2018技术部经理个人年终工作总结

技术部经理2018年度个人工作总结转眼间，辞旧迎新的一年结束了，平凡但不太平凡。不知不觉中，时间过得如此之快，悄无声息，2018年的日历就要翻了。随着时代的步伐，我回顾了过去一年经历的风雨历程。以下是“2018年度个人工作总结，技术部经理”，仅供参考，欢迎阅读。信息技术部是一个年轻的团队。我们的成员分散在各种教学和研究团体中。他们中的许多人是教育和教学的骨干。当他们完成繁忙的教学任务时，他们分担信息技术部的所有工作。作为信息技术部的部长，我一直感到很惭愧，我无法回报他们的工作。这一次，学校将把搬家团队授予我们的信息技术部。我认为这一方面是对我们工作的肯定，另一方面也对我们今后的工作提出了更高的要求。我们资讯科技署的工作可以说是琐碎而复杂的。大多数时候，我们做一些紧急工作。我们真的不能说任何伟大或深刻的东西。尽管如此，我觉得通过我们信息技术部全体教师的努力，以下几个方面的工作仍然有效：首先，我们的信息技术部成员分散在不同的办公室。在他们的指导下，学校所有教师的信息技术应用水平都有了很大的提高。教师在文字处理和制作课堂教学课件方面已经相当熟练。当老师遇到难题时，他们通常会得到身边专家的帮助，这样可以更快地解决问题。教师不再害怕使用这些现代教学方法。第二，每个办公室的电脑维护也由专门人员负责。例如，Xx经常帮助下级办公室及时处理各种计算机故障。Xxx也是她办公室电脑的第一个维护者。第三，在大型活动中，信息技术部的成员可以一起工作。在完成“十五”省级视频教育项目运用信息技术，促使学生“合作探究型”学习方式的形成的研究后，全体成员在教育部xxx主任的统一安排和指导下，分工明确，各司其职。xx和xx二话没说接过了视频课的任务。xxx在休息时间完成了各种统计工作，xx为报告制作了幻灯片。导演X花了很多时间完成最后的报告。第四，我们可以在学校的各种大型活动中看到信息技术部的老师。Xxx教师是“xx省特级教师研讨会”、“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“xx教育学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感恩节研讨会活动”、“中老年教师研讨会”、“学校艺术节”、“2018暑期校本培训”、“普通话加入你、我等”专题宣传活动、“绿色学校宣言”、“局小杯”阅读节系列活动、三年发展规划中期评估、 “心理工作室”活动，品德与社会、品德与生活评估班，周瑞到校与小读者见面，“市政科学评估班”英语朗诵比赛，全市“特殊道德教育”研讨会拍摄准备，1-6年级家长会议电视直播。 这些任务看起来单调而琐碎，但是如果没有高度的责任感，就无法保证一定完成。第五，在信息技术部部长xxx的领导下，我们帮助10多名教师制作和修改了多媒体课件，参加了竞赛和对外开放课程。其中，xxx、xx、xx等制作的课件在全国、省市比赛中取得了良好的成绩。共获得三个市级一等奖、一个省级一等奖和一个国家三等奖(常州市只有两个课件获得此奖项)。我局的小型学习型组织在拍摄制作了电视专题片后，通过参与城市展示和评估获得了二等奖，表明我校自主开发校本资源的能力有了很大提高。第六，校园网的使用为学校宣传打开了第二个窗口。教师通过校园网展示自己的成绩，交流各种信息。校园网建立以来，教师们先后举办了“三年发展规划校际实施”、“中老年教师研讨会”、“感恩节”研讨会、“新基础教育”等专题研讨会。这改变了原有的单向交流活动形式，使每位教师都能通过网络发出真实的声音。家长通过校园网了解学校的各种新闻事件，学生通过校园网发表文章展示自己的才华。建立教师成长记录袋，记录教师三年的成长轨迹。在过去的一年里，我们的信息技术部在全体成员的共同努力下做了一些工作，但仍然存在许多不足之处。下一步工作将集中在以下几个方面：一是完善教育信息基础设施建设；近年来，学校愿意投资教育信息化，并在办公室和教室配备了许多现代教育教学设备。然而，如何充分利用这些现有设备呢？二是建立信息系统，提高教学质量；在三年发展计划的中期评估中，我们没有得到关于资源库建设的更好的评估。这当然是由于设备的原因，但我们不能完全推卸责任。事实上，随着教师信息技术应用水平的逐步提高，教师有必要保留正常课堂教学中留下的资料。有必要建立一个相对完善的资源库。这个资源库不是由精致的课件组成的。甚至一张图片、一段音乐和一张幻灯片都可以放入资源库。然而，资源库的建设只由我们信息技术部门的少数成员完成，这超出了我们的能力。为了得到各级领导和全体教师的合作，资源库的建设将是我们今后工作的重点之一。第三，提高教师有效应用信息技术的能力，提高教学质量；信息技术教师花费大量时间修理电脑、制作课件等琐碎工作，做了大量工作，我们学校教师的信息技术水平有了很大提高，但是第四，提高学生应用信息技术进行自主学习的能力，提高学习质量；在这方面，作为一种信息技术，它应该是一种义不容辞的责任，但许多学科教师也在有意无意地培养学生的信息技术能力。例如，一些教师具有相对较高的信息素养。他们经常要求学生在网上搜索信息，并在课堂上向学生介绍网上信息。随着时间的推移，这个班的学生将比其他平行班的学生有更高的信息素养。第五，拓展学校教育的虚拟空间，促进学校、社区和家庭的发展。我听说有些班级在班主任的领导下，在网上建立了自己的班级记录。家长、学生和老师在这个平台上及时交流信息。完善教育信息基础设施建设；建立信息系统，提高教学质量；加强信息系统建设，促进学生发展；提高学校信息管理水平；加强教育信息化实验学校建设；建立一个学校、社区和家庭合作的信息网络环境。第六，加强信息技术部的内部管理，在分工明确的情况下，及时做好每个成员的工作记录，让信息技术部的每个成员都能充分发挥自己的聪明才智。通过一年的工作，我们已经明确了我们的责任和努力方向。在新的一年里，我们期待着做得更好，为学校教育的信息化做出我们应有的贡献。亲爱的领导们，时光飞逝。自从我2018年4月进入公司以来，已经八个多月了。在此期间，为了更快更好地融入公司的团队，为以后的工作铺平道路，我对公司的各项规章制度和公司早期的技术状况有了透彻的了解。通过理解和熟悉，我很自豪能够进入公司的这个团队，同时感受到自己的压力。今年，在公司领导的关心和强有力的领导以及其他部门的大力支持下，个人在2018年取得了长足的进步，更好地完成了公司在2018年设定的年度管理目标。以下是2018年个人工作总结：1、工艺系统建设在公司工艺技术的早期，虽然编制了一些零星的组件工艺和一些通用的工艺文件，但由于缺乏相应的工艺管理和特殊维护，使得文件格式不一致，产品质量控制不明确。因此，我从技术部的管理入手，结合以往的经验和公司的实际情况，在5月份完成了技术中心技术部的手册。其次，建立和完善过程管理体系，包括过程文件的完整性、编辑、验证和评价过程等过程文件的制定和实施，明确部门内员工的职责，从而完善公司的管理体系。在这一年里，我觉得部门内部的沟通做得不够，下属员工的目标分解不太清楚，导致工作效率上有一定的*差。明年，我将带领本部门员工克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展，逐步提高工作能力的专业技术队伍。2.技术规范标准体系的建立与实施4月底，工艺技术规范和工艺标准体系(工艺文件类型、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历。)已经完成并报公司领导批准后实施。6月，完成了总工艺文件、原画、铭牌和标识工艺、实际产品工艺实例的编制，并对技术中心的工程技术人员进行了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP和液化天然气事业部产品工艺的编制。同时，公司将重点组织和领导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定，并编制总焊接作业指导书(WPS)，涵盖壁厚为2 mm至5.0 mm的管道的所有位置和横向焊缝的所有工况。材料包括不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有天然气/液化天然气管道产品的焊接生产和检验需要。到目前为止，JHPxx型液压G汽车加气子站、JHC1500型液压活塞G子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱液化天然气泵阀橇等JHP、JHC液化天然气/液化天然气系列产品样机的前处理文件编制工作已经完成。现在，我正和我部门的同事一起，为一些在实际生产过程中以小批量生产的模型，不断地推进批处理技术的过程细化和编译。同时，加强对过程纪律的检查和监督，实事求是，总结经验，发现规律，努力避免和减少新的一年工作中不应犯的错误，把过程文件落到实处，努力把明年的过程工作推向新的高度。3.设计图纸和工艺文件的工艺审查技术工作连接着产品设计、生产制造和质量控制三个环节，是企业各部门之间的技术桥梁。因此，我在日常工作中认真细致地履行了G技术中心和液化天然气技术中心产品设计图纸的工艺审查和工艺文件审查的职责，以确保提交和发布的图纸和工艺文件的准确性。然而，在今年下半年，工作过程中出现了某些缺陷，对细节不够重视根据公司特种设备资格认证工作会议的要求，编制并提交了一般和特殊工艺文件管理办法(既定条件和原则要求)、工艺纪律管理规定和焊接控制程序三级文件。完成压力容器产品歧管工艺文件和焊接工艺评定文件；同时，我们完成了公司特种设备资质取证工作组发布的关于压力容器制造、压力管道维护和改造、生产过程中废弃物和固体物料处理等相关文件准备的所有技术要求。5、生产流程创新今年，我和生产制造部的同事在一些生产流程上进行了创新，其中最突出的是引进了自动坡口机。手工打磨的平面度严重影响焊接质量。通过我们的努力，坡口质量问题得到了解决，大大提高了焊接质量，为公司节约了成本。生产工艺的创新和工艺设计的优化在一定程度上可以避免产品质量缺陷的重复出现，提高产品质量的全过程控制。2018年，流程优化不够细致，工作方法不够灵活，存在诸多不足。这也是2019年各部门和个人的重要工作方向之一。6.三大系统管理根据公司内部控制工作计划会议，三个系统的相关文件，包括技术中心技术部的部门手册、焊接控制程序、生产过程中的废弃物和固体物料的处理，均已按要求完成。积极参与公司的风险分析培训和评估。7.技能培训、团队建设和安全指标的实现今年，该部门共有三人参与并实施流程文件的编制(一人因家庭原因于5月离开，另一人于11月加入)。全年无工伤安全事故，领导安排的临时工作按时完成。新老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造高效创新的技术团队。为此，我根据公司人事部的需要，对公司管理人员进行了基本装配知识的专业培训。11月，生产组长、质检人员和部门员工接受了燃气管道产品装配工艺培训，工艺管道和验收规范得到落实。在今后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，诚实自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。1、工作技能和学习团队建设明年，该公司将逐步增加其产品从成熟的设计到大规模生产。技术中心组织整合后，其他部门的一些同事也将被调到工艺设计岗位。但是，由于一段时间内新员工的水平很低，我将在部门内发挥领导作用，积极在部门内开展有针对性的培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自己的技能，使自己的水平能够跟上公司的发展。计划每周进行一次技术交流，以统一思想、提高认识、前进和后退、共同进步。2.大规模生产产品过程的评审、评估、实施和过程纪律监督；2019年，我将在2018年发布的前处理的基础上，与部门员工一起对公司批量加工的产品进行流程细化，并建立和完善工艺文件和重件的关键检验控制。最初计划实施和审查的产品包括：(1)JHC1500液压活塞G变电站压缩机批量生产工艺文件(该型号的空气管总成、气缸活塞总成等。经过审查和评估后已经逐步发布和实施)(2)金华2000型液压活塞G变电站压缩机质量Pr目前，技术中心的产品数据管理二期流程建设已经完成前期准备工作。在20xx年末，我和软件开发人员一起完成了产品数据管理过程和企业资源规划系统之间的连接过程的演示和CAPP过程模板的创建。明年，工艺文件将主要通过工艺BOM、CAPP等软件进行编制和评审，实现产品工艺信息化、精细化和标准化管理。软件平