建筑施工企业加强劳务管理的途径

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工企业加强劳务管理的途径建筑施工企业加强劳务管理的途径 【摘要】在长期以来，建筑施工企业在怎样加强劳务管理队伍，一直是建筑施工企业的难题。就像一把“双刃刀”，既不能有效的解决，而且还损害劳务队伍和建筑企业的双方利益。就目前而言，建筑施工企业规模的不断壮大，对劳务队伍的需求也逐渐增大，怎样加强劳务管理就成为了一项重要而且迫切的任务。 【关键词】集中管理 六道关口 管理机构 有效途径 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 前言 从20世纪90年代开始，一些建筑企业就纷纷改革改制，实行管理层与劳务层分离的现象，从而逐步的建立起以工程总承包企业作为龙头，专业承包作为骨干，劳务分包作为基础的新型市场格局。但是如何进一步的加强对劳务用工的管理，则成为了当前建筑企业施工管理中必须要解决的问题。 一、要正确的认识和客观的评价劳务队伍在建筑中的价值以及作用 有的劳务队伍抓住建筑企业管理上的漏洞会进行敲诈等行为，而且会以“退场经验”的手段来进行不正当谋取利益，这些现象已经成为了劳务队伍负面评价的根本来源，同时也是建筑施工企业对劳务管理的重大顾虑。 对此，建筑施工企业应该客观的看到，虽然素质等级的不同是我国劳务队伍的基本状况，但是，我国目前建筑行业的劳务队伍相比八、九十年代已经不是“散兵游勇”的现象，同时人员结构也发生了根本上的变化，在加上国家有关法律的日益健全，劳务队伍的纪律性也明显加强，其整体和和主流是十分良好的。 因此遇到此种情况时，最佳的管理途径就是要健全管理体系，严格的管理制度，尽量要堵住劳务队伍的可乘之机的同时，还要将劳务队伍看作是想要做建筑企业干活，否则，便会失去了可以依靠的基本力量。只有清醒的认识的了这么重要的一点，同时做到客观的评价其作用以及价值，才会是建筑企业针对性强，才能够实现长远的发展，实现共赢的制度措施，更加有效地加强了劳务队伍的管理规范。 二、建立健全的劳务管理机构，变多头管理为集中管理 我国许多大型建筑施工企业的年产值上百亿，甚至已经达到几百亿的项目遍及全国各地甚至是世界各国，使用着成百上千支，人数多达几万甚至是几十万不等的劳务队伍。但是绝大多数的建筑企业内部，都没有设立专门的管理本企业劳务队伍的专职机构，劳务管理工作被分为了几块。对于这样的一种管理方式，将一个完整的、系统化的涉及内容相当丰富而广泛的劳务队伍管理分隔成几大块，专业或者是业务的限制会使各个部门的分管领导以及各领导管理的侧重点不同，就很难抽出更多的静力去深入研究自己分管部门所涉及的劳务分包管理业务，涉及到了劳务管理的各个部门之间又缺乏必要的、深入的沟通交流以及研究。结果就导致大家都在管理，但是很难用心管理甚至是深入管理。导致庞大的劳务管理，很可能出现“真空”现象，此种问题自然是难以避免的。 对于此种问题所采取的劳务管理途径为：集中化管理。其能够发挥专职管理人员的主观能动性和创造性，规避劳务队伍利用多头管理的缺陷以及不足之处，其有利于加强劳务队伍中的自律性以及劳务管理主责部门依托现有的信息化技术和平台。可以建立健全的劳务管理信息系统，对单位的劳务队伍进行集中监控以及动态化的管理，同时随着掌控各个项目劳务队伍管理和运行的情况，可以及时发现项目管理中的隐患以及问题，从而可以加强过程的控制，来保障项目稳健运行。并且，集中化的管理还有助于深入研究分析劳务管理中的各种问题，及而且全面的把控和掌握劳务队伍的情况以及动态，整章建制抓好执行和落实，其有利于加强对劳务队伍的管理以及定期的考核、培训及调整，甚至可以吸取优秀的劳务工加入到建制企业中，增强建筑企业对劳务工的凝聚力以及吸引力。 仅仅采用这样的途径还不够完全，还应该建立健全的劳务队伍退出制度和保障机制，对于那些在施工过程中没有遵守企业管理制度和各项规定，不服从管理，甚至给企业形象和信誉造成负面影响的劳务，要坚决予以请退，取消其参与企业任何项目的劳务资格。同时要对履约能力强并且经营诚信高的建立稳定而长期的合作，建筑企业范围内的项目所需劳务优先为其提供。 三、强化引入责任，加强源头的控制，做好劳务队伍进入建筑的“入关口” 建筑施工企业加强劳务管理的重要途径之一为把好“入关口”，强化引入责任，规范劳务队伍引进，加强源头的控制都是加强劳务队伍规范管理的关键环节与重要前提。目前，我国建筑施工企业的劳务队伍的引进绝大多数单位措施制度并不齐全，其实行公开招标、领导班子集体决定。但是现实中都是形式上的集体决策，实际有各种原因导致都是内部决定。由于其决定权与使用管理权的脱节，现场需要使用劳务时项目领导根本没有做主权，甚至项目班子为了迎合上级，还设法为领导介绍的劳务队伍创造条件中标。 对于以上情况的产生，对劳务管理产生了很大的负面影响，因此我们要采取“入关口”式的途径来进行管理。与其遮掩不如敞开天窗说亮话，放手引进劳务队伍，建立劳务储备，由企业择优选择，形成良好的竞争。只有符合标准就可以推荐介绍劳务队伍中参加劳务招标投标，实行公开化管理体系。同时还要建立劳务“推荐人负责制度”，以此来明确规定要经推荐人签订的劳务队伍才可以按照投标管理办法来参加项目劳务分包投标。这样既可以解决建筑企业选择劳务队伍必须考虑领导意图的问题，又可以赋予广大职工群众的监督权。 四、要加强劳务管理过程控制，把住“六道关口”，有效地规范劳务队伍管理 “六道关口”是加强劳务管理的有效途径。 1.要把握好合同的签订关，要严格执行没有签合同或者是协议的不允许进场施工。如果引入则会为企业埋下隐患，给单位造成不必要的损失。这是建筑施工企业必须要严格遵守的制度，这样可以让企业利用在遭遇不良劳务队伍的不良行为时能够及时的获得法律上的必要保护与支持。 2.要把握好劳务单位的确定关。要现制定单价，这样可以堵塞劳务在施工过程中的各种抬高价行为，从而可以有效保障项目跟企业的利益不受损害。但是劳务单价一定要设置的科学合理，必须要考虑劳务队伍一定的利润空间。 3.要把握好施工过程关，要严格坚持安全规范以及质量标准。有些劳务队伍会在施工过程中群求施工单位管理监控上的不足，违反安全规程而投机取巧或者是偷工减料，给项目埋下了安全质量隐患。因此，必须严格坚持安全规范跟质量标准，加强劳务队伍的施工过程中的监控，消除器安全质量隐患，降低和杜绝企业的风险。 4.要把握好验工计价关，严禁超验超拨。对于劳务的验工计价，要严格按照企业管理规范进行计价。对于变更设计部分，必须具备完善的手续才可以验工计价，为避免给项目和企业造成损失。 5.要把握好资金拨付关，严格坚持合理控制有效使用资金原则。 6.要把握好清算关，严格坚持审批制。要按照企业管理制度和流程实施对劳务队伍的清算，尤其是超越一定额度的补偿或者是变更，项目都不得擅自决定，必须经过上级批审。同时，还要督促劳务队伍廓清其与本项目有关的所有债权和责任义务，才可以作彻底的清算。 结语 综上所述，建筑施工企业加强劳务管理的途径多种多样，其涉及企业项目管理的多个方面，需要企业进行全员、全过程的管理，需要企业开源、节流双管齐下。只有加强劳务管理的动态性及全面性，