广告策划的特征与广告设计公司创业计划书汇编

第5页，共5页广告策划的特点广告策划是广告主为实现广告宣传目标，委托广告管理单位对企业广告传播活动的策略和策略进行的整体运作和策划活动。广告策划一般有两种：一种是独立的，即策划一个或几个单一的广告；另一个是系统性的，即大规模的规划，一系列不同的广告组合来达到相同的目标。作为一个动态的系统过程，广告策划具有以下特征：(a)有指导广告策划是对整体广告活动的策划，策划的结果成为广告活动的蓝图。因此，广告策划对整个广告活动有指导作用，指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节之间的关系。(二)具有诚信总体而言，广告策划是一个有机系统，由几个相互关联、相互作用的要素组成。它涉及广告活动的所有方面，应该仔细规划。(三)具有先验性从广告流程来看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动涉及的广告目标、指标、媒体、预算、设计和制作必须事先确定。因此，在广告策划中应考虑各种因素，特别要注意做好调查研究工作。企业的生产和营销，市场环境和机会，竞争对手的地位都应该考虑在内，以确保广告策划的主观性和客观性是一致的。广告设计公司商业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方法的创新。这就是魏超广告公司和其他公司的区别。首先，我们的广告公司不仅向市场提供广告服务，还向广告同行销售广告耗材，这是公司早期发展的主要盈利模式。第二章公司说明(1)公司名称魏超广告设计有限公司(2)公司的性质它是一家媒体合资广告公司，主要从事广告耗材销售、后期广告设计、喷墨打印和创意。(3)公司的宗旨主要针对绵阳及周边乡镇广告公司的耗材销售，以互利合作的销售方式，为广大广告设计同行购买商品带来便利。在后期阶段，帮助客户获得经济和社会效益是它的职责。其目的是通过公司科学、专业、真诚的服务在客户和市场之间建立最佳的沟通渠道，并以最经济的方式规划和设计客户有限的资金，使客户能够以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。(4)公司目标成功地建立了一个带有广告设计的商业建筑，实现了年轻人创业的梦想。(5)创业的概念魏超广告公司目前正处于调查研究和启动阶段，但我们已经达成共识，即在启动之初就要积极探索发展模式和方向，走有自己特色的道路，通过有效的资本运作开发潜在客户，组织可靠可行的广告耗材销售路线，做到诚实守信。我认为我们应该为将来组建一个强大的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户开始，我们将以持续改进的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和知名度，逐步划分我们的“势力范围”。我们将尽最大努力将一丝不苟的专业精神融入到每一个细节中，通过各种渠道分析广告耗材销售的发展趋势和趋势，并从大众和市场调研的角度出发，为每一位客户具体实施最快捷、最专业的服务。并且要检查广告耗材的质量，小心到位。魏超广告公司发展的关键建立内部研究组织，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。应逐步成为大型广告公司的长期战略合作伙伴，以最稳定的方式赢得大客户的信任和满意。2.个性化商业服务成立专门的广告耗材销售公司，同时具备广告制作的专业知识。为客户提供优质低价的广告耗材。以及为客户制作高级广告，如销售广告、房地产设计、公司标志等。我们不需要客户到处跑，我们为客户提供完美的供应服务。4.其他的用户兴趣：我们用专业的眼光来识别材料。可将客户所需的广告耗材降至最低水平，真正做到质优价廉。(a)市场描述广告业在我国是一个新兴产业。在XX，我国有57，434家广告公司。在过去的几年里，公司的数量不断增加，营业额和员工人数不断扩大，增长率相当可观。XX年全国广告业务量突破1000亿元大关。据专家预测，2010年中国国内生产总值将增长7%以上，达到12.5万亿元，全国广告业务量将达到1100亿元左右。中国广告市场有望在未来二十年左右成为世界三大广告市场之一。然而，与美国广告当局披露的大型外国广告集团的年营业额相比，差距非常大。与东部地区相比，我国西部地区在经济和广告方面还有很大的差距，短期内不会有太大的变化。绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网络密集。广告公司甚至更多，大型企业、商店和建筑公司甚至更多。因此，广告耗材的消耗量仍然很大，我们公司有很大的发展前景。这需要具体的市场调查。(二)目标市场主要为绵阳各大广告公司销售耗材，现在大部分乡镇广告公司从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。这也要求具体的广告公司人物，有针对性地对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。(3)施工进度魏超广告设计公司需要3个月从准备到资金。前两个月主要是为了发掘潜在客户。以及与主要广告公司的接触和讨论，建立初步的伙伴关系。第二个月，在前一个月成功的基础上，我们根据客户的需求进行采购。在第三个月，我们将联系我们在绵阳的客户，并试图建立一个长期的伙伴关系。第四章公司经营(一)公司业务最初的业务内容可以大致分为：1.主要针对各种广告公司的耗材销售。2.进行简单的打字和复印。到期后，业务还包括：1.开始设计和制作：广告平面设计。商店招牌制作。广告喷漆。产品包装设计。展示产品。2.该公司已经转变为一家广告设计公司，不仅销售广告耗材，还为客户设计广告。(二)经营战略1.公司的管理层。保持运营效率是公司的主要管理主题。管理者需要致力于改善管理、整合业务系统和强调综合绩效以提高运营效率。2.强化公司形象，提高知名度，吸引顾客。同时，借助形象增强，增强市场竞争力。这是战略的基本方向，这样消费者可以认同公司，提高他们的满意度。3.创造区域优势。其主要战略是通过区域经营扩大其在该地区的相对规模，在该地区获得更高的竞争地位，寻求生存空间，奠定盈利基础，寻求扩大业务范围。4.初步建立稳定的客户群。为了能够在绵阳的主流广告公司做广告，影响力开始覆盖俗话说，“不打无准备的仗。”在投资前做好充分的准备可以减少在以后的操作中出现意外情况的可能性。资金、人力、场地三个环节的任何问题都会直接影响公司的发展。(4)商业障碍1.缺乏资金导致公司基础设施落后。2.作为一家新的广告公司