安全家——2018年物业部职业健康安全和环境保护目标和计划

2018年度职业健康安全和环境管理目标和工作计划物业部编 制审 核批 准签 名日 期公司安全办会签签 名日 期二一八年一月2018年度物业部职业健康安全和环境管理目标和工作计划一、 年度目标1、 确保轻伤及以上生产安全事故为零；2、 确保火灾等安全事故为零；3、 员工安全教育培训率100%；4、 特种作业人员持证上岗率100%；5、 隐患整改率100%； 6、 员工“三违”发生率0；7、 不发生环境污染，油烟排放、固体废弃物处理严格执行国家、行业标准（管理规定）；农药使用严格遵守国家相关规范要求；8、 技改技措等项目安全、职业卫生、环境“三同时”执行率100%；9、 推进开展班组岗位安全生产标准化达标活动，争创所安全标准化达标二级班组至少2个；10、 变电所检查覆盖率100%。 11、 相关方安全协议签订率和安全告知率100%。二、 工作重点1、 落实安全生产责任制1-1、 加强部门安全管理，梳理并细化安全责任体系，加快提升班组安全文化建设；1-2、层层落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制和“业务谁主管、安全谁负责”的要求，分解细化、制定和落实部门各岗位的安全职责，落实责任制考核制度， 2018年1月底完成部门全员安全生产责任书的层层签订工作，做到安全生产责任覆盖全员、全过程、全方位。2、 安全生产标准化2-1、按照新的军工系统安全生产标准化考评细则，开展自评工作。对自评发现的问题认真进行整改。持续完善落实安全管理规章制度，落实危险作业、特种作业和危化品安全技术要求。2-2、推进安全生产标准化班组建设。积极营造安全文化氛围，定期开展班组考核评比，提升班组安全管理能力。3、 教育培训、取证工作3-1、 结合公司职业健康安全培训需求，制定部门年度培训计划。3-2、 做好部门关键岗位人员的安全培训工作；3-3、加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的全意识教育，确保特种人员100%持证上岗；3-4、扎实开展员工岗位安全培训，增强员工风险辨识，安全操作及应急能力，要坚决执行先培训后上岗制度，确保各类从业人员100%培训合格后上岗。3-5、 做好职工职业健康管理和培训，确保特种作业人员体检合格后上岗。4、 安全风险管控工作4-1、 认真学习和执行危险作业审批制度、狭小空间作业管理制度；4-2、加强现场管控和风险辨识能力的学习和训练，发现一例、立项一例、管控一例；4-3、 健全完善安全风险台帐；4-4、严控风险作业场所的人员总数，落实“严守规程”作业行为准则，对三违发生零容忍。5、 隐患排查治理工作5-1、 落实公司隐患排查治理体系，加强部门隐患排查力度，实现闭环管理；5-2、加大重点部位设备设施的检测、维护保养及维修和作业环境的隐患排查治理；5-3、 做好隐患排查和治理工作记录，有始有终。5-4、 进一步落实基层隐患排查治理的主体责任，提高基层隐患排查整改能力，促使实现自主管理，降低隐患排查反差率。6、 完善应急体系建设，提高应急处置能力6-1、 细化部门应急预案和应急处置方案，定期检查、梳理应急物资台账。6-2、 加强各班组应急培训与演练工作。6-3、重点各岗位设置应急处置卡。7、 加强环境治理7-1、加强对固废排放处理的监管。7-2、农药使用严格遵守使用说明及相关管理规定。8、 加大安全工作奖惩力度8-1、对安全工作变现突出，能及时发现、排除安全隐患，积极提议提案的个人和集体，上报公司进行现金奖励；8-2、对违反安全管理要求的进行处罚。9、 加强相关方安全监管力度9-1、对外包、外协作业、严格资质审查，签署安全协议，明确责任和监管要求，重点加强对施工、维修相关方的培训、管理工作。9-2、督促相关方落实安全生产责任，杜绝以包代管。9-3、加强作业前安全教育培训和风险告知，做好对相关方的过程和现场监管，对作业现场超能力、超强度、超负荷的现象坚决予以制止。10、 持续开展安全文化建设提倡示范效应，加强全员安全思想、安全知识、安全技术技能教育，提供全员整体安全素质；开展丰富多彩的安全文化活动，积极参加所“安全隐患随手拍”，营造浓厚的安全文化氛围。三、工作计划表2018年物业部职业健康安全、环境保护工作计划 主要工作工作计划和措施完成时间责任单位完成情况（1）落实安全生产责任制落实完成2018年部门全员安全生产责任、承诺书的组织签订工作； 1月30日前对2017年安全生产责任落实情况进行考核；1月30日前（2）制订2018年度目标建立部门2018年度安全管理目标、指标和管理方案，制订工作计划和措施；1月每季度对目标、指标完成情况进行检查；每季度（3）查隐患、促治理、防风险开展危险源辨识和评价，确认重大安全风险，制订和完善风险管理制度和措施；3月变电所、集控中心实行三级监控，班组人员每天实时安全检查并记录，班组负责人每日组织巡查，并检查班组人员记录情况，物业中心主任负责人每周进行安全检查并记录，部长每月不少于两次进行安全检查并记录；全年开展隐患排查：实行三级隐患排查，公司级/月，部门级/周，（班组）责任人/天112月（4）加强应急管理、应急演练针对管理区域特点制定的应急预案进行评价、修改、完善； 4月、10月组织专项预案演练二次，现场处置预案演练两次，及时对预案适用性进行评价。适时建立应急物资台账，并定期查看完好情况适时相关班组（5）安全用电、危化品、车辆、人员健康安全专项检查，发现安全管理薄弱环节并改进开展部门用电安全专项检查活动，严格规范办公场所安全用电（含办公室、文印仓库、工作现场）；7月相关班组物业部现场人员劳保用品配备，使用情况。完好率100%。46月各班组特种设备专项检查，电梯、高压变配电、安全设施等，台账，定检、年检、现场使用管理，完好率100%46月农用使用、管理情况专项检查4月物业部建立劳保用品发放记录；检查现场作业人员劳动防护用品的情况；5月各班组开展“班组安全活动”情况的检查；6月物业部检查相关方资质、安全协议、现场职业健康安全告知管理档案；7月物业部节前安全检查节假日前物业部、各班组开展冬季大检查（含消防）3季度物业部、各班组（6）加强日常安全管理，严格作业审批严格实施临时用电审批管理；严格实施危险作业前的审批管理；严格实施易燃易爆区域动火作业审批；全年物业部检查加强安全检查，认真执行公司节假日领导 带班制度，节假日、夜间加班必须有领导带班。节假日物业部每年定期对本部门电气设备的接地电阻进行绝缘检测，消除安全用电隐患；1每季度2月运维组每半年对本部门移动电气和电动工具、电焊机 进行检测半年维修组11月份对电暖气进行检测11月持续推进“6S”活动112月（7）积极组织安全培训学习，提升安全意识和安全操作技能组织制定年度培训计划， 1月建立完善的职业健康、安全培训档案112月新员工三级安全培训率100%，特种设备作业人员持证上岗率100%；全年开展安全知识培训，包括新安全生产法，安全生产标准化知识、事故案例等。适时各部门适时完成年度培训计划，全员培训率100%112月物业部利用“安全月”活动，开展事故警示教育培训、事故应急教育等3月、6月物业部转岗、复工人员培训率100%适时物业部（8）加强公司消防管理定期检查消防设施，确保消防设施完好、正常运行，开展消防安全培训和演练；适时各班组（9）查隐患、促治理、防风险组织学习本岗位相关制度和流程，规范岗位安全生产行为。15月各班组做好安全生产迎审工作。全年物业部倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的