




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2014年人力资源管理专业硕士研究生考试人力资源管理综合考试大纲导言:人力资源管理综合考试科目是人力资源管理专业硕士研究生入学考试中的专业课考试科目。该科目主要考察考生对人力资源管理专业领域的基本知识,基本理论和基本方法的掌握情况,考察考生是否能够灵活运用这些知识、理论和方法分析解决相关的专业问题,并要求考生对于组织及其人员的现实管理状况有一定程度的理解和了解,能运用基本理论与方法分析和解决一些现实问题。人力资源管理综合考试科目的内容共包括管理学、组织行为学和人力资源管理三个部分,其中管理学部分占40分,组织行为学部分占40分,人力资源管理部分占70分。考生可以参考任何覆盖考试大纲内容的教材、参考资料等进行复习。第一部分、管理学考试大纲一、管理学导论(一)管理的含义(二)管理过程与管理者类型(三)管理工作的性质二、管理、组织与环境(一)组织环境关系(二)社会环境与伦理环境(三)全球环境与多元文化环境三、管理思想的演变与发展(一)管理思想演变的基本脉络(二)当代管理理论发展状况四、计划、决策与战略管理(一)计划与决策的基本要素(二)战略与战略规划的管理(三)决策与问题的解决五、组织工作的过程(一)组织工作的基本要素(二)组织类型、组织结构与组织设计(三)组织变革与创新六、人员配备(一)人员配备工作的组织环境(二)人员配备工作的基本要素七、领导职能与员工激励(一)领导与影响过程(二)员工激励与绩效的管理(三)人际关系与沟通管理八、控制与监督(一)控制的基本要素(二)运营、质量与生产力管理(三)信息管理与信息技术九、组织社会系统与技术系统(一)组织的系统观(二)作为社会协作系统的组织(三)作为社会技术系统的组织十、管理者的社会责任与管理伦理(一)管理者的社会责任(二)管理伦理十一、企业家精神与创新(一)企业家精神的基本内容(二)企业家精神与企业核心竞争力(三)新企业的创新与创建第二部分、组织行为学考试大纲一、组织行为学导论(一)组织行为学的含义(二)组织行为学的理论框架二、个体行为基础(一)个人行为的基础(二)态度与工作满意度(三)人格与价值观(四)知觉、归因与个人决策(五)需求、动机及其过程(六)情绪与心境三、群体行为的基础(一)群体的定义与分类(二)群体发展阶段与群体结构(三)群体决策(四)群体与团队工作行为(五)沟通、压力、权力与冲突四、领导理论(一)领导理论的发展(二)领导风格与行为(三)领导过程与激励五、组织变革、组织发展与组织文化(一)组织变革与组织发展(二)组织文化第三部分、人力资源管理考试大纲一、人力资源管理基础(一)人力资源管理与企业绩效(二)人力资源管理职能与人力资源管理部门的责任(三)人力资源管理者(四)人力资源管理领域的职业二、人力资源管理发展的现状与外部环境(一)人力资源管理的发展趋势(二)人力资源管理的各种外部环境(三)影响人力资源管理的相关法律法规三、战略人力资源管理与人力资源规划(一)战略人力资源管理(二)人力资源规划的过程与内容五、工作分析与工作设计(一)组织的工作流(二)工作设计(三)工作分析六、人员招募、甄选与配置(一)人员招募的过程与渠道(二)甄选的原理与方法(三)人员配置七、人员培训与开发(一)与组织需求相联系的培训(二)培训过程管理(三)员工开发的方法与管理(四)职业生涯开发与管理八、绩效评价与绩效管理(一)绩效管理的目的与流程(二)绩效评价的方法(三)绩效管理中的法律与伦理问题九、员工薪酬与福利管理(一)薪酬结构(二)薪酬激励(三)员工福利十、员工关系管理(一)员工关系管理概述(二)员工流动与保留(三)员工安全和健康管理(四)非正式雇员的关系管理十一、集体谈判与劳动关系(一)工会与集体谈判(二)劳动关系的含义与内容(三)影响劳动关系的重要法律法规十二、国际人力资源管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基于变换光学的电磁波调控器件设计与创新应用研究
- 基于原型监测的浮式平台动力性能深度剖析与优化策略研究
- 基于卷积神经网络的极贫金属恒星大气参数估计:方法创新与应用探索
- 基于卷积核的集成电路制造过程可制造性模型深度剖析与实践应用
- 服装色彩搭配教学案例分析
- 泗县公路防撞护栏施工方案
- 厨房铝合金门施工方案
- 人行道沥青灌缝施工方案
- 工地排污管施工方案
- 庭院地轨预埋施工方案设计
- 植皮术后护理课件
- 2025年医务人员心理健康讲座
- 知名人物吴孟超生平介绍模板
- 中国唐装课件教学
- 体育总会管理制度
- 2025安装服务合同范本:航空航天设备安装与测试协议
- 突发环境事件应急预案回顾性评估报告
- 资本论课件 3-11第21章学习资料
- 养老院老人进出院制度
- 临床试验中安慰剂使用的国际法规与解读
- 中国古代工程技术知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春广东工业大学
评论
0/150
提交评论