强化房地产开发企业资金管理的途径

精品文件加强房地产开发企业资金管理的途径加强房地产开发企业资金管理的渠道作者：佚名时间： 2008-7-3阅览量：房地产开发企业是资金使用量大的企业。 在房地产项目经营开发中，房地产开发企业除了自己资金的一部分外，经常需要金融机构解决大比重的资金，所以大中型房地产开发经营项目需要的贷款额很大。 另外，房地产项目开发经营具有相关方面极广、投资周期长、资金回收缓慢、经营风险大等特点，房地产开发企业基于降低资金风险、提高资金使用效率、增加单位资金利润率的原则，通过多种手段加强资金管理，以最短周期回收和附带资金但值得注意的是，目前房地产投资的风险很高。 确保发展资金安全的方法比摆在我们面前的获得投资回报的方法更为重要。一、加强投资项目可行性研究一般来说，项目规模越大，资金占有越大，经营风险也越大，项目的开发经营越难，资金占有周期越长，经营成本也越高，项目开发经营利润越高，无法控制的因素越多，经营风险也越大因此，房地产开发企业在确定投资开发经营项目时，必须进行项目可行性研究，降低项目投资风险。第一，进行选择投资项目的背景情况调查。 在确定房地产投资开发经营项目之前，要详细认真调查项目背景情况，如果没有产权问题，项目投资难以收回，项目整体投资失败。第二，进行市场调查。 项目所在地区的区域发展概况和前景、人口发展状况、经济发展状况、消费市场状况、城市规划状况、房地产市场状况等需要详细调查分析。 其中最重要的是市场是否对产品有需求。 只有在更好的市场需求下，企业才能正常或高额利润。第三，搞好投资项目比较。 企业要集中人、财、物等优势资源和力量，开发经营效益良好的项目。 这要求我们企业将已经进行可行性研究的项目按风险、利润排序，选择那些资金占有少、开发经营周期比较短、风险小、利润好的项目作为企业投资开发的项目。二、积极而切实地筹措开发项目的资金房地产金融活动反映出开发企业为了支援投资大多需要巨额的贷款。 贷款在开发项目中所占的比例因企业和项目的不同而有很大差异。 以今年上半年的数据为例，全省开发企业筹集资金的比例为28%，国内贷款仍有46%来自购房者的存款、预付款等，后者中较大的比例是银行贷款。 可见开发企业依赖金融机构。 贷款资金利率的高低、贷款时间的长短、贷款条件的优劣等直接影响开发企业资金的使用。 因此企业在筹集资金时，要综合分析比较和取舍金融机构的资金和贷款条件。 尽量获得周期长、利率低、条件好的贷款，降低财务风险，提高开发经营利益。与此同时，房地产开发企业在筹集资金方面，必须做以下工作：首先，加强企业信用管理。 信用是房地产开发企业兴衰的标志，信用好的开发企业可以得到条件好的长期低息贷款，企业有资金陆续开发经营房地产项目。其次，筹措资金需要计划。 从事房地产开发不是资金越多越好，资金被适度占有，资金不足或资金被大量占有可能不好，企业开发的利益可能很差。第三，要逐步扩大项目的自我资金比率。 这可以使大部分贷款利率支出转化为企业利益。三、加强项目开发经营中的资金管理如何加快开发建设中的资金周转，小资金流动推进大房地产项目运作，资金获得高利润，是我们房地产开发企业应解决的问题。 笔者认为，应在以下方面努力：第一，加快资金流动。 我们企业的资金流通往往不顺利。 原因是，这些因素被很多因素阻碍，企业资金周转缓慢，受到各种因素的影响，项目陷入僵局，也是开发企业的灾难之星，项目本身占有大量资金，甚至会使企业崩溃。 另一个最大的客观因素是应收款催款，而且不良账目很多。 应加强企业领导干部和财务人员素质培养，提高他们的财产加强房地产开发企业资金管理的渠道作者：佚名时间： 2008-7-3阅读量：业务知识水平定期进行库存盘点，以斩断快刀乱麻的方式，在必须尽快合理处理的可能条件下设立应收款催收机构，配备精锐部队，加快资金回收。第二，加强企业现金管理。 要做好企业现金管理，应收款与应付款的期限尽量一致，应收款回收的期限比应付款交付的期限短，保证按期交付应付款，避免企业过度利息负担和资金占有。第三，减少企业过度开支。 以贷款方式筹集开发经营资金是房地产开发企业普遍存在的现象。 然而，企业不应过度支出资金。 房地产开发企业靠贷款维持生计，靠负债支撑企业，一旦债务危机，企业的生存就会危险。 房地产开发企业不可高兴。 企业实行杠杆作用，将债务控制在安全值以内，应尽早处置房地产、房地产设备、库存等闲置资产。第四，严格控制管理费用支出。 房地产开发企业必须避免说花哨的话、说面子、发财、浪费。 企业节省的一切钱，实际上是企业自身的利益。四、积极可靠地做好资金回收工作商品房建设标志着房地产开发企业收获季节的到来，即回收投资，实现效益。 购房必然受到该项可行性分析报告的影响，同时也受到购房市场行情的影响，两者之间存在时间差，相互依存，也存在制约。 如果可行性分析报告符合实际，充分预测住宅销售时市场变化情况，推进房地产开发企业开发经营计划，资金运营正常，资金占有不足计划预定，这些都为企业回收资金创造了良好条件。 当然，市场行情的变化比预想的要好，也有出现销售高峰的可能性，但是市场行情的变化比预想的要差，也有销售下跌的可能性。 无论如何，房地产开发企业要认真调查住宅销售市场行情，准确计算住宅销售切入点即销售价格，包括住宅开发建设成本、住宅销售成本、房地产行业的平均利润，在最短时间内销售所有住宅并回收资金。在住宅销售