工厂经营管理诊断性改善报告

工厂诊断性经营管理报告尊敬的XXXX :你好附上我就贵公司的现状提出的诊断性经营管理报告书。作为民间代理企业，企业长期经营的核心竞争力是高品质、低制造成本投入、可靠的交货期(交货期)、优质的服务、安全性生产。 这些在确保企业稳定经营的同时，也满足了客户的一切需求。为了实现以上几点，主要从以下几点进行维持和改善1 .培养和完善稳定、可靠、竞争力强的经营团队2 .建立和完善良好的管理体系和标准流程3 .建立良好的职业发展规划和适度福利标准4 .确立和达成企业经营目标(QCDSM )5 .培养企业文化，加深全员的改善意识(如成本管理、效率提高等)。6 .建立良性信息交流和异常及时应对机制7 .开拓和调整适度经营业务，拓展企业新的利润增长点8 .与客户确立双赢共存经营理念。关于以上8点改善项目，具体推进措施如下：经营团队的培养和完善针对员工，在员工层面设计合理的企业内部升级途径和培训计划按部门、重要岗位培养储备技能和管理人才，以避免人员交易为目的的；负面影响程度最低确立工厂纪入职教育，部门岗位培训和岗位技能培训，使人员满意工作场所的需求培养合理合适的部门主管级轮岗和兼职调整、管理和业务多方面人才组织优化工作准备就绪建立企业会议体制，经营管理小组按企业要求从高层向低层迈进进入和执行妥善组织企业员工团队活动和管理人员开拓活动，提高员工满意度企业的归属感整合现有人才，控制人工费投入贯彻企业经营理念和团队合作意识，加强执行力，实现分层管理和监督与5 s巡逻组成安全小组，各部门核心成员参加，每周不定期进行检查立即消除企业浪费，不到5S，安全危险被发现，处理，管理团体被培养团队发现问题，发现改善问题的能力，加强成员执行力。管理系统和标准化进程完善公司认证合格的iso 9001:2015 ts/iso 1694933602016 iso 1400133602015管理理科真的“写”一致，各部门的核心管理者对系统的认知和提出运用、过程运行的遵守和改进建议完善生产运营管理体系和工厂管理制度，提高企业内部运营效率和规范化- (自客户下单以来，包括、最终交货管理、客户维护等)设立核心管理小组定期业绩达成情况和成本管理说明会，由各部门管理参加者参加的每周生产管理例会(1H )，各部门的内部朝会(10分钟)异常应对应急会以及年度管理系统运作所要求的内部审计、管理审查一切会议都要如实进行在完善企业管理制度的同时，确立员工手册标准，让新人进入公司全体员工参与企业发展历史、主营业务、客户群、经营理念、环境与质量方针、出勤管理、福利制度等对于公司现有业务，由部门和管理水平不同的人明确各部门的职务责任与授权，足以按照公司的要求做好自己的工作，参照企业的许可有权开展工作，应对“报/相/联”信息全员重视推进5S，规划区域，100%实施固定率，有责任，管理人员组织不定期巡逻，提高企业形象和员工共建美好房子的心情。建立和完善职工职业发展规划和福利制度；区分职工水平、职工水平、技术职位和管理职位不同的职业升级计划提高员工上进心，增强充实感例如，优秀的员工班长主管/工程师经理等提高管理功能普通员工多技能员工提高技能考虑到控制企业人力资本支出，合理建立以下福利制度。 特别是必须达到“不花钱，提高收益”的目的。 一般福利项目包括：工作年数奖(服务贡献奖)例： 50元/年，300元上限年度优秀员工奖管理者业绩达成奖：达成公司的年度经营目标，抽出0.5%1%发放奖金设立KPI绩效管理，评估条件包括(经营额达成、质量事件、安全事故、流程产出率、违反次数等)员工月绩效奖： a级： 200元，b级： 100元，c级：不奖励安排休息日的饮食在特殊职场设置职场辅助目的：强调职场的特殊性，吸引技术人员组织企业全体人员的旅行活动(例： 1次/年)针对不同的职务水平，通过宿舍的管理分配确立标准，强调优越感在免费提供饮食的基础上，提供WIFI、电视娱乐等休闲活动。例如，宿舍分配基准：员工级别：68人/间员工级别： 4人/间主管级别： 2人/间经理级别以上： 1人/人提高外部培训的机会，拓展团队成员的技能和管理理念的水平企业经营目标的确定和规制的达成每年1112月制定下一年度的经营管理计划，收集团队的说明每月5日前总结企业经营目标的完成情况，改善不足之处年度成本的改善、生产率的提高、效率的提高、运转率的提高、等目标：例如，采购部常用消耗品和原材料的采购成本下降10%来推进制造部的生产率每年提高5%或者运转率，提出提高效率的目标质量部每月索赔件数的下降得到改善会计部库存成本和消费成本不合理要求，对象部门有所改善业务扩大计划，每年追加顾客数量的要求，增加利益点工序部制定标准生产能力，协助提高制造部的生产效率等降低、改善制造成本：加班工时预先申报工序不良率改善消耗品使用控制替代品使用备品低库存包装或生产能力提高改善强化企业文化，改善员工意识和氛围；企业最终发展的目标是以企业文化运营，员工要了解各自的岗位要求自动配合企业每年的经营目标达成，宣传企业文化企业管理团队了解企业文化、企业方针政策、环境质量方针等经常宣传，使员工树立良好意识，自觉遵守各部门的朝会管理者呼吁员工公司的经营理念和质量环境方针公司要推进生产创新，改善奖励制度，如果有效，取得结果，必须及时全体大会奖励，促进员工参加自觉改善活动制定和培训企业礼仪文化要求，提高员工素质培养管理层的工作需要有计划性、日程管理、定期的习惯确认。建立健全的信息交流和异常处理机制培养管理层的横向联络/纵向报告习惯，强调团队合作，避开个人英雄主义误判，给企业带来失败成本。 例如：新客户订单审查新产品报价合理性异常处理业务合同公司突发严重异常立即报告应急反应时限要求；安全事件质量事故生产交货异常等不同的例外情况是处理关机的时间不同例如，质量事件要求从发现开始实施有效的对策，在1H以内完成其他生产管理事项也同样要求时效化完成客户的异常报告回答4H以内的架式作业的时效要求客户产品的报价在2H以内时等建立企业资源管理体系，提高企业信息化的程度和即时性把握例如导入ERP系统，整合企业内的资源信息，使经营者能够实时确认企业内管理员的日常信息交换渠道除了通常的电话、邮件、会议等交流之外除了通信手段之外，平时还会制作微通信群等，通过补充手段进行交流建立现场生产看板管理，设定生产目标，按时间段完成管理，推迟计划推迟管制等扩大经营业务，培养新的利润增长点分析企业硬件条件，分析软件实力，拓展代工行业产品种类，要求行业总务部每年都会增加新的顾客数量，达成新的销售业绩目标维护现有老客户(访问、饮食等)，协助开发新产品和开拓共赢分析金属加工行业，对利润空间大的客户和产品自主投标，并提交样品，加快报价等工作，满足顾客服务，实现订单量化生产经营代理加工产品多样化、多样化发展，确保订单业务不被主要客户掌握每月不定期召开新产品引进说明会，各部门共同推进引进雇用有优良客户资源者，取得一定成果，拓展公司业务确立与客户的双赢共存经营理念及时共享公司不同对外团队管理者的信息，满足客户异常时联系参加客户招聘的供应商会议，提出合理的建议；业务部对一级客户、二级客户制定访问计划，适当维持频率本公