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1/3对于现代烟草行业生存与发展的几点思考【摘要】烟草业是我国的传统行业，在面临新的市场竞争时，烟草业的生存和企业的发展。【关键词】烟草行业生存与发展竞争思考一、提升烟草行业的自身竞争力自从我国加入世界贸易组织后，烟草市场也将进一步开放，国内市场国际化，国际市场国内化势不可挡，与外国烟草商的竞争更为激烈，我们的烟草专卖制度和企业人力资源管理随着经济全球化进程的加速和国家对垄断行业改革的不断深化，中国烟草行业的发展环境正在发生深刻的变化。为应对挑战，提高核心竞争力，烟草行业应该迅速调整发展战略，摒弃长期以“官商”自居的销售观念和模式，全力打造现代营销网络，直面昔日陌生的市场营销。引入内部营销理论，借助内部营销的理念和方法，围绕烟草行业战略目标重新设计人力资源体系，实施人力资源管理，应该是一个有益的尝试和探索。内部营销其实质是强调企业要将员工放在管理的中心地位，企业需要借助外部营销的理念、技术和方法，实现2/3内部顾客的满意，最终实现外部顾客的满意，获取外部竞争优势。实施内部营销必须以规章制定作保障全面实施内部营销，必须建立起完备的制度体系，并运用组织和管理的手段，确保这些制度落到实处。一是创新用人制度，打破用人“双轨制”，推行全员劳动合同制；二是建立岗位竞聘激励机制；三是建立合理的绩效考评体系；四是完善薪酬管理制度；五是建立健全员工培训体系。内部营销理念的核心是“人本管理”，这个理念一旦付诸实施，企业与员工双方的地位将发生深刻的变化。LOCALHOST而进行此项深刻的变革，才能使人力资源管理与时代发展的潮流相适应，并必然为构建和谐烟草、活力烟草、责任烟草，推动社会更快发展产生强劲的效应。针对烟草行业所面临的现在与将来，提高行业自身的竞争力是所有烟草人的行为准则，也是未来完全市场经济条件下，烟草行业的最终归宿，而建立长效的信用机制和深化内部人力资源管理都不失为可行的途径。烟草行业只有按照提升竞争力这一价值观武装自己的观念，才能实现行业的可持续稳定健康发展。参考文献1中国烟草线上网006年影响中国烟草发展的三大思3/3潮XX，122吴践志适者生存中国烟草如何应对入世的机遇和挑战中国烟草，2002，24263姚苏峰中国烟草业应对入世挑战的
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