总包单位与建设监理和设计单位的配合

1.1.1总承包商与建设监理和设计单位的合作1.总承包商和业主之间的协调(1)与业主合作在项目实施的全过程中，总承包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，从项目整体的角度全方位为业主服务。1)项目实施过程的总体规划和建议工程开工后，我们将以书面形式提出建议，包括业主、设计师、监理、分包商和我们的主要工作内容、工作程序、工作原则和工作关系，以理顺工程各方的责任关系，确定管理程序。为了按照预期目标促进工程的顺利进行，往往需要业主、设计、监理及相关方的密切配合。公司将提出施工配套计划，并对业主、设计、监理、分包各方的工作内容、进出时间及协调事项提出明确要求，包括：(1)投标计划和分包进场计划；(2)图纸；(1)规划方案；(2)设备进场计划、材料供应计划；(3)主要施工机械设备投入计划；(4)劳动力使用计划；(5)施工水电计划；6.施工重点和难点管理实施方案等。业主关注专业分包商的投标方式、投标对象的选择、合同签订方式和合同方式的选择。我们将在满足业主需求的前提下，提出几个比较和优化的建议，供业主决策参考。对于业主选择的专业分包商，关键是确定各自合同的范围。我们也会提出合理的建议，以确保各行各业的紧密联系，不会造成合约范围不清、漏判或重叠。2)为业主服务，让业主摆脱复杂的事务。作为总承包商，公司将通过在总合同管理过程中的良好合作，确保合同在施工过程中的充分履行，为业主建造一座符合设计要求和功能的高质量建筑。为此，我公司将按照“三从”的原则实施“三制”，从多层次、多角度协调总包商与业主的关系。(1)“三服从”在施工管理过程中，总承包商和业主可能对同一问题有不同的理解和看法，但应该相信双方的目的是完全相同的。在双方的合作中，我公司将按照以下“三从”原则协调总包商与业主的关系，即：业主要求与总承包要求不一致，但如果业主要求不低于国家标准要求，则应符合业主要求。业主的要求与总承包要求不一致，但当业主的要求有利于工程建设时，业主应服从业主的要求；业主的要求超出了合同的范围，但总承包商能做的是服从业主的要求。(2)“三个系统”例会制度：与业主召开例会，讨论解决施工过程中的各种矛盾和问题，理顺各阶段的关系；预报告制度：每周五向业主书面报告下周的施工进度计划和主要施工计划，以便业主监督。如有异议，总承包将根据合同要求和“三服从”原则及时修改；合理化建议体系：根据以往的施工经验，从施工角度为业主做好顾问，及时向业主提出各种提高质量、改善功能、降低成本的合理化建议，积极为业主考虑，努力使工程以最少的投资获得最佳的效果。(2)配合业主做好分包商的投标计划和进场计划总承包商将协助业主协调和管理分包商(3)配合业主做好材料和设备采购进场计划大力协助业主订购材料和设备；根据项目总控制计划的要求，提前列出业主提供的材料和设备的加工和订购计划，并及时推荐几个符合要求的材料和设备信息和建议，供业主检查、招标和选择，以方便业主开展相关的后续工作，满足总控制计划的要求。特别是一些特殊材料和设备的功能、技术性能指标和质量，将为业主提供咨询服务。2、总承包与监理单位的协调(1)总承包与监理单位的关系业主将工程实施管理的相当一部分权力委托给监理公司，因此，与监理公司的全面、良好的合作也是对业主尊重的体现。监理单位与总承包商的关系就是监理与被监理的关系。监理单位应向项目管理部披露监理计划，制定监理计划，并在开工前通知项目管理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。(2)总承包和监理单位配合措施1)严格按照招标文件，在施工现场免费为监理单位提供良好的工作环境，保证其工作的顺利开展。2)严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司报告施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、来料检验等书面资料，使监理及时、全面地了解和掌握施工现场相关工作进展，对工程实施全面、有效的监督。3)积极组织项目各方参加定期监理会议，听取业主、监理和设计方对项目建设的指导，认真落实定期监理会议对总承包方的合理要求，及时提交要求提交的书面材料，确保监理工作的正常开展。4)对于监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，应根据要求及时整改，并邀请监理进行审核，以最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。5)现场监理提出的问题应及时整改，防止类似问题再次发生。6)现场验收申请和批准材料申请应提前提交给监理，以便监理有足够的时间进行正常验收和批准。7)积极教育员工，包括所有参与分包商的员工，尊重监理人员，积极响应监理提出的要求，避免忽视监理指示甚至冲突。8)在整个施工过程中，严格按照业主和监理批准的施工组织设计进行施工，通过严格的施工管理程序，达到工程所需的技术、质量和经济指标。在施工队“自检”和项目管理部“专项检查”的基础上，服从监理公司“三控”(质量、进度、成本)“两控”(合同管理和资料管理)的监督，虚心、认真地接受和服从监理公司的验收和检查，并按监理工程师提出的要求进行整改，以降低工程监理过程中的管理难度。9)积极响应监理在其他方面的指示和要求。10)遵守“三个让步”的原则当监理要求高于国家标准时，总承包意见让位于监理意见；当监督要求能提高使用功能时，一般控制设计单位和总承包单位在工程建设中有着并行的关系，共同为业主服务，把工程建设好。在工程建设过程中，我们将积极与设计沟通，掌握设计理念、设计理念、内部功能布局、造型效果要求、装饰效果要求等。对该工程，从各个层面了解设计，并找到合适的结合点，在施工过程中，充分体现设计理念和意图。本项目大量分包工程需要二次深化设计。总承包商应组织所有分包商进行深化设计。深化设计图纸应由总承包商审核，并提交给设计和业主批准。(2)总承包和设计单位配合措施1)深化设计协调措施总承包项目管理部应单独设立深化设计部门，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织项目深化设计，确保深化设计的质量和进度。在合作过程中，我公司将本着积极、主动、高效、和谐的原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正落实工程的设计标准、等级、风格和功能，最终达到业主和设计要求的工程效果和使用功能。2)一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员再次对施工图纸进行详细审查，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出设计交底和四方施工图纸审查，以了解设计理念，解决制约项目实施的相关问题；3)根据施工总进度，提出施工图需求计划，确保施工准备所需的施工图；4)及时向设计方报告项目实施过程中出现的设计相关问题，征求设计方的意见；5)严格按照设计图纸的要求，在对设计意图理解不清的情况下，及时与设计人员沟通，确保设计意图的实现；6)负责审核专业分包商绘制的加工图和安装节点图(如幕墙、精装修等)。)，并提交给设计单位审批。未经设计单位批准的图纸不得使用。7)机电协调：为了理顺机电各专业之间的施工程序，总包将根据设计提供的施工图纸，组织专业人员绘制综合管线协调图。该图将显示电线和管道的所有管道和桥。根据此图，一