀锌焊接钢管 GB/t3091-9312，医用中心供氧系统通用技术条件 YY/TO187-9413，医用中心吸引系统通用技术条件 YY/TO186-9414，建筑设计防火规范 GBJ16-8715，建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-9116，建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-8817，建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-8818，建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8619，装饰工程施工与验收规范 gbj210-8320，采暖通风与空气调节设计规范 GBJ90019-200321，采暖与卫生工程工程施工及验收规范 GBJ242-8222，建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-8823、通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-200224，通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304/8825，民用建筑电气设计规范 GBJ/T16-9226、给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50248-9727，建筑施工现场供用电安全规范 GBJ50026-9328，施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-8829、电气装置安装工程施工及验收规范 GB 50244-50259-9630，建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-8831、军队实验室洁净实验室建筑技术规范 TFB001-199532，军队实验室洁净护理单元建筑技术规范 YFB004-199733、供配电系统设计规范 GB 50052-9534、低压配电设计规范 GB 50054-9535、空气过滤器 GB/t14295-9336，压缩空气站规范 GBJ29-9037、高效空气过滤器 GB/t13544-9238、高层民用建筑设计防火规范 GB50045-9539、自动喷水灭火系统设计规范 GB50084-200140、火灾自动报警系统设计规范 GB 5016-9841、火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-9242，药品生产质量管理规范 GMP实施指南43、根据设计准则和施工图；第二章项目概述一、项目简介该项目包括：第二，建筑技术的核心是1、清洁实验室信封(室内装饰)；2、清洁实验室电气照明安装；3、安装清洁实验室净化空调自动控制系统；4、安装清洁实验室给排水系统；5、安装清洁实验室净化空调系统；6、工艺为水回收系统、冷水系统安装；7、系统调试和调试。三、建设计划1、部署原则1)临时设施配置包括生产设施、办公设施、临时用水、电力使用和其他配套设施配置。临时设施布局遵循所有者和土木工程的整体布局，并根据所有者、土木工程总平面和施工的实际需要在设计图中指定的分区内设置办公室、加工区。2)本公司有幸与业主签订合同，即具备业主与土木工程施工所需的临时设施，确定更具体的任选方案和接近问题，以便按照业主合同中规定的日期开工。开发临时程序时，必须基于并满足以下文档数据要求：业主招标文件和合同相关要求及建设工程文明施工标准；业主、土建总包施工总布置；业主对建设进度的要求机械土建总包的进度计划和建设资源供应计划；总体布局和主要建设方案；安全文明建设和环境保护要求。3)严格遵守业主、土木总包现场总布置的基础。为了保障工程安全和文明建设，确保现场的交通顺畅，减少现场材料、机器的二次处理，避免环境污染，科学合理地布置现场生产、写字楼。临时设施部署还应考虑和注意以下事项：确保场内交通顺畅流动，以满足建设材料访问为前提，最大限度地减少场内运输。特别是肠内第二次处理减少。在平面交通中尽量不干涉土木、装修等。符合施工现场卫生安全技术要求和消防安全规范。满足建设需要和文明建设的前提，同时尽量减少临时设施投入。2、办公空间布局我公司根据业主、土木工地的布置，现场安装办公楼，必要时改造内部，设置项目经理室和项目总工程师室、专业工程师室和资料室、会议室等办公楼(根据现场情况，有3-5个办公室，约40-60平方米)。办公室里办公桌椅统一，会议室里有装配型长会议桌(通常是阅览台)，办公室、会议室里有空调，有电源插座、电话、传真机等。3、码和加工现场设置我们打算根据业主和土木工程的安排，在现场申请车间。根据轻型钢结构和瓦楞纸板设置，2米高防护，地面垫高200mm，主要储存大型管道、钢铁等，汽车直接运输，汽车起重机直接卸载，检查和库存后盖福(非帆布)，保管；工程将进行安装阶段，计划在地下室或一楼选择存放硬件和阀门部件的材料仓库。大型设备，尤其是进口设备，最好进入现场立即安装。为此，我们根据工程进展情况精心制定了设备和材料访问计划，确保了到达的准确时间。我公司为了减少现场占用，将发挥加工能力上的优势，将大量风管、大型支柱的预制加工放在加工厂，现场只进行相对较少的加工工作。根据建设现场办公空间和堆场布局所有者和土建总包装主布置和管理原则，以及根据所有者和土木总包装和实际情况及时调整、布置和布置。4、临时水电配置1)本工程现场的水主要包括办公生活用水、消防用水、建设用水、试验用水。水源接入点将与镀锌钢管和主人提供的供水监督官接触。2)本工程现场的电力主要包括生活用电、工程用电。电力将从设置在土木总场的临时配电箱中拉出，并根据现场的实际施工情况进行第二次分配。3)我公司幸运中标的话，项目部门会制定详细的临时用水使用方案，并附加另一个配置图，报告业主、土木枪炮审查批准后的执行情况。4)临时电动用水施工管理在建设现场，临时用电接线盒和开关盒是配电系统常用的设备，也是经常发生故障的地方，为了确保安全，尽量减少伤害事故的发生，要适当安装和使用。临时电力工程由电班组织，工程要严格按照规格施工，做好各种测试和实验，在建设中还要选择配电箱的位置，配电箱要安装在干燥、通风、常温的场所。设置在室外的配电箱必须使用无保护配电箱，电源出入线必须从底部开始出入。工地上有3 5名修理工必须是专业电工，这个机械师负责整个工地的电气设备管理和维修。维修电工必须在所有配电箱上做姓名、用途、范围、区分标记，每月一次维修，工地临时电的送电、停电、线路变更等，维修电工必须独立完成，其他任何人不得移动配电箱或停止送电。现场办公区、临时区设置饮水点，确保员工饮用水的清洁卫生，制定消除长水、长灯的节约措施。清洗机器排出的污水要有排放措施，不能随地流动。建设中试验压力、洗涤水及其他建设用水应在临时沉淀池沉淀处理后合理排放。5)临时电源接地和防雷在配电箱/开关箱中操作的零线必须通过接线端子连接，并且必须与零线接地端子分隔开。配电箱、开关盒用金属箱、金属安装板和盒内电气产品必须不带电的金属底座、外壳必须保护接地，地线必须通过接线端子连接。建设现场专用中性点直接接地电力线应连接TN-S连接零保护系统、三相五线式接线、电气设备金属外壳应连接专用保护零线PE，专用接地线应连接工作接地线、配电室零。防雷接地的电气设备必须同时重复接地，施工现场的电力不得使用场地作为上线或零线，零线不得安装开关。第三章安装施工方案第一个期间目标我公司忠实地遵守建设单位的工程要求，以质量、高效、安全、文明建设为目的，在工程的全面建设中始终以这些目标为中心，认真组织施工，严格监督，检查验收，确保各项工程的工程质量。继续弘扬“团结、斗争、诚信、勤劳”项目精神，积极采用新技术、新材料、新设备，以科技进步促进生产，科学管理生产效率，密切建设单位和其他建设单位之间的工作联系，搞好周边关系。自觉监督建设公司、监督、设计、质量监督等部队。加强项目管理，认真建设，确保质量、效率、安全、文明的所有目标全面实现。我们的质量方针是诚信经营是顾客，科学经营树是一流的，精心建设，质量好，为社会做出优秀的产品。一切都是为了上帝，为用户安心做满意的工程，立纪念碑，为公司树立信用的旗帜。根据本工程的具体特点和现场情况，我方将按照土建工程的进度，并按照甲方和监理方的要求按时完工。在保证工程质量的前提下，如果所有者需要，可以根据我们公司的实力满足工程部门的工期要求，最大限度地缩短工程工期，提前提供建设方面的运行。第二节建设时间表我公司为了质量和效率，为了按期完成本工程，将动员精兵积极参与此次工程建设，交叉安装各工程，在土木及其他专业的协助下合理安排工期，按时完成工程保修量。第三节期间控制点为了确保这个工期目标的实现，我们按如下方式设定控制点，进行阶段检查和控制。第一控制点：准备施工，启动项目；第二个控制点：安装了净化系统设备。第三控制点：接受、交付和使用系统完成。第四节期间保修措施公司在管理力、技术力、工作台、机械设备等方面优先安排该项目，及时调动内部资源和力量，确保工程工期目标的实现，采取有力措施。1、加强项目管理，建设项目法律，实施项目经理责任体系，对建设全过程负责，确保统一组织，建设期限。2、应用计算机网络计划进行工程进度控制，根据现场情况调整工程进度计划，确保工程工期目标的实现。3、项目部将工程情况及工程工期目标、分段控制、劳动力和机械设备投入的合理布局、科学管理和先进技术的引进相结合，加快工程进度。4、做好施工前的技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸审核、技术传授工作，在开工前解决技术问题。5、材料及成品和半成品计划、采购、运输、保管、检验等工作的提前执行，材料供应及时，质量不合格，不能影响进度。6.提高预制深度，做好各职业间的交叉工作，充分利用空间和时间。7、优化生产要素配置，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞争等多种形式，充分发挥劳动者的积极性，提高劳动生产率。8、建立生产定期会议系统，在总进度控制下准备月、周、日工艺计划。定期大会检查主要控制点，有延误就及时调整解决，及时处理劳动力、机械设备、材料等存在的问题。第5节各工序的调整措施1、开工前，组织各专业建设组进行图纸审核、问答和技术传授。2、各专业建设队建设内容、范围细化。布置工程任务和工期要求。3、