室外给水工程施工组织设计一

临夏市经济适用房低工资住宅室外供水工程(一段)建设组织设计列表一、准备指南和准备标准3a)准备标准3二)、准备指南4二、工程概述和特性5a)丛书5二)、现场概述5三、建设目标5四、工程概况5五)、本项目的重点和难点6三、项目组织和管理机构8a)、项目经理和主要经理简介8二)、管理机构责任部门8四、一般布局11a)建筑工地一般布局和说明11二)、建设临时水、电12五、建设时间表和劳动安排13a)、建设部门和建设程序13二)、总持续时间和时间表14三)、工期保证措施14四)、劳动计划16六、工程机械设备17Vii .建设方案和技术措施要求19A) petube安装19二)、管道布局过程20三)、阀门安装294)，安装消防栓33五)、管道水压试验35Viii .质量目标和保证措施37Ix。安全文明的目标和保障措施41a)安全管理目标和保证措施41二)、文明建设管理目标和保障措施44X.建设措施49a)相关单位协调合作措施49二)、雨季建设和炎热气候下的建设措施54三)、成品、半成品保护措施57四)、以前成品的保护措施59Xi，新技术、新技术、新材料的宣传和应用60附表1:劳动日程附表2:机器和设备明细表附表3:施工进度表横断面图排程4:版面配置附表5:项目管理机构设备清单附表6:建设公司简历表附表7:技术负责人简历表附表8:项目管理机构设备辅助信息一、准备准则和准备标准一)、准备标准1、临夏市房地产综合开发公司准备、提供的临夏市经济适用房廉租房室外给水工程招标文件及相关工程问题解决文件。2、临夏市经济适用房低薪住宅室外供水工程招标文件技术招标要求，施工图。3、国家现行技术标准、建设和验收规范、工程质量评价标准、操作程序和标准地图集。1)，工程测量规范(GB50026-93)2)，建筑基础工程质量验收代码(GB 50022-2002)3)，砌筑砂浆混合设计程序(JGJ/T98-2000)4)，建筑给排水和加热工程质量检查代码(GB50242-2002)5)，建筑质量验收的统一标准(GB50300-2001)4、甘肃省有关法令、法规和规范。5、临夏市相关法规、法规、标准。6，我们公司的企业标准和ISO9001：2000质量保证体系文件。二)、准备指南1、本工程按照建设单位的提供编制要求安排。2、本工程是采用我公司类似工程的建设管理经验和我公司各级建设管理人员的素质。3、本工程根据本公司现有可调整合同岗位人员数量和现有可部署机械设备的实际情况，具备计划的劳动力和机械设备。二、工程概况和特点a)总论临夏市经济适用房租赁项目临夏市房地产综合开发工程投资建设，甘肃城乡规划设计研究所设计。该项目是临夏市经济适用房低工资户外供水项目。二)、现场概述这项工程位于临夏市东城区，作为供水工程，场地已经三面。三、建设目标本工程以竣工为目标。总期间要求：51天。计划开始日期：2011年4月10日；计划完成日期：2011年5月31日四、工程概述1、室外供水网络范围：临夏市经济适用房低薪住宅室外供水工程内容，生活供水系统挖沟，回填密集；管道、阀门安装；室外消火栓安装；阀门井用砖；管道系统检查/验收、成品保护、现场临时安装、现场安全文明建设等所有室外给水管道建设都是必须的。投标范围内的阀门井应与后续包装、包装和园林建设、绿化工程高度或减少配合。这次招标范围内的场地地下水比较高，要按照设计及相关规格严格施工，保证工程质量。2、该项目主要包括：S*100地下消火栓12套；PE100系列供水管道，公称压力为1.0Mpa的DN250、200、150；孔网格PE复合管道，DN150，100，80，70，50；公称压力1.0Mpa的阀座密封闸阀，DN250，200，150；公称压力1.6Mpa闸阀DN150，DN100，DN70；五)、本项目的重点和难点本工程单体多，现场混凝土施工结构，交叉工作多，施工前要充分准备，充分配置施工人员、设备、材料，才能保证工期。这是这个项目的重点和难点。本工程总承包商应负责协助总经理管理，对专业工种的大面积连续建设不不利，建设队伍多，对经营不利，同时维修工程费大，成品保护难度大，是本工程的难点。本工程窄，可以协助工程单位的销售和展销。在施工期间，必须减少室外工地、申办观测线、场地，同时建设单位对现场文明工程的要求很高，结构施工期是文明建设比较难控制的阶段，必须加强管理，在确保施工期的前提下，必须有人负责管理和施工，这是这项工程的另一个重点。三、项目组织和管理机构a)、项目经理和主要经理简介项目管理机构的主要人员列在“附表5:项目管理机构的部署表”中。二)、监管机构责任部门项目经理：负责项目经理部门的管理领导工作，全面负责整个项目的建设计划、生产进度、质量安全、经济效益，管理管理组和安全组。项目副经理：负责项目建设内的各种生产工作，对进度、质量、安全直接负责，对工程、材料采购和生活物流负责。技术负责人：负责项目工程的整体技术管理、质量管理和安全监督工作，管理技术组和质量检查组，编写项目建设组织设计。主管建筑师：负责特殊施工计划和技术交叉卡的准备。负责手动定额会计管理，编制计划统计。负责施工现场平面管理、施工进度安排及内外协调。特别建筑工人：负责各项分管理特别建设的具体实施。负责施工测量、线路布置、机械设备管理和安全管理工作。负责钢筋样品、木工放样、零件加工订单和现场施工技术问题的处理。负责特殊质量检查和记录。质安院：进行工程质量的检查、监督、分项目工程的自检评价，进行综合质量管理和QC小组的活动，做好重复安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常安全生产检查、监督工作，帮助班祖消除事故风险，促进安全生产。负责安全工程、文明建设。信息提供者：负责建筑图纸、设计变更和相关技术文件的发布。负责隐蔽项目验收记录及各种工程技术资料的收集和整理。负责政治宣传，员工培训。原物料：负责原物料供给计划的准备，根据工程进度配置原物料供给。负责物料发放和物料保管，对原材料进行检验、检验、提取检验，提供有关物料的技术文件。预算会计员：负责编制材料、人工定额会计和预算结算，并报告工程进度。四、一般布局a)、建筑工地一般布局和说明(a)，部署原则1、建设单位放置在地块边界内，生活区使用建设单位放置在场地旁边，生活区单独放置。2、现场进行封闭管理，确保文明的建设和管理。3、在保证工程顺利进行的前提下，现场布置尽可能小，合理利用工程用地，尽量减少或避免材料二次处理，减少损失和费用。4、合理减少临时设施数量，减少临时设施费用，减少拆除量。5、供配电系统、给排水系统尽可能地就位一次。6、遵守环境保护、安全和防火要求。(b)，建设地点特定部署要求1、建设工程统一完成了施工场地围墙，施工现场设置了北方出入口。2、在场地上设置了保安哨所，在场地内东南空地上设置了生活空间和办公区。(b)，生活办公场所特定部署要求生活空间根据现场实情安排在建设单位指定的空地上，生活空间还设置职员宿舍、厨房、餐厅。洗手间和餐厅宿舍保持合理的距离。二)、建设临时水、电1、临时水：使用现场已完成的临时供水管网。2、临时电力：临时电力利用已安装的临时电力线路，位于土木工程用临时电力箱内。所有机器和设备的电力都使用一级闸门，并经过可靠接地。五、建设时间表和劳动安排a)、建筑部门和建筑程序本工程区域的划分分为平面位置两个阶段。二期工程，流水工程。整个工程基本上按照“先制作后安装”、“后试验工程”、“选手后隐藏”的原则安排施工顺序。本工程将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，达到既定的总体目标。施工方案将着眼于全局，全面安排，着眼于全局效果，强调忙碌、阶段性、重点，明确目标，进行控制管理。构造过程如下：施工准备施工图会议材料、设备、员工访问嵌入式零件套管生产给排水施工图下的土建工程预埋、预订土木工程具备安装条件安装消防栓安装供水管道阀门安装管道压力测试冲洗管道压力测试冲洗系统调试营造一般原则：施工前要仔细检查各系统负责人的动向和海拔高度，进行综合布线。施工一般程序程序如下：主管和系统主管“基本槽挖掘处理”“设置和管道安装”“支管安装”“压力测试”“管道油漆(管道清洗)”“设备安装”“调试”这项工程各系统管线不长，要实施分段试压，系统管线完成后要实施全部试压，试压工作必须在装修工程前完成，试压根据设计要求选择。二)、总持续时间和时间表计划总期间要求：51天。具体开工日期暂定为2011年4月10日，以招标单位项目经理部书面通知为准。三)、工期保证措施1、遵守合同，科学管理，认真组织建设。2、这项工程全部由我们公司安排单独施工。3、本工程有一定的难度，公司将本工程列为重点项目，在人力、物力、财力等方面优先于工程要求。4、本工程采用项目管理模式，派出政建人员组成现场管理团队，进行统一的领导和协调。5、按照组合优化和动态管理的原则，根据市、安装、调试三个阶段的任务特点，及时调整工会。要比较集中合理地安排人力、技术、材料、机器和资金等各生产要素，努力实现进度快、质量好、服务价格好等三大目标，同时在安全生产、文明建设方面取得好成绩。6、按照工期要求，采用横流工作，保持工程规律，平衡持续进行工作，提高时间和空间的利用率，确保质量和快速的建设任务。7、按照工程总进度计划，准备月(10日)作业进度计划和主作业进度计划。8、建立进度管理组织系统，项目经理部门负责实施各级进度管理人员，履行具体工作和工作职责，按项目对项目整体进度计划进行分层分解，按照更细致的建设网络图、建设网络图计划进行施工期间，根据现场反馈信息进行适当调整，对突发事件采取纠正措施。9、加强各项工程建设之间的协调。各专业在施工前要全面编制本专业详细月顺作业计划，项目经理部统一管理，按照工作计划随时检查，偏离计划进度及时调整，必要时报工程监理部，做好各部门之间的协调工作。10、维护项目定期会议系统，项目经理部门定期实施项目会议，确认项目实际进度，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对资金、材料或外部条件影响项目进度的因素，及时向项目监督部门报告，共同开发解决方案。11、多点建设、交叉工作、根据建设需要，可以采取两班倒建设、各班次部分领导工作、现场建设指挥和协调。12、实施岗位责任制，实施整体合同，建立激励制度，实施劳动竞争，关心员工生活，改善物流服务，调动建设员工的积极性，提高劳动生产率。四、劳动计划本工程使用的人力，均为本公司合同制熟练工，均在公司内部安排。序号职业高峰时间的人数1辅助任务7个人2泥浆7个人3水管工十个人4电工五个人5机修工三个人635名最高峰六、建筑机械和设备设备名称设备型号数量设备性能打算放在哪里注释挖土机1卸汽车1性能良好倾印车2性能良好砂浆搅拌机1性能良好Rammer5性能良好钢丝馈线2性能良好PE管聚变焊机1性能良好PE管道施工支持工具2性能良好静止夹具、开闭器、切割机加压泵机1性能良好经纬仪2性能良好级别4性能良好Vii .建设方案和技术措施要求a)安装petube管道和管件的外观质量应符合以下要求：1)管道和管件的内外墙必须是气泡、裂缝、裂缝、断裂和明显的痕迹、凹陷和颜色基本不均匀、平滑的平整。2)管道的端面必须垂直于管道的轴线。3)配件必须完整，无瑕疵，无变形，夹紧门必须平整，无裂纹。管道、管件的外径和壁厚必须符合相关标准，在监督证词下，发送到质量检查所进行检查，合格后使用。2、储存和运输处理管道和配件时要小心轻放，避免锡油，严禁碰撞、扔、滚或拖动剧烈冲击或锋利的物品。管道和附件应存放在通风良好的仓库或简易仓库内，从海上储存在露天，防止阳光直射，注意防火安全，街道热源应小于1米。3、挖沟和回填PE管沟开挖及回填参考钢塑给水管道施工规范执行。沟槽开挖宽度不应小于管道外径加0.3米，总宽度不应小于0.5米。管道顶盖厚度为：埋在管道路下，管道顶部深度必须小于0.9米；人行道或管道支管内内置的管道必须在0.75米以上。在绿带下或居民区必须小于0.6米。实际施工作业为沟槽开挖宽度，de63mm沟槽宽度350mm，de63m