工资集体协商-光明食品集团

五年来，集团各级工会做好了厂务公开、工资集体协商和职工代表大会检查工作。推进企业民主管理，履行维权基本责任五年来，光明食品集团工会坚持推进企业民主管理，充分发挥维权基本职责的目标。开展了大量工作，维护了员工的各项合法权益。一方面，以集体协商和职工代表大会制度为平台，有效完善职工权益表达和维护机制。每年年初，集团工会与集团管理层就新一轮集体合同和女性雇员特别集体合同中需要补充和改进的条款进行平等谈判。企业每一至两年对女性雇员(包括下岗和参加辅助保险的女性雇员)进行一次妇科普查，并确保每年对45岁以上(包括45岁)的女性雇员进行一次妇科普查。2010年，谈判内容包括建立和谐劳动关系企业的标准要求、加强企业民主管理制度的功能建设、提高在职职工年人均工资增长率、启动一线班组长素质教育项目等。今年年初，谈判的内容更加强调增加一线员工的工资和收入，增加对协助保险的员工的照顾。坚持企业效益增长与员工收入提高的联动机制。对于年平均利润增长率超过15%的企业，员工收入水平的年平均增长率应在10%以上。对于年利润增长率超过20%的企业，员工平均收入水平的年平均增长率可以更高。一线员工的工资增长率一般不得低于本企业员工的平均工资增长率。经营者收入增长率不得高于职工工资增长率。困难企业低收入职工的工资增长不得低于消费物价指数的增长率。为了进一步加强对救助人员的关怀，每年年中增加200元的一次性救助基金。集团工会主要领导出席了去年10月由中华全国总工会副主席在上海召开的调研报告会，并代表上海市工业工会向中华全国总工会作了关于工资集体协商发展情况的专题报告。另一方面，前线员工会以员工谘询小组为核心，积极参与和讨论政府事务。本集团工会定期组织员工咨询小组讨论。根据调查研究，来自不同行业和基层岗位的15名顾问团成员不仅积极关注本单位的发展和民生利益，还关注集团的战略规划、品牌推广、内部产业链资源共享、人才队伍建设、员工培训和生活改善。党委书记、集团董事长王宗南、集团总裁曹淑敏多次出席会议，听取一线顾问团成员的意见。对于咨询小组成员提出的建议和意见，集团工会将及时与总部相关部门和办公室逐一研究解决方案，并将处理结果反馈给咨询小组所有成员。随着各级工会的不断努力，集体合同制度在集团制中得到进一步完善。合同的签署、履行、管理和监督已经到位。工资集体协商的实施范围和内容进一步扩大和完善。以职工代表大会为基本载体的企业民主管理制度最大限度地代表和保护了职工的政治民主权利和经济利益。职工代表大会代表对重点项目和重点项目的检查制度已形成长效机制。已经连续五年开展的厂务公开也呈现出良好的深化趋势。各单位的民主管理、职工代表大会制度建设和廉政建设日益完善。职工董事、监事的工作逐步开展。“三个一”制度和职工代表大会干部考核制度得到广泛推行。2010年10月下旬，由集团党委副书记、工会主席周海明、集团纪委书记张达明、集团党委委员、组织部长马永俭等领导的三个检查组对基层厂务民主管理情况进行了专项检查。检查是通过抽查进行的，即每个检查小组选择一家子公司及其下属企业作为本集团被检查单位的现场检查点，进行现场专项调查(听取汇报和检查数据)。其他被检查单位参加了调查和检查，汇报和交流了本单位厂务民主管理的情况。纪委、组织部和集团工会参与了调查和评议，起到了相互学习、相互监督的作用。益民集团工会牢固树立和认真落实社会主义工会以“以工人为基础，依法主动、科学维权”为原则的维权观，坚持源头参与。他们建立了工资集体协商制度，以加强企业福利和员工收入之间的联系。益民集团工资集体协商专项协议明确在职职工最低工资高于上海市最低工资标准；国有企业和国有控股企业根据各自的生产经营、盈利能力和去年的工资水平，分别提出不同的工资增长率和保证一线员工收入增长的原则。建议管理者在关注企业发展的同时，重视员工收入的提高。特别是在金融危机的背景下，员工的经济利益得到了保护。五年来，随着集团经济发展的不断加快，员工收入也实现了稳步增长。国有及国有控股企业职工年均增长12.3%。在工会与烟草糖业集团管理层的谈判过程中，工会积极向管理层反映职工的热点、想法和期望，表达工会的意见。同时，工会也了解企业行政领导对企业战略愿景、经济发展趋势、遇到的问题等的看法。并通过协商达成谅解。通过工人代表大会的提议，他们第一次决定了所有雇员的工资增长率。自去年以来，由于物价指数的上涨，广大职工对工资上涨的期望变得越来越迫切。工会及时向集团总裁反映了员工的要求。为了不影响或减少物价指数上涨造成的职工生活水平下降，根据去年底的国家公告，集团决定提高除领导班子和中层干部以外的一线职工工资。每年年底，工资增长率将根据各企业的经济效益增长情况确定。为了达成集体协议长江公司坚持厂务公开制度。总行行政部和基层企业将通过职工大会向职工大会详细报告职业教育经费、安全措施经费、招待费使用情况、企业经营情况以及年度工作目标和措施。按照“管人、有计划、有程序、有环节、有检查、有监督”的原则，进一步规范基层单位领导班子和经营者的收入披露。每年组织职工代表、职工代表和党代表在总经理的工作报告中对工程建设和实际情况进行联合检查，并将检查情况向全体代表汇报。长江公司工会通过实行职工代表大会提案制度和职工代表大会代表巡视制度，完善了职工代表大会闭会期间的作用，逐步形成了从职工代表提案、巡视到职工代表大会审议制定相关制度的科学过程。川东农场工会与农场管理部门携手成立了集体协商委员会，该委员会目前正在制定上海市川东农场集体协商办法，以谈判集体合同、女性雇员特殊权益特别集体合同、集体工资谈判等。把川东农场的民主管理制度提高到一个新的水平。今年年初，川东农场召开了四次职工代表大会，审议通过了川东农场集体协商办法、集体合同、女工专项保护集体合同，并签署了集体合同、女工专项保护集体合同。这一举措凸显出川东农场民主制度达到了一个新的水平，平等协商制度被进一步确认为构建川东农场和谐劳动关系的有效制度。海波股份工会充分利用职工代表大会平台，坚持每年召开一次职工代表大会。其中，邀请职工代表以企业所有者的身份发表意见和建议，通过后实施。在厂务公开的多样性和灵活性方面，他们进行了深入探索，建立了多种形式的信息反馈渠道，收集和倾听广大职工的心声。公司有一个由一线员工组成的总经理顾问小组。总经理和顾问小组成员直接讨论公司的重大问题。在听取了咨询小组会议的建议后，公司推出了一系列管理创新和措施，并已付诸实施。基层单位设立了员工头脑风暴箱，并定期派专人收集职工意见。在企业网站上设立专栏，欢迎广大员工对管理工作、员工福利、企业规章制度等发表意见。海丰总公司积极探索员工参与企业民主管理的形式，推行巡视制度，组织党代表和在职代表巡视活动。员工代表通过观察项目现场、听取项目报告、审阅项目施工文件、提出相关问题、综合评价等方式，对项目有了全面深入的了解。项目建设单位主要领导亲自向职工代表汇报整个项目的实施、进展、评审和验收情况，认真回答职工代表提出的问题，虚心采纳职工代表提出的意见或建议，并进行改进和部署。光明乳业以集体协商和职工代表大会制度为平台，有效完善员工权益表达和维护机制。从2008年到2009年，整体经济环境遇到了更大的困难。在工资谈判过程中，政府和工会方面进行了充分的讨论。最终，在双方的共同努力下，公司实现了不降薪、不裁员、不减福利，为工人工作和生活的稳定提供了良好的基础。情商借助职工代表大会平台，农村住房小组实行民主决策，加强企业管理，协调劳动关系，调动职工积极性，努力成为职工的代言人和亲密朋友。通过完善集体合同、工资集体协议、女职工专项集体合同，规范管理人员收入，完善考核方案，根据不同行业、不同规模建立基础基础，将员工工资增长纳入管理人员考核指标，积极探索员工利益与企业利益的联动机制，增强员工工资分配透明度，缩小干部与员工绝对收入差距，让员工共享企业发展成果。工资集体协商建立率达到100%。五四公司职工民主管理基本形成了以职工代表大会为主要形式、职工代表沟通机制、集体平等协商机制、职工代表巡视机制、务实项目征集机制、合理化建议等辅助机制的职工民主管理体系。支持职工参与管理，维护职工的合法权益。首先，是职工代表大会制度。第二，有职工代表沟通机制，定期收集职工“最关心、最直接、最现实”的热点问题，以及他们对公司经济发展、体制改革、企业管理、干部作风、群众生活等方面的意见和看法。第三，有一个平等和协调的集体合同体系。结合现实，工会积极与政府谈判，以确保每两年在工人大会上签署集体合同。第四，有职工(党)代表检查工作的工作机制。第五，实行职工监督试点制度。(弓玄)忠诚于党的事业起主导作用广西上商糖业有限公司党委书记、董事长翁月亭档案份上海糖烟酒(集团)有限公司的翁月亭同志是较早出国的党员干部之一。自2004年以来，他一直担任广西上商糖业公司董事长。2009年8月，由于组织上的需要，他还担任上糖公司的党委书记。多年来，翁悦婷一直积极宣传共产党员的先锋模范作用，以服务人民为宗旨，加强企业党建工作，关心民生，注重企业文化建设，站在糖业发展战略的高度，密切关注市场变化、竞争形势变化和经营环境变化。他根据变化不断调整企业定位，调整企业经营战略，使企业能够应对变化，适应变化，适应变化，赢得机遇，为企业又好又快发展做出了贡献。上商公司的每一次发展都包含着翁悦婷的辛勤劳动、智慧和汗水。它体现了共产主义者的崇高境界。多年来，他一直以组织安排和职业需求为导向来实现自己的价值。2003年，当该组织再次指派他在偏远地区工作时，他什么也没说，只是坚定地服从了该组织的安排，肯定不会辜负该组织的重托。当时，工厂的宿舍楼里没有自来水，所以洗衣服和洗澡非常困难。此外，使用井水，水质差。我看着我带来的白衬衫一件一件变成了黄衬衫。这种生活状况也给他带来了许多麻烦。翁悦婷因为家人的抱怨和疏远而进退两难。然而，他没有被困难吓倒。他说：在白衬衫变黄后，你可以不穿白衬衫生活。如果工作变黄，你将失去创业的机会。因此，我们必须抓住这个机会，做好摆在我们面前的工作。只有这样，我们才能不辜负组织的信任，不辜负家人的关心，不辜负我们的辛勤劳动广西上商糖业公司的团队成员来自不同地区，包括当地人员、广西其他地区人员以及上海委派的其他同志。由于不同的地区、文化背景和思想，工作理念不可避免地会有差异。作为企业领导班子的领导，翁悦婷深知加强团队建设的重要性。他注重工作方法，注重调查研究，经常与有关高层领导一起到农村实地调查，了解农民种植甘蔗和推广甘蔗新品种的情况，每年掌握甘蔗生长的第一手资料。他经常去生产车间了解生产情况，当领导小组讨论研究一些重要工作时，他能做出准确的判断和决策，赢得团队成员的信任。他总是耐心细致地引导每个成员的不同意见和不同想法，帮助他们提高思想认识。在2008年至2009年的压榨季节，受全球金融危机影响，全国食糖市场进入“严冬”，企业生产经营陷入重大危机。面对严峻的形势，翁悦婷并没有在危险面前狼狈不堪，他的命令是坚决的。为了统一思想，形成合力，他及时向全体员工发出号召，“随时保持高度的危机感，同舟共济，共度难关”。与此同时，他制定了一个策略“精炼内部技能，严格控制成本，度过严冬”。在他的正确领导下，从2008年到2009年的压榨季节取得了许多重大突破。一个是创下压榨后30小时内生产一级糖的记录，结束了反复擦拭糖罐后生产一级白砂糖的历史。第二，日糖产量和一级白砂糖